Introducción a los beneficios ágiles
Un conjunto iterativo e incremental de prácticas de gestión se conoce como Agile, que surgió de las experiencias de profesionales de software líderes del proyecto de la vida real, al enfrentar desafíos y limitaciones del desarrollo tradicional en cascada en el proyecto tras proyecto. El desarrollo ágil mantiene un enfoque en la entrega rápida de valor comercial al ofrecer un marco fácil para brindar ayuda a los equipos y brindarles un área técnica y funcional en constante cambio. Las organizaciones son capaces de minimizar el riesgo general relacionado significativamente con el desarrollo de software debido a los beneficios del desarrollo de software ágil.
Beneficios del desarrollo ágil
Hay muchos beneficios del desarrollo ágil sobre los que leeremos a continuación:
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La calidad del producto mejora:
Se realizan revisiones periódicas entre el ciclo del proyecto para ver que el producto funciona bien durante el desarrollo, lo que también ayuda a rectificar cualquier error o problema por parte del propietario del producto al mantener al equipo al tanto. Agile también ayuda a definir y elaborar las necesidades a tiempo para mantener el conocimiento sobre las características del producto lo más relevante posible, mediante pruebas diarias e integración continua en el proceso de desarrollo, lo que permite al equipo abordar nuevos problemas sin retrasarlo aprovechando las pruebas automatizadas herramientas, lo que permite al equipo mejorar continuamente el proceso y el equipo.
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Mejora la satisfacción del cliente:
Debido a la alta visibilidad y flexibilidad para cambiar en el progreso del desarrollo, ya que el propietario del producto siempre está involucrado, implica el compromiso del cliente y una mayor satisfacción del cliente, lo que demuestra funcionalidades de trabajo a los clientes en cada revisión de sprint. Agile también mantiene la cartera de productos actualizada y priorizada para responder de manera fácil y rápida a los cambios realizados, y demostrar la funcionalidad de trabajo a los clientes en cada revisión de sprint mediante la entrega del producto al mercado de manera rápida y más frecuente con cada lanzamiento, en última instancia, manteniendo a los clientes comprometidos e involucrados durante el proyecto.
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Mejor eficiencia del equipo:
Los miembros del equipo de desarrollo ágil son altamente eficientes para realizar el trabajo, ya que comparten una cultura colaborativa y eficiencias. La previsibilidad de los proyectos Ágiles se cumple cuando todos están de acuerdo sobre cuál es el trabajo más importante, y luego cada miembro del equipo se enfoca en ese trabajo más importante y todo el equipo trabaja en conjunto y avanza de manera unida, cayendo en ciclos regulares de producción de trabajo.
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Mantener la transparencia:
El software de desarrollo ágil ofrece una oportunidad única para que los clientes se involucren en el proyecto en todo momento, ayudando a mantener la transparencia y, por lo tanto, crea más satisfacción del cliente.
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Ayuda a reducir el riesgo:
Las técnicas de Agile ayudan a eliminar las posibilidades de un fracaso absoluto del proyecto al tener siempre un producto en funcionamiento desde el comienzo del primer sprint, para evitar el fracaso del proyecto, asegurándose de que haya un corto tiempo entre la inversión inicial del proyecto y el desarrollo en sprints, al permitir que la organización pague poco gasto ya que genera ingresos anticipadamente debido a proyectos de autofinanciamiento. A través de las reuniones diarias de scrum y la comunicación constante del equipo, se proporcionan comentarios constantes sobre los productos y procesos, debido a lo cual el usuario final o los clientes pueden ver y reaccionar a las nuevas características regularmente.
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Previsibilidad temprana y mejorada del proyecto:
Sobre la base del costo y el retorno de la inversión, las empresas calculan el valor del proyecto. Solo si la tasa de inversión (ROI) excede el costo, la compañía decide continuar con el proyecto. Es por eso que la previsibilidad es importante en un proyecto hoy en día, ya que sin ROI es imposible predecir el éxito del proyecto. Agile ayuda a predecir el costo del proyecto para decidir si continuar o no con el proyecto.
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Capacidad de adaptarse al cambio por el equipo de desarrollo de software:
Con la ayuda y la orientación del gerente de proyecto, en cada paso del desarrollo del producto, el equipo se adapta a los cambios cuando y donde sea necesario, ya que los gerentes de proyecto no pueden mirar hacia el futuro. La gestión ágil de proyectos tiene la capacidad de adaptarse al cambio, lo que ayuda a adoptar Agile por completo en todos los procesos de trabajo. Sin un gasto excesivo, el equipo puede satisfacer las necesidades del cliente una vez que se vuelven eficientes, lo que hace que los equipos del proyecto estén más orientados a la calidad ya que son conscientes de que el producto es el resultado de su esfuerzo y trabajo duro.
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Proporciona participación de las partes interesadas:
Antes, durante después de cada Sprint, Agile brinda múltiples oportunidades a las partes interesadas y al compromiso del equipo. Existe un alto grado de colaboración entre los equipos, ya que diferentes tipos de partes interesadas están involucrados en cada paso del proyecto, lo que hace que el equipo entienda realmente las visiones comerciales. Además, la confianza de las partes interesadas aumenta mucho la capacidad del equipo para entregar software de trabajo de alta calidad a medida que el equipo entrega software de trabajo temprano y con frecuencia, lo que nuevamente alienta a las partes interesadas a participar más profundamente en el proyecto.
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Asegura el desarrollo:
Como el software de desarrollo ágil es un proceso iterativo, brinda beneficios iniciales mientras el producto aún se encuentra en el proceso de desarrollo, ya que las características se entregan de forma incremental, lo que hace que la entrega del producto sea rápida y temprana, brindando la ventaja de ser el primero en moverse y comprender los requisitos del cliente para adaptarse cambiar los procesos de trabajo en consecuencia.
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Mayor propiedad de estructuras de equipo personalizadas:
A medida que ágil promueve la autogestión, las decisiones las toman normalmente los miembros del equipo scrum y no los gerentes. Los proyectos ágiles pueden tener múltiples equipos scrum en un proyecto debido al tamaño limitado del equipo de desarrollo que es de cinco a nueve personas. El proyecto ágil ofrece oportunidades únicas para adaptar y personalizar las estructuras de equipo y los entornos de trabajo, ya que es autogestionable y limita el tamaño.
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Mantenimiento sencillo de la aplicación:
Como múltiples desarrolladores codifican cada parte del sistema, no puede haber posibilidades de que el proyecto falle, ya que solo una persona lo sabía lo suficientemente bien como para hacer cambios.
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Documentación técnica precisa y lenta:
A diferencia de los enfoques de desarrollo tradicionales en los que se dedica un gran tiempo a la documentación que a menudo no se mantiene, en la documentación ágil se limita a los artefactos que representan el trabajo cenar versus lo planeado. Como las aprobaciones son específicas de las funciones discretas y se oponen a una aprobación única, la trazabilidad de la auditoría es mucho mejor.
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Resultado final satisfecho:
Los proyectos ágiles han arrojado puntajes mucho más altos en comparación con los proyectos en cascada según las encuestas de satisfacción del cliente realizadas y medidas según el análisis de métricas de siete años.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía de Beneficios Ágiles. Aquí hemos discutido los diversos tipos de beneficios del desarrollo de software ágil. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
- ¿Qué es el Sprint ágil?
- Modelo RAD
- Modelo iterativo
- Plan de estudio de PMP