¿Qué es la cadena de suministro ágil?
Agile es un método que se ha utilizado para desarrollar y crear software nuevo. El enfoque emprendido para ágil es un enfoque iterativo. Lo que significa que cada vez que se descubren o necesitan nuevos desarrollos o cualquier forma de requisitos, se agregan al software. La cadena de suministro ágil es un término muy básico para comprender y comprender el flujo de bienes y servicios. Esto puede ser varios tipos de bienes y servicios. Toma en consideración el movimiento de los productos y servicios en cuanto a cómo se almacenarán si el almacenamiento es una necesidad y una necesidad. Cualquier elemento de trabajo en progreso que deba tenerse en cuenta y, por último, entregar estos bienes y servicios a su usuario final, que es el cliente.
Ahora veremos ambos términos juntos combinándolos, ya que esto nos ayudará a comprender mejor el tema, la cadena de suministro ágil. Sin embargo, antes de analizar eso, también debemos analizar el significado de la palabra ágil, pero en un contexto diferente.
Ágil simplemente significa flexibilidad, en el contexto de las organizaciones, se espera que respondan al cambio en su entorno inmediato, se adapten según los movimientos y tendencias actuales en los mercados y los comportamientos de los clientes. Cuanto más rápido puedan cambiar su estrategia, más cómodos se encontrarán a largo plazo.
Un área particular para las organizaciones donde es ágil es en la división de gestión de la cadena de suministro. La forma en que los bienes y servicios se mueven desde el origen y la red o el camino que siguen para llegar al consumidor final.
Definición-
La cadena de suministro ágil se centra en puntos clave como
- Eficiencia,
- Productividad
- Ahorro de costes
- Flexibilidad
- Innovación
Una cadena de suministro ágil se trata de entregar bienes y servicios rápidamente, lograr un ahorro de costos al hacerlo, ser flexible a los cambios en las condiciones del mercado y las demandas de los consumidores y mantener la productividad general de la organización
A veces, la capacidad de la empresa para innovar los bienes y servicios existentes de una manera que se adapte mejor a las demandas de los clientes y la rapidez con que puede implementar esta innovación también es un componente crucial de la cadena de suministro ágil
Las empresas necesitan tener principios internos bien establecidos que sirvan como punto de referencia para tener una gestión de la cadena de suministro ágil eficiente y productiva.
Estos principios pueden basarse en un estudio de mercado y una revisión de todas las situaciones anteriores cuando la empresa enfrenta muchas dificultades en el liderazgo de la gestión de su cadena de suministro. Estos principios deberían permitir a la empresa realizar cambios rápidos en su proceso sin molestar a otras partes de la organización.
También deberían permitir que la empresa se ajuste a los cambios repentinos en las cantidades de materia prima, las demandas de los clientes, el aumento del costo de transporte como huelgas de sindicatos o accidentes de sus transportistas, el aumento de los costos del petróleo y las calamidades naturales como inundaciones o tormentas
Lista de algunos de estos factores en la cadena de suministro ágil
Una cadena de suministro ágil tendrá en cuenta no solo los factores mencionados anteriormente, sino también una amplia gama de factores micro y macro. A continuación se muestra una lista de algunos de estos factores.
- Escasez de materias primas esenciales.
- Aumento del costo de las materias primas.
- Aumento de los costos laborales debido a la escasez.
- Huelgas de sindicatos
- Interrupción a las redes.
- Interrupción debido a calamidades naturales.
- Factores legales específicos de cada región.
- Factores políticos
Ejemplo de cadena de suministro ágil exitosa
Como ejemplo, veremos el segundo minorista de ropa más grande del mundo, H&M, con más de 950 tiendas en 19 países y una facturación general de $ 15 mil millones por año, H&M es un buen ejemplo para estudiar sistemas eficientes e integrados que tiene para la gestión de inventario.
- H&M: uno de los principales componentes de la gestión de la cadena de suministro para esta industria, H&M se enfoca en la rentabilidad de su unidad de producción y en la reducción de los plazos de entrega de su inventario. La implementación exitosa de ambos factores ha resultado en ser una marca global por años
- Nike - Nike es una conocida firma de calzado y ropa; Tiene cerca de 700 fábricas repartidas en 42 países de todo el mundo. Se centra en la productividad laboral, los materiales de consolidación para reducir el desperdicio y la introducción de tecnologías modernas en su proceso de fabricación.
- Walmart : Walmart es el segundo empleador más grande en los Estados Unidos, tiene más de 11, 000 tiendas en 27 países y un inventario por valor de 32 mil millones, esto muestra lo importante que es para ellos tener una gestión eficiente y ágil de la cadena de suministro. WalMart ha tenido éxito al tener menos eslabones en la gestión de su cadena de suministro, asociándose con proveedores que agregan valor estratégico para la tecnología innovadora y moderna para reducir los costos y el cruce de inventario.
La agilidad es diferente de los conceptos lean
Hemos mencionado numerosos puntos de agilidad arriba, ahora veremos conceptos lean y los dos difieren. Lean es una forma tradicional de la cadena de suministro, y en un momento dado fue la más efectiva y eficiente. El inventario a menudo es escaso, ya que esto puede llevar a un aumento en los costos de almacenamiento, el desperdicio de inventario debido al deterioro y el alto costo de mantenimiento. Además, un inventario de alta probabilidad quedará obsoleto.
Por otro lado, la cadena de suministro ágil utiliza datos en tiempo real e información actualizada para pronosticar las demandas y mejorar la eficiencia y la productividad en general.
Beneficios de la cadena de suministro ágil
- Los principales beneficios de una cadena de suministro ágil son permitir que el proceso existente cambie rápidamente sin causar molestias a otras partes de la organización.
- Mediante el uso de datos en tiempo real, las empresas pueden alterar su producción para satisfacer las demandas actuales. De esta forma, reducen el desperdicio y ahorran costos de almacenamiento y otros gastos
- Mediante el uso de datos en tiempo real, las empresas pueden proyectar tendencias en el futuro y, en consecuencia, tienen planes establecidos para satisfacer esas demandas y contingencias si hay desviaciones de otras demandas
- En general, la industria en su conjunto aprende a lidiar con la volatilidad en términos de demandas que a su vez podrían afectar sus niveles de ganancias, pero todas las partes interesadas lo aceptaron y encontraron formas de trabajar eficientemente entre sí y satisfacer a los clientes
Conclusión
Por lo tanto, me gustaría concluir este artículo afirmando que una cadena de suministro ágil es la última tendencia en la que la adaptabilidad, la flexibilidad y la previsión de las tendencias futuras del consumidor son de suma importancia.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para la gestión de la cadena de suministro ágil. Aquí discutimos el concepto, los beneficios, los factores y el ejemplo de la cadena de suministro ágil. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
- Ciclo de desarrollo ágil
- ¿Qué es la programación ágil?
- Formas de mejorar la gestión de la cadena de suministro
- ¿Qué es el Sprint ágil?