Introducción a la gestión remota de proyectos (trabajo)

La gestión remota de proyectos (trabajo) está trabajando en un proyecto de forma remota, es decir, no está físicamente presente en el lugar donde se realiza el proyecto, sino remotamente desde su hogar u otro país que gestiona un proyecto y lo completa con éxito.

En la gestión actual de la época, un proyecto de forma remota no es infrecuente, muchos profesionales lo están haciendo. Los gerentes están en una ubicación diferente y los miembros del equipo están dispersos en diferentes países, pero con la ayuda de la tecnología moderna, esto es muy posible. El teletrabajo o el trabajo desde casa está en aumento, lo que beneficia a las empresas y a los empleados. Las empresas se benefician en términos de ahorro de costos y otros beneficios que necesitan proporcionar a los empleados. Los empleados disfrutan de la libertad y flexibilidad para trabajar en su horario, solo necesitan completar la tarea que se les proporcionó con el marco de tiempo especificado. En este tema, vamos a aprender sobre la gestión remota de proyectos (trabajo).

Educación requerida

El gerente y el empleado que forman parte de la gestión remota de proyectos deben conocer bien las tecnologías modernas. Es debido a la tecnología moderna que esto es posible en primer lugar. Necesitan buenas habilidades de comunicación. Los gerentes y los miembros del equipo deben ser sensibles a la cultura y al estilo de trabajo de los demás, ya que todos pueden ser de un país diferente.

Sin embargo, aparte de las habilidades blandas mencionadas anteriormente, para formar parte de la gestión remota de proyectos, se necesita al menos un título de licenciatura en cualquiera de las siguientes áreas

  • Administración de Empresas
  • Márketing,
  • ESO
  • Ciencias de la Computación
  • Ingenieria

Esto puede ser seguido por una maestría en

  • Análisis de negocio
  • Negocios Internacionales
  • MBA
  • PMP (profesional certificado en gestión de proyectos)

Junto con las calificaciones mencionadas anteriormente, un curso especializado como un diploma y capacitación también será útil, ya que esto ayudará a una persona a obtener alguna ventaja sobre sus competidores y también es más probable que obtenga una mejor posición en comparación con la de su competidor

Tener un título siempre es una ventaja adicional y muestra que una persona se toma en serio su carrera. También es necesario determinar el área de gestión remota de proyectos de la que quieren formar parte y luego recibir capacitación específica para el mismo

Camino de trabajo

Uno puede encontrar que trabajar en el campo de la gestión remota de proyectos puede ser bastante desafiante y exigente. Una persona necesita trabajar duro y dedicar mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que los plazos se completen dentro del plazo estipulado.

Sin embargo, con el tiempo, uno puede descubrir que su conocimiento y experiencia aumentan enormemente y los hacen eficientes en la gestión remota de proyectos.

A continuación hay una lista de algunos puestos de trabajo.

  1. Coordinador remoto del proyecto: es el líder del equipo y la responsabilidad completa del proyecto recae sobre su hombro. Será responsable del éxito o el fracaso del proyecto. Necesitarán una muy buena comprensión de los negocios y la tecnología, cómo administrar un equipo remoto y obtener lo mejor de ellos. Será alguien que tenga mucha experiencia en la gestión remota de proyectos y tenga un historial para mostrar algunos proyectos exitosos pasados
  2. Nuevo gerente de desarrollo de productos: las personas con un título en marketing y cierta experiencia en ventas serían adecuadas para este papel. Además, necesitarán una comprensión muy sólida de los mercados. Su responsabilidad principal sería desarrollar nuevos productos, probarlos y finalmente comercializarlos.
  3. Gerente de proyectos de construcción: el tamaño de los proyectos en este campo es muy grande e implica un costo considerable, la gestión de dichos proyectos de forma remota requiere un nivel diferente de habilidades, como una muy buena comprensión de un proyecto, las reglas y las regulaciones del proyecto regional, y capacidad para gestionar labores
  4. Gerente de proyectos de tecnología de la información : debido a la tecnología, la gestión remota de proyectos es posible en gran medida. A las personas bien versadas en este campo les resultará fácil trabajar.
  5. Consultor: esto se debe tomar después de la experiencia como gerente de proyecto y un historial exitoso. Los principales beneficios son que un consultor puede elegir un proyecto de su elección, y trabajar independientemente también es una opción si no desea trabajar para una empresa.

Salario

A partir del 1 de abril de 2019, el salario anual promedio para un Gerente de Proyecto Senior Remoto en los Estados Unidos es de $ 117, 221 al año.

Si bien ZipRecruiter tiene salarios anuales tan altos como $ 169, 500 y tan bajos como $ 32, 000, la mayoría de los salarios de Gerentes de Proyectos Senior Remotos actualmente oscilan entre $ 91, 500 (percentil 25) a $ 144, 500 (percentil 75) en los Estados Unidos

Perspectivas de carrera de gestión remota de proyectos (trabajo)

Un trabajo en el campo de la gestión remota de proyectos está lleno de muchos desafíos.

  1. Un gerente de proyecto remoto tiene dificultades para monitorear el desempeño de su equipo ya que todos están en una ubicación diferente
  2. Cuando los equipos se extienden a través de las barreras lingüísticas geográficas, la diferencia cultural y las zonas horarias son algunos desafíos clave
  3. El gerente del proyecto debe conocer las reglas y regulaciones del país que son aplicables a su proyecto.
  4. Se necesita mucha planificación para que todas las partes que forman parte de la gestión remota de proyectos sepan qué hacer cuando las cosas van mal
  5. Los objetivos y las responsabilidades deben estar bien establecidos y establecidos. Contratar el tipo adecuado de trabajadores es igualmente importante, ya que cuando las cosas no salen según el plan, tendrán que confiar en su experiencia solo, ya que llevará tiempo obtener el plan de otras contrapartes.
  6. La comunicación efectiva es clave, si el equipo es global, entonces todos podrían no tener el mismo idioma nativo. Por lo tanto, comunicarse en términos simples y eficientes es importante para que todos estén en la misma página
  7. Es importante que el equipo en general tenga reuniones frecuentes entre sí para poder actualizar a todos sobre su progreso y también buscar ayuda de otros sobre los problemas con los que están luchando.
  8. Tener la tecnología adecuada puede hacer que el trabajo sea realmente eficiente y productivo. Las herramientas de videoconferencia como Skype y zoom son muy útiles.

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Esta es una guía para la gestión remota de proyectos (trabajo). Aquí discutimos la educación requerida, la trayectoria laboral y la perspectiva de salario con carrera de la gestión remota de proyectos (trabajo). También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:

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  2. Principios de Scrum
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Categoría:

Desarrollo de emprendimiento