Descripción general de Product Manager vs Project Manager -
¿Siempre hay confusión entre las personas de una organización que es gerente de producto? ¿Y gerente de proyecto? A menudo se malinterpreta tanto las terminologías como los Gerentes de producto y los Gerentes de proyecto son los mismos pero no lo son. Cada uno tiene sus propios roles y responsabilidades diferentes, lo cual es importante y necesario para el lanzamiento del producto en el mercado mundial. Gerente de producto o
en la estrategia y el establecimiento del producto al mercado de acuerdo con los requisitos / necesidades del cliente. Por lo tanto, tanto el gerente de producto como el gerente de proyecto van de la mano para que cualquier producto o descubrimiento tenga éxito durante un período de tiempo. Centrémonos en detalle sobre ambas terminologías, sus roles, las diferencias clave, cómo influyen en el producto en el mercado, etc.
El enfoque de un gerente de proyecto es interno y táctico, mientras que el enfoque de un gerente de producto es externo en las necesidades de los clientes y en la estrategia de producto resultante.
Es importante, para comenzar, la definición de las palabras Producto y Proyecto:
Producto : es todo lo que se puede dar al mercado que puede satisfacer una necesidad.
Proyecto : El motivo principal es emprender o crear un producto, servicio o resultado específico.
Gerente de producto
Es una responsabilidad profesional para el desarrollo de productos en una organización. Los gerentes de producto elaboran estrategias para un plan de negocios para un producto y especifican sus requisitos funcionales y gestionan las actividades de lanzamiento.
Son los propietarios del producto y participan en su ciclo de vida completo.
Los gerentes de producto toman la responsabilidad del producto que desarrollan desde su origen. Son responsables de satisfacer las necesidades del cliente y los beneficios financieros del negocio. Administran el producto a lo largo de su ciclo de vida y aseguran que continúe satisfaciendo las necesidades tanto del cliente como del mercado.
Funciones y responsabilidades
- Recopilación y priorización de los requisitos del producto y del cliente.
- Traducir el requisito en características del producto
- Definir la visión del producto y darles vida a través de los esfuerzos.
- Trabajando con las ventas, marketing y soporte para garantizar.
- También aseguran que se logren los objetivos del cliente,
- La retención es responsable del lanzamiento del producto y del control durante un período de tiempo más amplio.
- Involucran en la estrategia del costo del producto y también en la ganancia / pérdida de su producto.
Gerente de proyecto
Project Manager es una responsabilidad profesional para la gestión de las actividades del proyecto. Tienen la responsabilidad de planificar y ejecutar un proyecto. La responsabilidad principal es entregar el producto dentro del tiempo estipulado y preocupado por el ciclo de vida del proyecto, pero no por el ciclo de vida del producto. Expertos expertos en gestión de proyectos en la entrega del proyecto según lo previsto. Proporcionan herramientas y técnicas para el equipo y distribuyen las tareas que deben completarse. Algunas de las áreas principales donde los gestores de proyectos emplean herramientas y técnicas son,
- Gestión de riesgos y problemas: es un área importante que ayuda a resaltar y gestionar los riesgos para completar con éxito el proyecto.
- Gestión de recursos: garantiza que el equipo del proyecto tenga lo que necesita y cuándo lo necesita, como lista de tareas, materiales, infraestructura, informes, etc.
- Gestión del alcance: en esto, el Gerente de Proyecto debe involucrar un alcance limitado de esfuerzo dentro de los permisos aceptables.
Funciones y responsabilidades
- Son responsables de crear el plan del proyecto para entregar el proyecto como se espera.
- Actúan de manera proactiva e identifican los riesgos del proyecto y la acción adecuada contra él.
- Tienen la responsabilidad de administrar el tiempo, el presupuesto y el alcance durante la ejecución del proyecto.
- Los gerentes de proyecto administran los recursos del proyecto y sus partes interesadas
- A lo largo del ciclo de vida del proyecto, actualizan el estado diario a las partes interesadas del proyecto.
- Entienden los requisitos del proyecto con expectativas claras sobre lo que debe entregarse a los clientes.
- La responsabilidad principal es garantizar que todo el equipo conozca los requisitos que deben cumplirse.
Los roles de Product Manager y Project Manager son muy difíciles, pero se dice que estos roles tienen un conjunto de habilidades similares
- Excelentes habilidades organizativas e interpersonales.
- Cualidades de liderazgo y gestión del tiempo
- Toma de decisiones y resolución de problemas
- Delegación de trabajo.
Un gerente de proyecto sobresale en la gestión de líneas de datos y un gerente de producto sabe lo que quieren los clientes y sus requisitos.
Comparación cara a cara entre Product Manager vs Project Manager (Infografía)
A continuación se muestra la comparación entre los 7 principales entre el Gerente de producto y el Gerente de proyecto 
Diferencia clave entre Product Manager vs Project Manager
Discutamos algunas de las principales diferencias entre el gerente de producto y el gerente de proyecto:
La diferencia clave entre el gerente de producto y el gerente de proyecto es que el gerente de producto trata con "qué", mientras que el gerente de proyecto está a cargo del "cómo"
El gerente de producto debe estar a cargo de administrar las solicitudes de funciones, crear requisitos, administrar los atrasos y otras responsabilidades importantes con “qué” está construyendo la organización.
Por otro lado, los Gerentes de Proyecto, generalmente están a cargo de administrar el presupuesto, los recursos, la ejecución de tareas y otros trabajos asociados con "cómo" se está haciendo el trabajo.
Aquí la regla general es que alguien que es un buen Gerente de Proyecto tiende a no ser un gran Gerente de Producto y viceversa. Simplemente operan a diferentes niveles de abstracción en una organización, una en el nivel de "bosque" y la otra en el nivel de "árbol".
Tabla comparativa de Product Manager vs Project Manager
A continuación se muestra la comparación más importante entre Product Manager vs Project Manager
| Comparación | Gerente de producto | Gerente de proyecto |
| Responde la pregunta | ¿Por qué? | ¿Cómo? |
| Comunicación | Se involucra tácticamente con los interesados principales y convierte los obstáculos en una oportunidad | Principalmente se comunica dentro del equipo y garantiza que el proyecto se entregue a tiempo |
| Responsabilidad | Responsable de todo el establecimiento del producto en el mercado. | Responsable solo de la tarea o actividades asignadas |
| Cronograma | Ciclo de vida continuo | Cronología fija |
| Se centra en | Necesidades del cliente, decide los usuarios finales objetivo, investigación de mercado | Estructura del equipo, presupuesto, plazos del proyecto, problema.
resolviendo |
| ¿Responsable de? | Estrategia de producto | Finalización y entrega del proyecto. |
| Colaboración | Trabaja con la ingeniería, el marketing y todos los demás equipos para mantener iterativo el ciclo de vida del producto. | Se ocupa principalmente de los líderes y miembros del equipo. |
Conclusión
El concepto de Project y Product Manager es similar, pero para crear un producto exitoso, uno debe saber cómo difieren estos conceptos. Cualquier organización debe tener un Project Manager y un Product Manager para el lanzamiento exitoso del producto en el mercado. El Gerente de Proyecto da más atención internamente para lograr objetivos específicos y completar un proyecto determinado a tiempo. Mientras que el Product Manager se enfoca externamente en el cliente y el éxito general del proyecto. Idealmente, ambos son dos conceptos diferentes, pero es esencial colaborar tanto con el Gerente de Proyecto como con el Gerente de Producto para que la compañía crezca y mantenga una posición formidable en el mercado en medio de la competencia.
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Esta ha sido una guía para la principal diferencia entre Product Manager vs Project Manager. Aquí también discutimos las diferencias clave de Product Manager vs Project Manager con infografías y tabla de comparación. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
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- Gerentes de proyecto vs Líderes de proyecto
- Ciclo de vida ágil
- Ciclo de vida de gestión de proyectos