Introducción a los roles ágiles
Los roles ágiles no son más que el enfoque de un equipo ágil sobre cómo planificar y ejecutar un proyecto. Los roles ágiles son roles especificados por el equipo y los roles del miembro del equipo. Un equipo ágil es un grupo o equipo de 5 a 11 miembros formados para llevar a cabo todas las capacidades técnicas y no técnicas necesarias relacionadas con el proyecto asignado. Las competencias técnicas incluyen la programación, el desarrollo, las pruebas y la implementación relacionadas con el proyecto asignado y las competencias no técnicas incluyen aspectos comerciales como el conocimiento del dominio y la toma de decisiones para lograr el objetivo. Para la ejecución e implementación exitosa de un proyecto y para evitar cualquier ambigüedad entre el equipo, es muy importante que los roles y responsabilidades de cada equipo y miembros del equipo estén claramente definidos.
Un equipo ágil trabaja según el principio de que el resultado de un proyecto es el esfuerzo combinado de todo el equipo, ya sea que el resultado sea bueno o malo. Los miembros del equipo ágil trabajan a tiempo completo. La palabra ágil significa flexible o moverse fácilmente. Los equipos ágiles se forman como parte de la gestión de proyectos, especialmente para el desarrollo de software en el que todo el proyecto se divide en diferentes módulos o fases y evaluaciones continuas del proyecto después de completar cada módulo o fase y la solución se logra a través de la colaboración Los diferentes equipos ágiles multifuncionales que trabajan en el proyecto.
Amplia clasificación de los roles ágiles en función de la jerarquía del proyecto:
A continuación hay una clasificación de los roles ágiles que son los siguientes:
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Roles a nivel de proyecto:
Los equipos de nivel de proyecto incluyen los siguientes perfiles / roles:
- Patrocinador de negocios
- Visionario de negocios
- Coordinador Técnico
- Gerente de proyecto
- Analista de negocios
Los roles de nivel de proyecto son los roles de dirección del proyecto que toman toda la decisión de gobernanza del proyecto. Los gerentes de proyecto son los responsables del análisis presupuestario del proyecto. Los profesionales de nivel de gestión de proyectos proporcionan control estratégico y decisiones relacionadas con la ejecución e implementación del proyecto.
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Roles de nivel de solución:
Los roles del equipo de desarrollo de soluciones incluyen:
- Embajador de negocios
- Desarrollador de soluciones
- Probador de soluciones
- Analista de negocios
- Capitan del equipo
Estos son los roles relacionados con el desarrollo del producto / software / servicio. Estos profesionales son los desarrolladores, programadores, evaluadores, etc. que desarrollan y prueban cada aspecto técnico del producto / software / servicio.
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Otros roles de apoyo:
Los otros roles de apoyo incluyen:
- Asesores comerciales
- Asesores técnicos
- Facilitador de taller
Los roles de apoyo brindan asistencia y dirección al proyecto de forma contractual o temporal. Pueden ser los expertos en la materia y los asesores que ayudan y no toman las decisiones y trabajan estrechamente con el equipo de soluciones en las áreas donde se requiere su experiencia.
Los roles de un equipo ágil se describen a continuación:
- Actor / propietario : el propietario del producto es el interesado o el cliente y el propietario del producto es el papel más importante ya que el cliente tiene la visión y comparte esa visión del producto final con el equipo. Las partes interesadas se actualizan constantemente con el progreso del proyecto para que el producto pueda revisarse al final de cada fase. La parte interesada y el scrum master juntos priorizan el trabajo.
- Un Scrum Master / Project manager : un scrum master es el mejor perro de cualquier organización. Un scrum master es el gerente de proyecto que describe todo el proyecto y guía al equipo ágil. Supervisan las actividades diarias del proyecto, guían al equipo y hacen un seguimiento y monitorean el progreso del proyecto. Un scrum master es el que decide la fecha límite del proyecto y erradica cualquier obstrucción en el camino de la implementación del proyecto.
- Miembros del equipo ágil: los miembros del equipo ágil son la columna vertebral del proyecto en ausencia de la cual todo el proyecto colapsará. Los miembros del equipo son un grupo de especialistas como arquitectos, desarrolladores front-end y back-end, desarrolladores UI / UX, etc. A los diferentes miembros del equipo se les asignan diferentes roles en función de sus respectivas habilidades para que el proyecto se lleve a cabo de manera organizada. . Las dependencias y dificultades sirven como piedra de tropiezo en cualquier proyecto y estas dependencias tienden a hacer que la gestión del proyecto sea una tarea tediosa. Estas dependencias y dificultades también pueden ser en tiempo real.
- Miembros del equipo de desarrollo: los miembros del equipo de desarrollo son los técnicos involucrados en el proyecto que crean el producto o servicio / software. Los miembros del equipo de desarrollo comprenden los programadores, probadores e ingenieros, etc. que desempeñan funciones clave en el desarrollo del producto o software. Se espera que los miembros del equipo de desarrollo sean multitareas y profesionales con múltiples habilidades para que sus habilidades puedan utilizarse para la implementación del proyecto.
- Coach ágil : Un coach o mentor ágil es un profesional altamente experimentado que ha implementado y ejecutado proyectos ágiles. Un entrenador o mentor ágil comparte su experiencia y opinión experta con los miembros del equipo ágil. El mentor ágil es el que estudia el proyecto a fondo y comparte los comentarios para la mejora del proyecto. Los mentores ágiles aplican principios y conocimientos ágiles mientras ejecutan el proyecto mientras no están realmente involucrados en el desarrollo del producto / software.
- Roles del arquitecto del sistema : El arquitecto ágil es la piedra angular de cualquier proyecto exitoso, ya que los arquitectos definen y diseñan la arquitectura general del proyecto. El papel y la participación del arquitecto dependen del tipo de proyecto. El arquitecto del sistema puede ser un equipo individual o pequeño que trabaja en estrecha colaboración con el equipo Scrum y el propietario del producto o las partes interesadas para el éxito del proyecto. Los arquitectos definen los elementos mayores y menores del proyecto y diseñan la interfaz entre los diferentes subsistemas del proyecto. También participan activamente en las reuniones de pie con el cliente / parte interesada para comprender y explicar el progreso del proyecto y los escollos en el proyecto.
- Gestión del producto : El equipo de gestión del producto trabaja con el cliente y su función es recopilar y comprender las necesidades y requisitos del cliente. Además, el equipo de gestión del producto se comunica con el propietario del producto para establecer la paz y el equilibrio entre el propietario del producto y el cliente para definir y comprender la función del sistema.
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Esta ha sido una guía de Roles Ágiles. Aquí hemos discutido los roles esenciales del equipo ágil y ágil con la clasificación amplia. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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