Errores de creación de empresas : muchas empresas comienzan con entusiasmo y talento, pero fracasan cada año, sin tantos motivos. Casi todas las empresas estudiadas tienen razones comunes para su fracaso, incluso antes de comenzar a recuperarse. Caen en la trampa una y otra vez, pero si pudieran evitar estos errores de inicio de negocio, sus posibilidades mejorarían significativamente.
Errores de inicio de negocios que debe evitar
Aquí descubriremos estos errores de inicio de negocios y cómo los empresarios pueden evitar lo mismo:
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Falta de preparación antes del inicio
Ya sea un maratón o una competencia o el comienzo del nuevo comienzo, si no tiene entrenamiento y calentamiento, no obtendrá el éxito. Es muy importante que se caliente con un entrenamiento previo al lanzamiento. Debe tener las habilidades y el conocimiento necesarios del trabajo que pretende comenzar. Antes de comenzar, descanse bien, coma alimentos nutritivos y asegúrese de estar preparado y que todo esté organizado y en su lugar. Cualquier inicio de negocio requiere trabajo duro, enfoque, dedicación y concentración, por lo que ningún inconveniente personal o confusión profesional puede molestarlo en su misión.
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Saltar o pensar demasiado en su plan de negocios
Alguna vez ha pensado en la idea o un plan sobre su negocio y está seguro de que funcionará. Pero en algún momento, no puede decidir sobre los recursos que necesita agregar u otras cosas para incorporar. Estás pensando una y otra vez en las cosas que querías agregar o dejar. Su falta de decisión puede dejar una brecha entre lo que realmente ha estado pensando y en la ejecución final del plan. Calcule todos los pros y los contras de las cosas que ha decidido agregar. Su plan estimado lo ayudaría a tomar una decisión rápida y correcta.
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Comenzando solo o con tantos cofundadores
Si va a iniciar su empresa solo o con muchos socios, depende de muchos factores como la naturaleza del negocio, qué tan grande es, la cantidad de inversión requerida, los recursos o la infraestructura requerida y muchas cosas más. Si desea que sea un espectáculo individual, inicie su empresa desde cero con poca inversión y crezca a medida que avanza. Pero sigue tomando consejos de personas de ideas afines. Muchas startups han fracasado ya que han realizado grandes inversiones con recursos limitados, ya sea a través de los préstamos de los bancos o del dinero del inversor. Pero lo que han ignorado son otros factores como la imprevisibilidad, los factores de riesgo, los cambios estacionales, el gobierno cambió las regulaciones o el cambio repentino en las tendencias mundiales. Cuando las empresas no pueden enfrentar estos cambios repentinos, sus esfuerzos pueden irse al desagüe y pueden enfrentar la bancarrota o incluso el cierre.
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Falta de enfoque, idea o investigación.
Está comenzando su empresa o un nuevo negocio, pero no sabe lo que quiere, no tiene idea de lo que quiere lograr y dónde quiere llegar. Ningún trabajo puede ser exitoso sin ningún plan o idea, por lo tanto, antes de comenzar cualquier negocio, haga bien su tarea, investigue a fondo cada aspecto del negocio que desea hacer. Estudie el mercado, hable con las personas que ya están haciendo el mismo negocio y elabore el plan completo de su visión, misión, objetivos, objetivo, metas rentables o fallas esperadas y cualquier riesgo asociado con él. Deben crearse hitos para ayudarlo a decidir su viaje de negocios. Establezca un hito del año y dos, y con la ayuda de expertos y contadores calcule la producción esperada, las ventas y las ganancias que puede lograr y la pérdida anticipada. Nunca pierda el enfoque, pero sea flexible con los cambios en la industria, el mercado o las condiciones imperantes.
Cursos recomendados
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- Formación profesional en investigación de mercados
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Ponerse rígido
Muchos empresarios siguen apegados a su agenda convencional, lo que crea un problema para toda la empresa, ya que no están dispuestos a aceptar el cambio. Muchas empresas se han arruinado porque no se han adherido al cambio. Incluso si han hecho un plan, no lo modificarían ni lo cambiarían con el cambio de tiempo. Sin embargo, se recomienda encarecidamente a esos excelentes empresarios que muestren flexibilidad en su enfoque y trabajo, no se queden con lo que sea que hayan estado haciendo, sino que creen otro plan y comiencen a trabajar en eso e incluso si eso no funciona, preparen el tercer plan cuarto plan … Y pronto sabría qué plan funcionará en última instancia para usted. Pero también debe tener un plan más cuando puede decidir salir si hay alguna emergencia, y este plan debe ser tan fuerte que no lo deje indefenso. Ser flexible es el mantra del éxito de hoy, ya que la globalización actual exige un cambio constante y tenemos que avanzar con ese cambio para lograr el éxito.
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No entienden las necesidades financieras y no les importa el tiempo.
Las nuevas compañías generalmente fracasan ya que sus necesidades financieras exceden lo que habían anticipado. Haga estimaciones correctas de sus necesidades financieras, considerando todas las variables. Contrate a un contador y calcule los costos esperados que podrían requerirse en inversiones en inventarios, requisitos de materias primas, inversión en distribución, ventas y mercadotecnia y gastos varios, etc. y establezca el marco de tiempo para cada tarea. Intente operar según el plan.
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Nunca pensaste en buscar ayuda o delegar el trabajo
Algunos empresarios son tan optimistas o demasiado confiados que no aceptarían la ayuda de nadie, sea cual sea la situación en la que se encuentren. Es un problema común entre los gerentes. En lugar de confiar en los demás y delegar la carga de trabajo, querían hacer todo por su cuenta. Pero los gerentes deberían delegar la carga de trabajo para aumentar su productividad. Prepare un plan o dibuje un plan guía del proceso de trabajo, cómo dividir el trabajo y ver que el trabajo se realiza según sea necesario. Esto también aliviaría su presión de trabajo y lo ayudaría a concentrarse en otras tareas importantes.
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Has confiado en expertos en lugar de tus propias agallas
Es bueno que haya confiado en los expertos y personas experimentadas, pero asegúrese de que su intuición y su instinto sean su mejor juez. Muchas personas a menudo caen en la trampa de los consejos de otros y hacen lo que dicen sin analizar sus pros y sus contras. Sin embargo, el consejo es escuchar a los expertos pero hacer lo que dice su intuición. Es cierto si ha caído en una situación desconcertante, donde le resulta difícil tomar una decisión correcta, piense detenidamente qué es lo mejor para usted en la situación actual y actúe en consecuencia. Nadie podría entender la situación mejor que tú.
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Estás gastando tiempo en el desarrollo de productos pero no en ventas
Tal vez como una empresa nueva, está haciendo todo por su cuenta, desde la producción hasta el marketing y las ventas. En los problemas cotidianos, te concentras más en el desarrollo de productos pero no en ventas o marketing, y para fin de año, te encuentras en el mismo lugar desde donde empezaste. Esto se debe a que no se ha concentrado en ninguna de las actividades promocionales suyas ni en las ventas. Junto con la producción, es igualmente importante hacer un plan de marketing y ventas de sus productos y tratar de alcanzar el objetivo de marketing.
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No ha podido encontrar la brecha entre ventas y ganancias
Suponga que tiene éxito en los esfuerzos de marketing y en la venta de los productos más de lo esperado, pero ¿está seguro de que está obteniendo el beneficio que esperaba? Mantenga un control constante sobre la brecha entre las ventas y las ganancias con la ayuda de su contador y asesor de mercado. Esto lo ayudaría a tomar la mejor decisión de marketing.
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Drenando dinero
Solo recuerde que si está ejecutando su negocio, debe comenzar desde cero e intentar escalar lentamente. No intentes saltar. En general, los empresarios generan demasiado dinero pero comienzan a gastar en las cosas equivocadas, pero cuando se dan cuenta de que lo que están gastando en realidad está desperdiciando, ya es demasiado tarde para ellos. Lo que realmente están haciendo es gastar su dinero en cosas que no se requieren de inmediato, como gastar dinero en decorar la oficina, organizar cenas para clientes o partes interesadas, comprar el lujoso automóvil o participar en actividades que no generan ganancias directas. Es posible que no se dé cuenta, pero tal gasto en esta etapa puede llevarlo a la bancarrota incluso antes de darse cuenta.
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Estás siguiendo una idea de marketing incorrecta
Su idea puede ser muy buena, pero a veces está empujando hacia arriba el muro equivocado que no puede escalar. La mayoría de los emprendedores y las personas que están haciendo su primer ingreso en la industria cometen estos errores de inicio de negocio. Antes de comenzar el proyecto, averigüe si su producto cumple mejor con el mercado, cuánta inversión se requerirá para llegar a los clientes potenciales o si los pequeños ajustes pueden hacer que el costo aumente o disminuya. Para los consumidores hay cinco o seis que se han probado con éxito formas de llegar a los clientes y si está intentando hacerlo durante unos meses, pero nada funciona, esto podría ser una indicación de que hay algo mal y que tiene que cambiar sus formas o modificar su funcionamiento.
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Estás asumiendo que el dinero puede resolver todos tus problemas
Muchos emprendedores incipientes piensan que es el dinero el que puede resolver y aliviar todos sus problemas. Pero el dinero no funciona así, aunque puede resolver el problema principal. Debe tener el mejor modelo de negocio y solucionar cualquier problema o problema primero y luego recaudar los fondos para el negocio. Pero si busca dinero primero y luego resuelve los problemas, podría tener dificultades.
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Su estimación de ventas es incorrecta.
El marketing y las ventas llevan tiempo. Muchas compañías iniciales incluso piensan que pueden firmar un acuerdo con grandes empresarios en poco tiempo, pero estos acuerdos toman tiempo y algunos incluso pueden extenderse por un año. Y si su plan de negocios no funciona en consecuencia, seguramente se meterá en problemas.
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Miedo al fracaso
Siempre hay miedo, ansiedad y tensión cada vez que comienza un nuevo trabajo, y han salido a la luz casos en que muchos empresarios por temor al fracaso no se aventuran a correr riesgos. Pero si desea convertirse en un hombre de negocios exitoso, debe asumir riesgos calculados y estar preparado para un fracaso, ya que el éxito y el fracaso son parte de un negocio. Los emprendedores tienen que ver los fracasos si quieren avanzar en el camino hacia el éxito.
Arriba están los quince errores de inicio de negocios más comunes que cometen los emprendedores de nueva creación que pueden hacer que su negocio fracase, pero con pocos detalles y movimientos estratégicos, pueden ver que su negocio se ejecuta con éxito. Se dice que el trabajo duro paga, pero con el trabajo duro también requiere un trabajo inteligente en los negocios y, como dice Sir Thomas Watson, "Para tener éxito, debe tener su corazón en su negocio y su negocio en su corazón". - Sr. Thomas Watson, y con el corazón debe tomar la decisión de intentarlo sin tener miedo de ser fallado.
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- Estrategias de desarrollo empresarial (Plan)
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