Introducción a Agile Standup
Antes de entrar en este tema de Agile Standup, permítanme explicar qué significa ponerse de pie en el contexto de Agile. Agile Standup es como una reunión de estrategia, que mantiene a todo el equipo al tanto de lo que está sucediendo, cuáles son sus objetivos futuros, tareas, plazos y lo utiliza como un medio para plantear preocupaciones o puntos muertos si se enfrentan a alguno. Se puede extraer una analogía del universo de los deportes, donde los jugadores a menudo se reúnen y discuten el plan de juego, las tácticas y las estrategias que necesitan implementar. Del mismo modo, el stand-up es como una reunión de las partes interesadas, tanto internas como externas, que se pueden utilizar como medio para discutir el progreso, plantear problemas y buscar asistencia.
Al discutir el progreso y los obstáculos de uno, uno puede saber dónde están parados y cómo están contribuyendo al equipo. Cuando otros miembros comparten su progreso, como equipo, usted llega a saber cuál es su posición y cuál es la hoja de ruta a seguir. Si el equipo se está desviando de su objetivo, ponerse de pie puede servir como un medio excelente para volver a la pista, pero existen medidas muy claras para que sea fácil cumplirlas y tales desviaciones no ocurran en el futuro. Se pueden utilizar herramientas muy simples como un bloc de notas, un rastreador de progreso para realizar un seguimiento del desarrollo de uno, los próximos pasos y obstáculos que se enfrentarán o enfrentarán en el futuro.
Pasos para una exitosa resistencia ágil
A continuación se muestra una lista de algunos pasos que se pueden seguir para tener un stand-up ágil exitoso:
1. Idoneidad del tiempo
En la cultura de trabajo moderna de hoy, los equipos que trabajan en un proyecto se extienden por todo el mundo, las empresas hacen esto para lograr la diversidad en el equipo, contratar especialistas y si el especialista no puede viajar por algún motivo, como requisitos personales o si la empresa asumirá el costo de la reubicación, entonces el especialista puede trabajar desde su lugar natal. Por lo tanto, debido a la diversa fuerza laboral, se debe seleccionar un tiempo que se adapte a todos para que todos puedan participar en esta agilidad y estar a la par con el resto del equipo.
2. Eficiencia
Asegúrese de que el material de la sustancia esté cubierto y que los miembros no se desvíen por completo. Se debe mantener un registro de los problemas discutidos en el último enfrentamiento ágil, y se debe tomar un tiempo mínimo para darles actualizaciones, y luego proceder con los problemas del día. También se debe tener cuidado para que todos los miembros contribuyan y animarlos si se les señala que los alienten a hacerlo.
3. Evaluar
La empresa no debería tener una actitud ágil por el simple hecho de hacerlo, debería agregar valor, aumentar la eficiencia en un nivel u otro. Si esto no sucede, debe haber flexibilidad en el proceso para realizar cambios y, si es necesario, eliminar completamente el proceso. Reducir la duración de una resistencia ágil también es una opción viable. Si el equipo está muy extendido a nivel mundial, entonces la eliminación completa puede no ser una buena idea, ya que no sabrá lo que otros miembros están haciendo, en ese caso reducir la duración es una buena alternativa.
4. Marco de tiempo
Es importante tener reuniones en los plazos estipulados, los miembros deben tener un tiempo asignado antes del levantamiento para que puedan tocar temas precisos y urgentes. De esta forma, se evitarían temas redundantes y el enfoque se mantendría en las principales preocupaciones.
5. Problemas aislados
Ponerse de pie también debería ayudar a los miembros principales a tomar nota de los problemas y aislarlos si es necesario. Si un miembro está luchando, ponerse de pie puede ser un medio para expresar sus preocupaciones y luego se le puede brindar asistencia o capacitación según el requisito.
6. Requisitos adicionales
Los miembros senior pueden usar este medio para evaluar si se requieren requisitos adicionales para el equipo, en términos de nuevas contrataciones, más capacitación y recursos adicionales.
7. Mantente en el punto
Para mantener el orden de la reunión, se puede establecer un orden estándar de preguntas, lo que puede ayudar a mantener la reunión completamente desviada.
- Problemas enfrentados en la última reunión y progreso en ellos.
- Objetivo antes de la próxima reunión.
- ¿Cuáles son los requisitos adicionales, si los hay?
Al tener un conjunto de preguntas que se aplican a todos los miembros, se puede obtener la participación de todos los miembros y ellos pueden opinar en la reunión. Deben discutirse todo tipo de problemas porque un pequeño problema si no se trata puede convertirse en un gran problema más adelante, no solo para la persona en cuestión, sino si su trabajo depende de que otros funcionen, el ciclo completo puede obstruirse.
8. Mantener decoro
No debe olvidarse que todos forman parte de un equipo que trabaja para lograr el mismo objetivo. Por lo tanto, se debe evitar culpar a los demás. Los miembros pueden informar a otros miembros si hay algo que está causando un obstáculo en su trabajo y colectivamente trabaja para resolverlo.
9. Puntualidad
Los miembros deben ser puntuales y estar presentes en la reunión a tiempo. Esto debería ser defendido especialmente si hay un equipo global. Como las zonas horarias difieren, defender esto desde el principio ayudará a todos a mantenerse puntuales.
10. Mantenerse en el camino
Los miembros deben evitar desviarse por completo y deben tener en cuenta que lo que decidan compartir debe estar relacionado con el tema de discusión y no hablar de algo completamente al azar. Además, deben terminar lo que tienen que decir dentro del plazo estipulado y dar tiempo suficiente a los demás también.
11. Proactivo
Por último, las reuniones ágiles de pie no deberían ser el único momento para que los miembros se comuniquen entre sí, sino que deben comunicarse con su equipo antes de la próxima reunión si es necesario.
Conclusión
Por lo tanto, concluir con agilidad standup puede ser extremadamente útil, si se implementa con éxito con poca planificación. Pero al mismo tiempo, también puede ser un ejercicio redundante completo si no se implementa bien.
Artículos recomendados
Esta es una guía para Agile Standup. Aquí discutimos los 11 pasos clave para Agile standup. También puede consultar los siguientes artículos para obtener más información:
- Guía de modelo ágil y metodología
- ¿Qué es la documentación del proyecto?
- Mejores prácticas en software ágil
- Carta del proyecto Six Sigma