¿Qué es un grupo ágil?
El grupo ágil se define como una asociación de profesionales o individuos que son expertos en sus campos individuales y siguen los principios y la metodología ágiles para lograr la finalización del proyecto. Un grupo ágil se compone de 5 a 11 miembros asociados entre sí para realizar todas las actividades necesarias, ya sean técnicas y no técnicas relacionadas con el proyecto asignado y la tarea y las responsabilidades que se les asignan. En el grupo Agile, se establece una mejor comprensión de los servicios y la relación y, por lo tanto, esta comprensión ayuda a mejorar los servicios y la satisfacción del cliente. El grupo ágil sigue y utiliza el enfoque de modelado empresarial ágil, que es la combinación de procesos empresariales con las prácticas ágiles. El grupo ágil es la cara de la transformación de los negocios y ayuda a catalizar las ganancias de la organización.
Diferentes verticales de negocios
A continuación se enumeran las diferentes verticales de negocios que se agrupan en el grupo ágil:
- Consultoría ágil
- Entrenamiento ágil
- Administración ejecutiva ágil
- Laboratorios de prueba ágiles
- Gestión ágil del conocimiento.
- Comunicaciones ágiles
- Soporte ágil del servicio de asistencia
- Servicios minoristas de consumo
- Banca, servicios financieros y seguros.
- Servicios habilitados para tecnología de la información.
Los grupos ágiles funcionan en función de los siguientes aspectos del desarrollo empresarial:
- La mentalidad o la inclinación de los individuos en el grupo ágil se inclina hacia el crecimiento y la flexibilidad.
- Se centra en mejorar la calidad del proceso de entrega.
- Se fomenta la adaptabilidad y el ajuste en el grupo ágil, ya que los miembros del equipo tienen habilidades de comunicación competentes.
- La organización da la bienvenida y adopta prácticas comerciales ágiles y la estructura para un mejor rendimiento.
- Consistente y enfocado en entregar el producto a las partes interesadas.
- Aprendizaje y mejora constante en cada iteración del proceso ágil.
Rasgos de un grupo ágil
Los grupos ágiles no son más que equipos ágiles interfuncionales que tienen todo para trabajar y brindar el servicio de primera clase. Se ha clasificado en tres roles principales que son:
- Actor / Propietario : El interesado o el cliente es el propietario del producto y el que da la visión del producto. El propietario del producto es el más importante entre los roles del grupo ágil, ya que el interesado o el propietario del producto es el responsable de proporcionar la visión y la misión del producto / proyecto. El propietario del producto decide y da la señal verde para saltar a la siguiente iteración y valida el producto desarrollado en cada iteración. Es responsabilidad de los miembros mantener actualizado al interesado con el progreso del proyecto para que el producto sea revisado constantemente en cada iteración para cumplir con las expectativas del cliente y el interesado pueda tomar la decisión de priorizar el próximo movimiento del proyecto.
- Un entrenador de Scrum : una vez que la parte interesada ha presentado la visión en la mesa frente a los miembros, llega el maestro de scrum o el entrenador ágil que redacta o describe el plan del proyecto. El entrenador ágil guía y dirige al grupo ágil para llevar a cabo el proyecto y entregar el producto al cliente. Además de redactar el esquema del proyecto ágil, el entrenador ágil supervisa las actividades diarias y el progreso del proyecto.
- Miembros del grupo ágil : los miembros son la base para cualquier implementación ágil de grupo o negocio, ya que los miembros del equipo son los que trabajan para el éxito del proyecto y para lograr el objetivo del proyecto. Los miembros son un grupo de equipos que realizan diferentes funciones como arquitectos, desarrolladores de front-end y back-end, técnicos, analistas de calidad, probadores de software, etc. La implementación ágil del proyecto colapsará sin que el grupo se asiente como miembros individuales del grupo. Los miembros del equipo ágil trabajan juntos para deshacerse de cualquier obstrucción en el camino para lograr el objetivo.
El funcionamiento del grupo ágil
Los grupos ágiles son bien conocidos por lograr sus objetivos al ritmo más rápido y se destacan de otros grupos empresariales tradicionales debido a la finalización más rápida del proyecto. La flexibilidad y la velocidad son las cualidades primordiales de los equipos ágiles que ayudan a estos equipos a alcanzar su objetivo y meta. Funciona sobre dos tipos de técnicas de gestión de proyectos ágiles, a saber, la gestión de proyectos ágiles Scrum y Kanban. El scrum master y la parte interesada juntos son responsables de delinear y asignar las estructuras y roles a los miembros antes de que los miembros del grupo comiencen a trabajar en el proyecto.
La práctica empresarial ágil es una metodología impulsada por la iteración que divide el gran proyecto voluminoso en módulos o fases más pequeños y se entrega un prototipo funcional al final de cada iteración. El prototipo de trabajo se prueba y valida en cada iteración y se enumeran las acciones de mejora. Estas acciones de mejora se agregan al prototipo o producto en la próxima iteración para erradicar los defectos y producir una mejor versión del producto. Se realizan reuniones diarias de pie para mantener a cada miembro del grupo al tanto del trabajo realizado y completado hasta el último día, lo que ayuda a evitar cualquier ambigüedad o confusión entre los miembros del grupo ágil. Esto ayuda a realizar un seguimiento del progreso del proyecto y cada miembro tiene la oportunidad de expresar su punto de vista en la reunión si tiene un plan productivo o una sugerencia para una mejor calidad del producto. El entrenador y los miembros del grupo ágil pueden compartir e intercambiar sus puntos de vista en estas reuniones, lo que ayuda a brindar integridad entre los miembros del grupo.
El grupo ágil trabaja en conjunto para eliminar cualquier dependencia en el camino del desarrollo y la entrega del producto, ya que es crucial romper y deshacerse de estas dependencias. Gestiona las dependencias para reducir el tiempo necesario y alcanzar el objetivo o la finalización del proyecto dentro del plazo estimado. Un grupo ágil autoorganizado fomenta respuestas flexibles y desarrollos rápidos para realizar un aprendizaje continuo y mejorar a través de cada iteración. Durante el período de tiempo, han evolucionado y emergido como los equipos más exitosos para lograr la finalización del proyecto de software y los mejores servicios con la más alta satisfacción del cliente.
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