10 trampas de emprendimiento a tener en cuenta: cuando su negocio está creciendo y está reajustando continuamente sus velas para obtener mejores clientes, mejores ganancias y mejores personas, tiende a cometer algunos errores incluso cuando desconfía de su entorno . No, no es tu culpa. Hay ventajas en el espíritu empresarial y también hay desventajas. Si presta atención a estos inconvenientes de antemano, puede evitarlos y eso puede ayudarlo a ahorrar un montón de dinero, tiempo y esfuerzo.
En este artículo, enfatizaremos 10 trampas específicamente del emprendimiento y cómo desconfiar de ellas para que pueda prevenirlas.
Trampas de emprendimiento;
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No te dejes atrapar por la idea
La idea no te paga dinero. La ejecución perfecta de la idea sí. Además, debe saber si su idea es lo suficientemente valiosa como para obtener beneficios para usted. Si no, sería una pérdida de tiempo. Por lo tanto, en el espíritu empresarial, debe asegurarse de que no tiene una sola idea para implementar.
Haga lo siguiente para deshacerse de este síndrome de quedar atrapado en una idea.
- Antes de probar cualquier idea, no piense que la idea funcionará. El emprendimiento es una cuestión de riesgo junto con una implementación exitosa. Entonces, haga pruebas de mercado con la idea y vea si tiene algún valor en el mercado o no. De lo contrario, pase a la siguiente idea.
- Cuando las personas comienzan su viaje de emprendimiento, por lo general, sufren de parálisis de ideas y se ocupan de una idea solo pensando que no pueden tener ninguna otra. El autor James Altucher habla sobre escribir 10 ideas nuevas todos los días. Esto ayuda a los empresarios a tener más ideas para trabajar y, por lo tanto, no se paralizan solo con una idea.
- Pregúntese incluso antes de las pruebas de mercado: "¿Esta idea resuelve algún problema?" En caso afirmativo, realice las pruebas de mercado. Si no, deténgase en ese momento y recoja algo de sus otras ideas de emprendimiento.
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No / Menos investigación
Es una trampa común del emprendimiento. La cosa es que puedes llamarla hermana gemela de nuestro punto anterior. La razón por la que te encuentras tan atrapado en una idea es que no investigas lo suficiente. No, no está mal hacer una obsesión. Lo único es que debes asegurarte de que la obsesión se está creando después de saber lo suficiente como para poder escalar la idea. No todas las ideas son escalables. Necesita darse cuenta de esto y hacer su propia investigación. Siga los consejos a continuación para evitar esta peligrosa trampa.
- Si tiene algunos fondos, puede pedirle a una compañía de investigación de mercado que haga la investigación por usted. Pero si eres nuevo, puedes hacerlo tú mismo. Este tipo de investigación no se trata solo de sentarse en la silla y buscar en Internet. En su lugar, debe salir al mercado, usar un cuestionario y hablar con los vendedores y clientes sobre la idea que tiene. También puede hablar con personas que son expertas en el dominio si es nuevo en el espíritu empresarial.
- Tómese su tiempo para realizar pruebas de mercado. ¡Haga una investigación de mercado primero y luego solo realice pruebas de mercado! Sin suficiente investigación, las posibilidades de fracaso son mayores. Sé paciente y sigue trabajando en tu idea. El espíritu empresarial se trata de encontrar puntos dulces. Si obtiene algún punto óptimo entre las expectativas de los clientes y el / los problema / s que le gustaría resolver, puede seguir adelante y hacer las pruebas de mercado.
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No trabajas lo suficiente en ti mismo
El emprendimiento no es un concurso; Es una habilidad que uno debe desarrollar. Lo peor es que cuando te unes a la emoción de construir algo con tus propias manos, te olvidas de la persona más importante, tú mismo.
En el espíritu empresarial, esto sucede debido a la razón anterior para quedar atrapado en una idea. Estás tan atrapado en una idea que olvidas que para ejecutarlo sin problemas, primero debes trabajar en ti mismo. Las personas no hacen lo que les dices, hacen lo que ven en ti.
Si no trabajas en ti mismo, no lees, no aprendes todos los días, no hagas ajustes en tus conceptualizaciones y fundamentos, no profundices en tus valores centrales a menudo y no hagas introspección, gradualmente pierde tu valor Cuando pierde su valor, perderá su mercado, le guste o no.
Haga una prioridad ahora para trabajar en usted mismo. Incluso si tiene experiencia en emprendimiento, tómese un tiempo lejos de su apretada agenda de trabajo y lea un libro, aprenda algo y entrene para una nueva habilidad. Si aprendes mejor, pensarás mejor. Si piensa sabiamente, hará cosas que serán beneficiosas tanto para su negocio como para su vida.
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Sin planificación y sin objetivos para actuar
Antes de entrar en el mundo del emprendimiento, vivimos una vida en un modo predeterminado. Pero el emprendimiento es un juego de pelota completamente diferente. En primer lugar, debe tener un plan. Incluso un plan vago es mejor que ningún plan. Pero la mayoría de los empresarios ni siquiera entienden el beneficio de la planificación. Se dice que si no planifica, planea fracasar. Para el emprendimiento, esto es cien por ciento correcto. Es necesario planificar cada movimiento tuyo. No puede simplemente reaccionar a los cambios del mercado y dejar las cosas como vienen. Debe elaborar estrategias y comprender el mercado y hacer planes para su éxito de manera proactiva. Si no, te prepararás para fallar.
Otro problema secundario de un emprendedor es no poder ejecutar el plan sin problemas. Si planifica vagamente, ¿por qué no hacerlo bien? Si hace bien su plan y de manera proactiva, puede asignar el trabajo y las responsabilidades a tiempo y también puede trabajar en las cosas que solo usted puede manejar. De esa manera, la ejecución también será sorprendente y la visión que ha visto para su negocio se hará realidad.
La mejor manera es planificar 5-10 años antes de su tiempo y cambiar constantemente sus planes de acuerdo con los cambios del mercado y la tendencia económica. Pero recuerde que mientras cambia sus planes e intenta ejecutarlo sin problemas, no pierda sus valores fundamentales. Sus valores fundamentales son los cimientos sobre los que se apoya toda su organización.
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Haciendo tu indispensable en emprendimiento
Una vez que tienes pocos años en el espíritu empresarial, intentas ocuparte de todo. De alguna manera es como una relación. Después de unos años de compromiso, el espíritu empresarial se convierte en su hábito y desea hacerse cargo de todo. ¡Así que lo que una vez comenzó en 12-13 horas al día se convierte en 17-18 horas al día! Naturalmente, si intentas convertirte en todo para todos, entonces sería imposible que tengas tiempo para tu vida personal. Si su vida personal se verá afectada por su negocio, en última instancia, será una víctima de los negocios, más bien un producto hermoso.
La idea es dejar de lado la mayoría de las cosas en su negocio para que pueda concentrarse en las cosas que mejor hace o que genera la mayoría de los ingresos para su negocio. Derek Sivers de CD Baby hizo eso cuando estaba tratando de encargarse de todo. En ese momento se dio cuenta de que solo podía concentrarse en crear códigos para su negocio delegando todo lo demás a otras personas de la empresa. El gurú del liderazgo Robin Sharma hizo eso también. Dejó el lugar de CEO para concentrarse más en lo que mejor sabe hacer: escribir, hablar e inspirar a millones de personas.
Por lo tanto, nunca se convierta en indispensable para su negocio, elija algunas de las cosas que mejor hace y delegue o externalice el resto.
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Demasiado crecimiento demasiado pronto
El crecimiento no es el problema en el espíritu empresarial, pero demasiado crecimiento es demasiado pronto. ¿Por qué? En un minuto lo explicaremos, pero antes veamos una de las peores cosas del emprendimiento. Cuando las personas comienzan algo por su cuenta, se olvidan de todo lo demás. Trabajan día y noche y solo piensan en una cosa: grande, grande, grande. Y así, contratan a demasiados empleados demasiado pronto, inician demasiados proyectos en pocos meses y caen en trampas. Sus grandes ilusiones requieren que inviertan demasiado dinero que no tienen y, como resultado, muy pronto de comenzar las cosas se arruinan.
El emprendedor en serie Rob Walling sugiere una gran alternativa para esta trampa del emprendimiento. Él dice: "En lugar de buscar el crecimiento, busque ganancias". Si te preocupa demasiado el crecimiento, tendrás una organización más grande, pero menos ganancias. Haga esto en su lugar: tenga una organización pequeña y grandes ganancias.
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Dar a los clientes por sentado
Si visita un restaurante abierto recientemente, verá que cuando llegue será tratado como un rey. Sentiría visitar allí con bastante frecuencia y comer. La calidad de la comida también es increíble. Pero solo por tomarlo como ejemplo, visite allí después de algunos meses. Verá que los clientes son tratados como personas normales, la comida se ha vuelto descuidada y lo único que les importa es el dinero, no la satisfacción del cliente.
En el espíritu empresarial, este es uno de los mayores escollos. Se dice: nada falla como el éxito. Si como emprendedor tiene éxito y obtiene excelentes clientes al principio, no los dé por sentado más adelante. Haga todo el esfuerzo para ofrecerles la máxima satisfacción. Si desea que su empresa sea sostenible, debe asegurarse de que sus clientes sean tratados y satisfechos debidamente. De lo contrario, no importa cuántos años de experiencia en emprendimiento tenga, se asegurará su fracaso lo suficientemente pronto.
Imagínese esto: ¿quién será sin sus clientes?
Ahora ya sabe por qué el enfoque comercial centrado en el cliente es tan importante en cualquier tipo de emprendimiento.
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Subvalorar sus propios productos y servicios
Ningún negocio puede permanecer en el vacío. Necesitas infraestructura para ello. Y para construir infraestructura, debe asumir un costo razonable. Al asumir ese costo razonable, crea sus productos y servicios. Ahora usted valora sus productos y servicios y los vende en el mercado.
La mayoría de los empresarios valoran sus productos y servicios demasiado bajos para tratar de lograr el liderazgo en costos, pero la mayoría de las veces, los ingresos a menudo ni siquiera recuperan el costo y, por lo tanto, la empresa sufre.
Entonces, ¿qué hacer para ponerle un precio perfecto a sus productos y servicios?
Simplemente sume todos los costos y los sueldos y salarios y agregue un poco de ganancia. Luego divida con la cantidad de productos que ha producido en el primer lote. Ese sería el precio del producto.
El espíritu emprendedor tiene que ver con el sentido común; si lo tienes puedes convertirte en emprendedor.
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No / menos comercialización
El marketing es la sangre del emprendimiento. Si no sabe que incluso es necesario comercializar sus productos o servicios, tal vez no necesite comenzar para nada en primer lugar. Muchos empresarios piensan que si sus productos y servicios son lo suficientemente buenos, no necesitan asumir los costos de comercialización. Pero es verdad?
Si observa las compañías gigantes que verá a pesar de convertirse en los líderes del mercado, siguen comercializando mucho más. Están haciendo comunicados de prensa, yendo para una campaña de ventas y promoción, patrocinando anuncios, escribiendo blogs sobre sus productos y servicios, haciendo patrocinios de celebridades y un millón de cosas. Es posible que no tenga ese tipo de presupuesto. Pero sea cual sea el presupuesto que tenga, necesita promocionarse. El gurú espiritual Osho tiene una gran cita: si no grito sobre lo que puedo ofrecer, ¿cómo lo sabrías? Lo mismo contigo! Si no gritas lo que ofreces, la gente no lo sabrá.
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No tomar la ayuda de otros.
Necesitas un mentor. Cuando comienzas tu viaje de emprendimiento, necesitas a alguien que pueda ayudarte con tu visión; quién puede guiarlo a través de cómo debe abordar su negocio. Muchas personas no se dan cuenta de que no pueden saberlo todo cuando comienzan. Para acelerar su crecimiento, necesitan una persona con experiencia que ya haya recorrido el camino antes que ellos y pueda mostrar cómo hacerse cargo exactamente de sus negocios.
Si está cometiendo el error hasta ahora, corríjalo de inmediato. Hable con alguien que sepa que ha recorrido este camino antes que usted y conozca las cosas mejor que usted. Pague una tarifa a la persona si es necesario. ¡Pero no cometas el error de tratar de resolver todo por ti mismo!
Estas son las trampas más comunes del emprendimiento. Pero hay muchos. A medida que tenga más experiencia, aprenderá mejor. Pero si eres nuevo en emprendimiento o tienes pocos años en este campo, no cometas los errores anteriores. Podrían resultar muy peligrosos para su carrera y el bienestar general de su negocio.
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