Diferencia entre Agile vs Waterfall Project Management
El mundo se ha vuelto muy competitivo hoy. Esto se debe principalmente a que las empresas son proyectos completos en la actualidad. Uno tiene que ser hábil y competitivo, ambos al mismo tiempo, para obtener un proyecto y, si no lo es, debe ser parte de la fuerza de la banca y también tener una alta probabilidad de perder su trabajo. Un proyecto no es nada, sino un conjunto de operaciones ejecutadas de manera ordenada para lograr los criterios de éxito predeterminados. Como el proyecto forma un aspecto importante de cualquier trabajo, la gestión del proyecto es el aspecto más crucial de un trabajo. No es solo un conjunto de habilidades sino también una práctica. La gestión de un proyecto y sus fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto se denominan gestión de proyectos. El primer objetivo que garantiza el éxito de un proyecto es lograr todos los objetivos de un proyecto. Existen muchas metodologías / técnicas que nos guían a través del éxito de un proyecto. Actúan como un plan que ayuda a que un proyecto tenga éxito. Estas metodologías se clasifican en dos grandes categorías. Son gestión de proyectos ágiles y en cascada.
Metodología iterativa de gestión ágil que guía el éxito de un proyecto. Iterativo significa que se completa en pequeñas secciones o ciclos de desarrollo individuales. Cada iteración es analizada por los miembros del equipo y las diversas partes interesadas involucradas y se decide la dirección adicional del proyecto. La principal ventaja de Agile Project Management es que se pone al día con los obstáculos en el camino del proyecto con mucha anticipación y realiza los cambios necesarios al proyecto en el momento adecuado para ahorrar recursos y termina el proyecto a tiempo dentro del presupuesto prescrito. La gestión de proyectos en cascada es un proceso secuencial de gestión de proyectos. Consiste en muchas fases distintas. Ninguna fase comienza hasta que se complete la fase anterior, y la finalización de cada fase es terminal. La única forma de volver a visitar una fase es comenzar de nuevo en la fase uno. Existen diferencias considerables entre Agile vs Waterfall Project Management.
Comparación cabeza a cabeza entre la gestión de proyectos ágil vs cascada (infografía)
A continuación se muestra la diferencia de 6 principales entre Agile vs Waterfall Project Management 
Diferencias clave entre Agile vs Waterfall Project Management
Las diferencias clave entre Agile vs Waterfall Project Management se pueden resaltar de la siguiente manera:
- El proceso de desarrollo no está separado en secciones discretas y se completa secuencialmente en el modelo Cascada, mientras que la metodología Agile divide el proyecto en ciclos de desarrollo individuales llamados sprints.
- La cascada es una metodología estructurada y rígida, mientras que la metodología Agile es popular por su flexibilidad.
- La gestión de cascadas no permite ningún cambio entre el proceso, en caso de que haya un error, entonces el proyecto debe comenzar desde cero, mientras que la gestión ágil permite cambios intermitentes durante el proceso en curso.
- Todas las fases del proyecto se completan a la vez en orden cronológico en el modelo Waterfall, mientras que en la metodología Agile se sigue un enfoque de desarrollo iterativo.
- En el modelo Waterfall, la prueba se realiza después de desarrollar el proyecto, mientras que en la metodología Agile, la prueba se realiza simultáneamente con la programación o en la misma iteración que la programación.
- Si bien la metodología Waterfall requiere la participación del cliente solo en los hitos, el cliente de gestión de Agile Project está disponible durante todo el proceso y brinda comentarios regulares.
- El modelo Waterfall es el más adecuado para proyectos que tienen requisitos bien explicados y no se esperan cambios en ninguna parte, mientras que Agile Development apoya proyectos en los que se espera que evolucionen los requisitos.
- El modelo Waterfall requiere mucho tiempo para el tipo de trabajo preliminar que requiere, pero la gestión ágil es comparativamente menos lenta ya que no requiere ningún conocimiento previo sobre un proyecto.
Tabla de comparación entre la gestión de proyectos ágil vs cascada
A continuación se muestra la comparación más alta entre Agile vs Waterfall Project Management
| Rasgos | Manejo ágil | Manejo de Cascadas |
| Disponibilidad del cliente y | Prefiere que el cliente esté disponible durante todo el proyecto. | Requiere disponibilidad del cliente solo en hitos. |
| Alcance | Los cambios se pueden hacer con anticipación con tiempo disponible y dentro del presupuesto dado. Funciona bien cuando no se conoce un alcance de antemano. | Funciona bien cuando el alcance se conoce de antemano y los términos del contrato limitan los cambios. |
| Priorización de funciones | Se priorizan las características de un proyecto y los problemas se resuelven con prioridad, lo que aumenta la eficiencia de la financiación y permite el éxito parcial al evadir el fracaso completo. | Las características no tienen prioridad, lo que conduce al éxito completo o al fracaso completo al maximizar el riesgo de falla. |
| Equipo | Prefiere equipos pequeños y dedicados con alta coordinación. | Prefiere equipos grandes que disminuyen la coordinación entre los miembros del equipo. |
| Fondos | Funciona extremadamente bien al aumentar la eficiencia de financiación. | Funciona bien al reducir la financiación fija a través de contratos iniciales. |
| Factibilidad | Ágil es mejor cuando es factible. | Trabajar en la gestión de la cascada no depende de su viabilidad. |
Ventajas y desventajas de la gestión ágil de proyectos
La gestión ágil es de naturaleza iterativa y se completa en secciones. Por lo tanto, tiene muchas ventajas propias:
- Las iteraciones cortas aumentan la adaptabilidad del proyecto y los cambios son factibles y económicos.
- El proceso no requiere mucho tiempo y se puede rastrear fácilmente dando retroalimentación periódica al cliente y a la gerencia.
- El cliente siempre está disponible y trabaja muy de cerca con el equipo. Ayuda en el desarrollo individual y empresarial.
Siempre que hay ventajas, les siguen ciertas desventajas:
- Agile prefiere una aplicación de trabajo basada y no basada en documentación. Esto puede ser beneficioso dependiendo de un proyecto y su complejidad, pero se prefiere una coordinación adecuada entre la codificación y la documentación.
- Esta metodología está hecha para equipos pequeños. Por lo tanto, cada miembro del equipo debe ser competente en sus roles y ser independiente.
Ventajas y desventajas de la gestión de proyectos en cascada
El modelo de cascada es de naturaleza tradicional, pero puede ser ventajoso de muchas maneras.
- Un flujo de trabajo predecible y estático permite exclusivamente que el equipo calcule el presupuesto del proyecto de manera adecuada y da una idea de la fecha límite.
- Como el proceso requiere documentación, uno tiene evidencia física de cada una de las fases del proyecto. La referencia a proyectos anteriores también ayuda a mejorar el trabajo de base que tanto se necesita.
- El equipo no requiere conocimientos previos para embarcarse en el modelo de gestión de Cascadas.
Sin embargo, las desventajas también están ahí:
- Cualquier cambio importante puede ser costoso tanto para el cliente como para la empresa, ya que todo el proyecto y sus fases son de naturaleza terminal.
- Los requisitos de varias fases del proyecto llevan mucho tiempo antes de que la vista real se presente al cliente.
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Esta ha sido una guía para Agile vs Waterfall Project Management. Aquí también discutimos las diferencias clave de Agile vs Waterfall Project Management con infografías y la tabla de comparación. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
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