¿Qué es la cartera de productos?
La cartera de productos puede definirse como una lista organizada u ordenada de todos los productos necesarios necesarios para entregar la salida con el origen del producto cambiando continuamente según la demanda del proyecto. La responsabilidad de la cartera de productos y la gestión de la cartera de productos recae en el propietario del producto y el propietario del producto tiene innumerables responsabilidades relacionadas con la cartera de productos como el contenido y la fuente del producto, la disponibilidad del producto, priorizando el producto, errores, trabajos técnicos y mantenimiento La lista de tareas diarias. Es una lista incremental, que se prepara agregando continuamente los requisitos preliminares y las otras necesidades a la versión inicial del producto.
Se realizan cambios continuos en el producto durante la evolución y el proceso continúa hasta que se completa el proyecto y el producto se entrega al interesado o al propietario. En otras palabras, es dinámico y sufre cambios durante el proceso de desarrollo del producto. La evaluación del trabajo atrasado hace que el producto sea razonable, útil y sin defectos mientras exista el producto. Puede ser una cartera de productos ágil o scrum según los requisitos del proyecto y el propietario del producto.
Propósito de crear una cartera de productos
La acumulación atraviesa la brecha entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo. El propietario del producto y el equipo de desarrollo se abren en una plataforma de comunicación común para la realización del producto. Es deber del propietario del producto priorizar el trabajo en esta cartera de pedidos en cualquier momento según los comentarios recopilados de los clientes / clientes y los nuevos requisitos. Luego, el equipo de desarrollo comienza a trabajar en consecuencia de acuerdo con la acumulación de productos proporcionada por el propietario del producto. Cuando los dos propietarios del producto y el equipo de desarrollo trabajan en sincronía, ayuda a aumentar el enfoque y la moral del equipo. Los cambios deben mantenerse al mínimo una vez que el trabajo está en progreso para crear menos interrupciones en el funcionamiento del equipo de desarrollo.
Beneficio / Mérito
Un producto bien organizado ayuda a reducir la ambigüedad de las tareas y actualizaciones de productos entre los miembros del equipo y la planificación del próximo paso es fácil. Esto ayuda a ahorrar mucho tiempo en el equipo que puede utilizarse para otro trabajo fructífero. Una buena cartera de pedidos ayuda a transmitir las actualizaciones del producto al equipo, lo que a cambio ayuda a establecer las expectativas correctas.
Puntos clave para recordar al crear una cartera de productos
Hay dos piedras angulares importantes para el desarrollo de una cartera de productos que son la hoja de ruta y los requisitos. Se puede llamar una hoja de ruta como borrador o esquema que describe el proyecto completo en varios segmentos más pequeños llamados como una epopeya y cada epopeya puede contener diferentes historias de usuarios. Luego, el propietario del producto organiza las historias de los usuarios en una lista, lo que hace que el trabajo del equipo de desarrollo sea más fácil y menos lento. El propietario del producto prioriza la epopeya y puede elegir entregar la épica completa. Hay varios factores que pueden afectar la priorización de la epopeya durante el desarrollo del producto, tales como:
- Urgencia planteada por el cliente / cliente
- Proceso de implementación
- La urgencia de recopilar comentarios y saltar a la próxima iteración
- Sincronización entre los elementos de trabajo.
Plantilla / contenido de una cartera de productos
Diferencia entre una lista de tareas simple y una cartera de productos
- Es de naturaleza incremental y dinámica, lo que significa que los próximos requisitos se están agregando a la versión inicial de la cartera de pedidos.
- Esto valora los comentarios del cliente.
- El cliente o el cliente sugiere mejoras y, por lo tanto, se le agregan actualizaciones constantes.
- Los elementos en la cartera de pedidos se organizan y priorizan según las necesidades del cliente.
- Crece rápidamente y es una documentación de la lista de tareas ágiles o scrum.
- No contiene tareas de bajo nivel ya que la documentación se vuelve grande y difícil de administrar.
Mantenimiento de la cartera de productos
Mantener esta cartera de pedidos es muy esencial ya que con las actualizaciones continuas y las mejoras en la cartera de pedidos crecen muy rápidamente. Es responsabilidad del propietario del producto revisar y mantener el producto regularmente para asegurarse de que esta cartera de pedidos esté bien organizada y actualizada. El propietario del producto debe regularizar estos trabajos pendientes antes de pasar a la siguiente épica / iteración o fase. Si el trabajo atrasado no está definido y priorizado antes de la próxima reunión del plan de trabajo, puede llevar a abortar la siguiente fase creando caos y confusión. Por lo tanto, es necesario que el propietario del producto lo revise todos los días o cada día alternativo.
- Mantener esto se hace necesario para que no haya confusión con respecto a la próxima tarea. Sus elementos en la cartera de pedidos no están bien organizados antes de la siguiente fase, entonces puede llevar al aborto de la siguiente etapa.
- Adherir la tarea de Backlog también es importante para completar la tarea actual, de modo que si otras tareas y proyectos crean perturbaciones o si aparecen demasiados elementos nuevos en el Producto y luego se hace necesario abordar esos elementos en el backlog.
- Dedique parte de la cartera de pedidos a las nuevas mejoras e ideas y la otra a los errores detectados en el producto creado, eliminando los ajetreos y el dilema. Asigne un límite de edad a las ideas y deseche las ideas más allá de ese límite de edad para simplificar esta acumulación.
Por lo tanto, mantenerlo y revisarlo regularmente lo ayudará a convertir el producto colosus inmanejable en un esquema / guía manejable y estructurado. Un trabajo atrasado y gestionado acelerará y catalizará el proceso de desarrollo de productos implementando innovación y logrando una mayor satisfacción del cliente. Esto lo ayudará a brindar el mejor servicio posible.
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Esta ha sido una guía para la acumulación de productos. Aquí discutimos el propósito, el mérito, los puntos clave, la diferencia entre la lista de tareas simples y una cartera de productos, etc. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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