Introducción a recursos humanos ágiles
Agile HR es más bien un término inadaptado, según tengo entendido Agile HR es un concepto o fenómeno de orientar a HR (Recursos Humanos) a pensar y trabajar según la metodología ágil de gestión de proyectos. Se puede describir como el diseño y la planificación de los servicios de recursos humanos para apoyar a la organización mediante la implementación de las mejores prácticas ágiles. Este concepto ayuda a alinear a las personas para apoyar los ciclos ágiles y la forma ágil de trabajar, como las prácticas ágiles de scrum, las prácticas ágiles de Kanban, las prácticas ágiles de cascada de scrum, etc. Agile HR ayuda a crear nuevos puntos de referencia para proporcionar soluciones comerciales y crear una fuerza laboral que trabaja de acuerdo con los principios ágiles de gestión de proyectos. Bajo el concepto Agile HR, el recurso humano utiliza las prácticas Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma para desarrollar servicios al cliente y utiliza las prácticas ágiles para el desarrollo incremental del proyecto y la organización. Las prácticas ágiles de recursos humanos se pueden utilizar en diferentes industrias como el desarrollo de software, finanzas y contabilidad, etc. El objetivo de esto es crear un equipo de trabajadores enfocados, receptivos y eficientes para una organización ágil. Su objetivo es crear una fuerza de trabajo productiva y ágil para ofrecer los mejores servicios de su clase.
Una organización también se llama La organización empresarial, que se define básicamente como las organizaciones que responden rápidamente en función de las necesidades y demandas del cliente. El tiempo de respuesta de una organización ágil es rápido según los cambios del mercado. Estas organizaciones tienden a crear una competencia saludable y centrarse en los clientes en lugar de las ofertas uniformes. Las organizaciones utilizan un enfoque catalizador de liderazgo sin comprometer la cohesión de todo el sistema. Los recursos humanos y la organización juntos fomentan un sistema de comunicación abierto, ya que la comunicación es un factor crucial al implementar las prácticas ágiles de gestión de proyectos. Las organizaciones promueven el aprendizaje continuo de los ensayos y pruebas durante los implementos.
Las prácticas ágiles de recursos humanos promueven una implementación de proyectos más rápida y exitosa. Orienta el enfoque organizacional hacia las necesidades del cliente y crea soluciones de software rentables. Cuando las prácticas ágiles se aplican al campo de los recursos humanos, la colaboración y la innovación aumentan y el enfoque cambia a las necesidades del cliente en lugar de las ofertas estandarizadas.
Diferencias clave
Existen pocas diferencias clave entre las prácticas anticuadas de recursos humanos y las prácticas ágiles de recursos humanos, algunas de ellas se enumeran a continuación:
| Comparación de objetivo | HR ágil | RRHH tradicional |
| Enfoque de aprendizaje | Promueve el aprendizaje continuo de los experimentos y ofrece innumerables oportunidades de aprendizaje. | Proporciona aprendizaje correctivo al limitar al empleado a un nivel de rendimiento específico. |
| Adquisición de Talento | Promueve la inversión de marca e inculca la adquisición de talentos de diferentes canales de talento utilizando cada centímetro de la tecnología moderna. Por lo tanto, están preparados para cualquier contratación de recursos por adelantado. | Sigue el mismo viejo proceso de adquisición de talento. La búsqueda del candidato comienza cuando hay trabajos disponibles. |
| Transparencia | Promueve la transparencia al proporcionar la propiedad al empleado para su desarrollo y fabricación. Los empleados son miembros activos en el proceso. | Los procesos tradicionales de recursos humanos son menos transparentes, ya que se adhieren al antiguo y largo proceso de adquisición de talento y RR. HH. Es el propietario. |
| Estrategia de implementación | Se seleccionan y seleccionan equipos específicos para trabajar en diferentes proyectos y se acumulan retroalimentaciones regulares para determinar la calidad del servicio y para decidir si se requieren más miembros del equipo para el proyecto en particular o no. | Los sistemas a gran escala son cuidadosamente investigados, dotados de recursos e instalados. |
Estrategias ágiles de recursos humanos
A continuación se mencionan algunas de las estrategias ágiles de recursos humanos:
- Centrándose en la creación de entrenadores y mentores en lugar de gerentes mediante la capacitación de líderes de diferentes niveles de la empresa. Agile HR crea expertos y no gerentes.
- Se concentran en valores fuertes y enfocados para mantener a los miembros del equipo en la misma tangente.
- Implementación de equipos motivados de alto rendimiento que se centran en sus objetivos y en el logro de sus objetivos.
- Mantener la transparencia entre las diferentes funciones de la organización para que los objetivos y políticas sean claros para todos y para identificar los niveles de los empleados en función de su experiencia.
- Centrarse en el enfoque de aprendizaje continuo de sus experimentos.
- Fomenta la recopilación de comentarios para la mejora continua del proceso.
- Cree en la inversión de empleados y marcas y tiende a implementar una marca de empleo fuerte.
Promueve el trabajo ágil y ayuda en una organización exitosa. Los empleados están facultados para trabajar con flexibilidad y el mínimo número de restricciones. Utilizan diferentes herramientas y tecnología disponible para optimizar el rendimiento del equipo y ofrecer los mejores resultados. Ayuda a mejorar la satisfacción del cliente, la productividad y a reducir el costo mediante el uso de la metodología de gestión de proyectos. El trabajo es una herramienta poderosa para mejorar la sostenibilidad y eliminar todos los obstáculos que tienden a reducir la eficiencia de los trabajadores ágiles y la organización. El trabajo tiende a diseñar un ambiente de trabajo flexible para que las personas que trabajan puedan equilibrar su vida personal y profesional, lo que resulta en un enfoque mucho más centrado en sus responsabilidades. Admite la máxima flexibilidad y las restricciones mínimas para impulsar el éxito organizacional a largo plazo. Al implementar las prácticas, el trabajo beneficia tanto a la organización como a los empleados de numerosas maneras. Los beneficios se obtienen de las pruebas continuas y las diferentes prácticas de trabajo, al adaptar la tecnología disponible para maximizar la eficiencia y la productividad que dan como resultado un nuevo y mejorado entorno de trabajo.
Pocos de los beneficios organizacionales y de empleados se enumeran a continuación:
Características clave de Agile HR
- Los esfuerzos de RRHH crean una fuerza laboral y juntos crean un ambiente de trabajo adaptable y flexible. Proporcionan el trabajo adecuado y las herramientas adecuadas al empleado adecuado y elegible para maximizar la productividad. Por lo tanto, proporcionan libertad y flexibilidad para trabajar al proporcionar diferentes estaciones de trabajo a los empleados.
- Las restricciones y limitaciones se reducen y, por lo tanto, los empleados encuentran un método productivo para completar las tareas y proyectos que se les asignan. Promueven la colaboración fácil de las personas.
- Los entornos de trabajo utilizan la mayoría de las herramientas técnicas disponibles en el mercado. Tableros de comunicación actualizados, herramientas de colaboración y recursos de gestión de proyectos ayudan a mantener a todos los miembros del equipo en la misma página, sin comprometer reuniones, discusiones, informes y correos electrónicos innecesarios.
- Agile HR aplica las metodologías ágiles para reforzar la organización explorando las nuevas posibilidades de adquisición de talento y apoya la adaptabilidad y la productividad.
- La transparencia es un factor clave en el proceso de adquisición de talento que ayuda a ganar la confianza del gerente y del empleado.
- Está ganando reconocimiento como un medio para ayudar a la organización a mantenerse actualizada y alineada con las realidades de los requisitos de talento actuales.
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