¿Cómo se define el desarrollo Scrum?
Scrum es un enfoque para liderar un proyecto, comúnmente en el campo del desarrollo de software. En ágil, a menudo se considera como una metodología, pero sería mejor ser percibido como un marco en lugar de una metodología, para gestionar un proyecto. En el desarrollo de Scrum, se organiza una reunión de sprint para describir el resultado esperado, una tarea que consta de características descriptivas que se tratarán en el siguiente sprint. Se diferencia de muchas otras metodologías, ya que está mucho más allá del conjunto genérico de criterios de entrada y salida (ETVX) que prevalecen en la mayoría de las metodologías.
Espina dorsal del desarrollo de Scrum
- Tener un equipo autoorganizado y con funciones cruzadas es la base de la base de Scrum. La razón detrás de llamarlo autoorganizado es porque es un equipo que no tiene un líder de equipo asignado al frente para asignar la tarea a cada miembro del equipo o piensa en cómo resolver problemas, más bien en un equipo Scrum, la totalidad del el equipo toma decisiones sobre los objetivos de resultados.
- Un equipo scrum también se llama multifuncional porque cada miembro del equipo tiene una posición que tomar desde el inicio de una idea hasta su final ejecución e implementación. Ahora, en el desarrollo ágil, todos los equipos Scrum tienen dos roles inevitables para discutir. Uno es ScrumMaster, que trabaja como guía para todo el equipo, alentando y capacitando al equipo en el uso de la metodología Scrum para obtener el mayor nivel de productividad. El segundo rol es el de un propietario del producto que es el representante de la empresa y sus clientes. Dirige al equipo a desarrollar el producto correcto asegurándose de que cumpla con las pautas.
¿Qué implica el desarrollo de Scrum?
- En un modelo Scrum, los proyectos siempre progresan a través de un conjunto de sprints, manteniéndose en contacto con el método Agile, los sprints no son más que cronogramas para una duración máxima de un mes y un mínimo de dos semanas, que es más frecuente y común.
- El desarrollo de Scrum llama a todos sus defensores a una reunión bien planificada durante el comienzo del sprint, un paso en el que cada miembro del equipo descubre la cantidad de cosas con las que pueden comprometerse, después de lo cual se realiza una creación de reserva de sprint.
- Una acumulación de sprint es una serie de tareas que se deben realizar durante el sprint. Cuando un Sprint Agile Scrum está en ejecución, el equipo trabaja en una pequeña fracción de características desde el inicio de la idea, hasta la codificación y luego probando la funcionalidad. Más tarde, al final, las funciones completas no solo se realizan sino que también se codifican, prueban y se integran bien en el producto que está evolucionando o en el sistema.
- Se requiere que cada miembro del equipo asista a la reunión diaria de Scrum, que también incluiría al maestro de Scrum y al propietario del producto. Esta breve reunión generalmente dura un máximo de quince minutos. En esta reunión, cada miembro del equipo habla sobre lo que han logrado el día anterior, sobre lo que actuarán ese día, lo que eventualmente conduciría a descubrir e identificar las principales barreras para el progreso.
- El modelo de desarrollo de Scrum se encarga de que las reuniones diarias ayuden a sincronizar el trabajo del equipo. Discuten el trabajo en la reunión de sprint para monitorear el progreso y las pruebas de código. Al final del sprint, todo el equipo lleva a cabo una revisión de sprint en la que muestra nuevas características y mejoras para el propietario del producto y también para cualquier otra parte interesada clave si está presente. A veces, estas personas entre las partes interesadas junto con el propietario del producto son las que brindan comentarios constructivos que pueden tener un impacto total y tener influencia en el próximo sprint.
- Este ciclo de retroalimentación que existe dentro del software Scrum puede conducir a cambios significativos en el aspecto de funcionalidad recientemente entregado, aunque puede tener el resultado probable de reformar, alterar o modificar elementos en la cartera de productos.
- Hay otra actividad en la que trabaja activamente la gestión de proyectos de desarrollo de Scrum, que se denomina retrospectiva del sprint, que se realiza al final de cada sprint. Se requiere que todo el equipo participe en esta reunión, que también incluye, como ya se mencionó anteriormente, el propietario del producto y el ScrumMaster. La reunión es una oportunidad de oro para presentar ideas y debates sobre el Sprint que ha finalizado más recientemente, y también para trabajar en fallas que podrían mejorarse y oportunidades que aún no se han descubierto y desarrollado.
Principios del desarrollo de Scrum
Veamos ahora algunos principios relacionados con el desarrollo de Scrum:
- Autoorganización: para establecer una buena parte de la propiedad entre los miembros del equipo, la práctica de autoorganización es la clave. Esto da lugar a un entorno muy propicio donde la innovación y el crecimiento van de la mano.
- Colaboración: se trata de trabajar juntos en colaboración y sincronizados con las características esenciales en el desarrollo de software. Percibe la gestión de proyectos como una fuente de creación de valor con equipos que trabajan por los valores máximos y la alta eficiencia.
- Time-Boxing: el concepto de time-boxing pone énfasis en el hecho de que el tiempo es un recurso limitado aquí y puede ser una limitación imprevista. Un aspecto importante que está totalmente enmarcado aquí es el sprint diario y también las reuniones de revisión.
- Desarrollo iterativo: este último principio pone mucho énfasis en gestionar los cambios, regularlos y administrarlos sin problemas. Es en este paso que las iteraciones constantes dan fruto para hacer mejores productos para el cliente, en línea con sus necesidades. También está definiendo cuáles son las responsabilidades de la organización en el desarrollo iterativo.
Conclusión
Scrum es el proceso basado en una metodología ágil donde los individuos pueden enfocarse en lograr objetivos comerciales en el menor tiempo posible. Lo hace muy rápidamente cuando se toman nota de las inspecciones repetidas del software de trabajo para determinar su calidad y progreso. El desarrollo de Scrum es más conocido por tratar los requisitos que muy probablemente cambien con el tiempo y necesiten supervisión constante, lo que generalmente no se conoce al comienzo de un proyecto.
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Esta ha sido una guía para el desarrollo de Scrum. Aquí discutimos la columna vertebral, la participación y los principios del desarrollo de Scrum. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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