Grandes habilidades analíticas - Cómo construirlo para nivel gerencial

Grandes habilidades analíticas

Ambos sabemos que pasar del nivel de entrada al gerente no es un proceso fácil. En muchas empresas, hay varios niveles intermedios en los que debe probarse a sí mismo antes de obtener más promociones.

Pero, ¿cómo puede dar ese salto mental de ser un profesional de nivel de entrada a un gerente que tiene el poder de cambiar el juego de la organización?

Simplemente puede cambiar su mentalidad y ya está. Esta declaración puede sonar como un cuento de hadas, pero es verdad. Explicaremos en detalle por qué te estás enfocando en los cambios de mentalidad en un minuto.

Pero por ahora, analicemos por qué estás pensando que es un cuento de hadas. Estás pensando así porque aún no has cambiado tu enfoque de mentalidad de nivel de entrada a mentalidad de gerente.

Muchas personas optan por MBA y después de completar MBA obtienen grandes posiciones, pero la mayoría no. ¿Por qué? Porque incluso si el MBA les ayuda a aprender las habilidades analíticas críticas y excelentes del éxito en los negocios, pero no han aprendido las excelentes habilidades analíticas del cambio de mentalidad.

Para ser un gerente, debes pensar como un gerente. No, no después de convertirse en gerente de un empleado de nivel de entrada; antes de que haya alguna posibilidad de convertirse en gerente.

¿Tiene sentido para ti ahora? No es un cuento de hadas, más bien es un proceso de esfuerzo arduo para cambiar su mentalidad incluso antes de pensar en otra cosa.

Y en este artículo, le entregaremos los procesos de cambio de mentalidad y también las excelentes habilidades analíticas. Al utilizar esta guía, puede poner fácilmente su mentalidad antes de asumir el cargo de gerente.

Si está listo, comencemos con algunas excelentes habilidades analíticas.

Consejos para desarrollar excelentes habilidades analíticas

A continuación se presentan los 8 consejos para desarrollar excelentes habilidades analíticas.

• Trabaja más duro contigo mismo que en tu trabajo con las excelentes habilidades analíticas

No, esto no es solo cosas viejas; más bien se trata de tu negocio. Eres la persona más importante en tu vida. Usted es el CEO de su corporación de servicios personales.

Y proporciona su servicio a una oficina que a cambio de sus esfuerzos paga su salario al final de cada mes. ¿Quién es responsable de hacer que este servicio sea extraordinario? Usted está. Entonces, ¿cómo harías eso? ¡Simplemente cambiando su mentalidad sobre quién es usted!

Hacer un trabajo a nivel de entrada es una parte de ti, no el todo. Por lo tanto, debe dar más importancia al conjunto más que a la / s parte / s. Además, si trabajas en ti mismo, tu trabajo mejorará automáticamente.

Es un viejo consejo que el cambio comienza contigo. Si cree que, necesita trabajar más duro que usted en su trabajo, hará justicia con su trabajo. Desde una mentalidad de nivel de entrada, alcanzará directamente la mentalidad de un gerente, incluso antes de convertirse en gerente en realidad.

• No uno u otro, pero ambos

Como empleado de nivel de entrada, debe concentrarse en su trabajo y moverse dentro de una esfera limitada. Pero como gerente, te sales de ese capullo y alcanzas el juego superior.

Así es como lo haces.

Cuando las organizaciones establecen objetivos, asigna trabajo a todos los recursos disponibles en la organización. Como empleado de nivel de entrada, obtiene su parte del trabajo y solo está pensando en completar ese personal.

No necesitas pensar más allá de eso. Pero si quiere pensar como un gerente, debe cambiar su mentalidad. Debe pensar más allá de su “área de trabajo” e intentar tener una vista de su trabajo en helicóptero.

Es decir, a medida que piensa a corto plazo como un empleado de nivel de entrada, como gerente necesita cambiar su mentalidad y pensar tanto a corto como a largo plazo.

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Hay otra fase de esta mentalidad. Se dice que si quieres comer el pastel del plato, tienes dos opciones. Uno, puedes comer el pastel. Dos, puedes dejar el pastel en el plato y no comer.

Como empleado de nivel de entrada, piensas como uno u otro. Pero como gerente, debes pensar en ambos. Su forma de pensar sería si se come el pastel, cuál sería el costo de oportunidad de no comer el pastel; y si lo dejas reposar, ¿cuál sería el costo de oportunidad de comer el pastel?

Este enfoque en la mentalidad es de suma importancia como gerente porque cuando piensas así, piensas como una organización, en lugar de solo un individuo. Y eso hace toda la diferencia.

• Lidere sin el título con la ayuda de excelentes habilidades analíticas en los negocios.

En la era anterior del liderazgo, a las personas se les permitía liderar (por sí mismas) cuando tenían una posición para apoyar su liderazgo. Pero el aspecto del liderazgo ha cambiado. Esta es la versión de Liderazgo 2.0. De acuerdo con este estilo de liderazgo, cualquiera puede liderar independientemente de si uno tiene algún título o no.

Como empleado de nivel de entrada, puede pensar que no tiene ningún derecho a liderar. Pero de acuerdo con la mentalidad descrita por Leadership 2.0, usted tiene la responsabilidad de liderar.

¿Cuál crees que es la diferencia básica entre un empleado de nivel de entrada y un gerente?

Es simplemente uno: el empleado de nivel de entrada piensa que su responsabilidad termina cuando termina su trabajo; y un gerente piensa que hasta que la organización alcance su objetivo, la responsabilidad del gerente no termina.

Por lo tanto, incluso antes de convertirse en gerente, si cambia su mentalidad de ser 'nadie' a 'alguien que asume la responsabilidad', entonces no necesita preocuparse por su posición. Llegará a ese nivel de liderazgo sin convertirse en gerente.

Cursos recomendados

• Curso de certificación de gestión de integración PMP
• Entrenamiento en línea de CBAP Primer
• Curso de certificación de estimación de software

• Nosotros, no yo

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Como empleado de nivel de entrada, su primera preocupación es cómo puede hacer sus cosas y obtener su salario y ser feliz al final del día. Ese es el pensamiento 'yo-yo-yo'.

Pero si quiere convertirse en gerente, debe cambiar su mentalidad. Según esa mentalidad, no puedes simplemente pensar 'yo-yo-yo'; más bien debes pensar 'nosotros-nosotros-nosotros'. Es divertido, pero si tomas un espejo y lo pones debajo de 'yo-yo-yo', verás que en el espejo habrá 'nosotros-nosotros-nosotros'.

Entonces, de acuerdo con esta mentalidad, cuando estás pensando en 'yo-yo-yo', es exactamente una mentalidad opuesta de 'nosotros-nosotros-nosotros'.

Como gerente, no solo puedes pensar en ti mismo. Debe pensar en todos, el equipo y la organización. Si solo piensa en usted, las personas de su equipo también harán lo mismo y su organización fracasará.

Si su organización falla, pronto estará fuera de la organización. No, no es necesario tener un puesto de gerente antes de adoptar este tipo de mentalidad, puede hacerlo ahora, incluso si es un empleado de nivel de entrada.

• Personas, estrategia y ejecución con grandes habilidades analíticas.

Se le preguntó al CEO de Apple acerca de sus tres objetivos principales de la compañía y él respondió: Gente, estrategia y ejecución.

Como empleado de nivel de entrada, es posible que no piense que puede trabajar como CEO. ¿Pero y si puedes?

Como empleado de nivel de entrada, cuidas los detalles y piensas en los objetivos a corto plazo. Pero, ¿qué pasa si puede cambiar su mentalidad para encontrar una alineación entre lo que la organización quiere a largo plazo y lo que está haciendo en la organización?

La posición de un gerente es como un CEO. El CEO administra toda la región de una organización si se trata de un negocio global o de toda la organización. Y un gerente se encarga de su pequeño departamento, una subunidad. Si consideramos esa subunidad como una suborganización, un gerente también es el CEO de esa suborganización.

Ahora, para dar el salto mental de un empleado de nivel de entrada a un gerente, debe decidir qué control tiene y convertirse en un CEO de esa esfera de la empresa.

Supongamos que, como empleado de nivel de entrada, maneja a 2 empleados que trabajan con usted y según su orientación. Eres el CEO de tu unidad de 3 miembros y ahora puedes pensar como piensa Tim Cook.

¿Cuál sería la estrategia para lograr el máximo rendimiento de este trimestre? ¿Cómo ayudaría a sus 2 empleados a crecer y mejorar en lo que hacen? ¿Y cómo usted y sus empleados pueden implementar las tácticas sin problemas? Simplemente puede sentarse con sus empleados y discutir y elaborar un plan para el éxito. Antes de convertirse en gerente, debe tener la mentalidad de un gerente.

• Asumir la responsabilidad de lo que le ocurra a su unidad

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Como empleado de nivel de entrada, si nadie trabaja para usted, usted solo es responsable de sus propios errores, éxitos, fracasos e inacciones. Pero como gerente, usted no solo es responsable de sus éxitos, fracasos, errores y errores; más bien eres responsable de cada uno de los empleados de tu unidad.

Sí, pensar así es difícil cuando no está administrando un equipo o miembros o empleados bajo su supervisión directa. Pero hay una manera de esto.

Este es un ajuste de una mentalidad profundamente creída que todos sufrimos. Si algo bueno nos sucede, es nuestra responsabilidad; pero por casualidad, si sucede algo extraño, no nos haremos responsables de ello.

Por lo tanto, si desea pasar de un empleado de nivel de entrada a un gerente, debe asegurarse de asumir la responsabilidad de todo lo que le sucede. Puede ser tan pequeño como una tarea importante que no se está haciendo para una reunión de clientes.

No puedes dar ninguna excusa. Cuando se le encomiende hacer cualquier trabajo, debe asegurarse de terminarlo dentro de la fecha límite. No es para apaciguar a su supervisor ni a ninguna otra persona importante; más bien es para ti.

Una vez que tenga esa mentalidad, convertirse en gerente sería mucho más fácil. Porque como gerente no solo eres responsable ante la organización de tu propio éxito, sino que también eres responsable del éxito de tu equipo y del éxito de cada miembro del equipo.

• Tomar decisiones difíciles

Como empleado de nivel de entrada, está tomando muy pocas decisiones en la organización (si corresponde). Pero como gerente, debe tomar muchas decisiones y algunas de ellas son realmente difíciles. Es en la decisión que las organizaciones se expanden o colapsan. Por lo tanto, tomar decisiones difíciles correctamente es la piedra angular del éxito.

Pero, ¿cómo practicarías esto como un empleado de nivel de entrada? Simplemente observa la organización desde la mentalidad de un gerente y piensa en lo que hace que esta organización funcione.

Si la organización se encuentra en una especie de cuello de botella, ¿cómo podría sacar a la organización de la situación de crisis? El juego de roles es una forma de cambiar la mentalidad de un empleado de nivel de entrada a la mentalidad de un gerente.

Hay otra forma de practicarlo. Necesitas practicar decisiones difíciles sobre ti mismo. Tomar decisiones difíciles es como un músculo. Cuanto más ejercites el músculo, más crecerá.

¡Suponga que se siente perezoso para hacer el trabajo un viernes por la tarde! Pero sabes que es una tarea de alto valor y mucho depende de esta tarea. Al elegir sentarse y hacer el trabajo, también se está tomando una decisión difícil. Sí, parece tonto. Pero la firmeza no viene siendo firme con los demás primero. Empieza contigo.

• Generar confianza

La confianza lo es todo. Necesitas saber eso desde el principio. Si su empleador no tiene confianza en usted, no se quedará en la organización por mucho tiempo. ¿Y quién es responsable de construir esa confianza? ¡Tú!

Como persona de nivel de entrada, no siempre piensas en estos términos. Usted hace su trabajo, toma su salario al final del mes y se va. Pero cada una de sus acciones genera confianza o le quita la confianza que su empleador tiene en usted.

Y como gerente, una persona no solo necesita mostrar confiabilidad a su empleador, sino también a los miembros de su equipo.

Entonces, incluso si crees que nadie le presta atención, lo hacen. Cualquier cosa que hagas será observada y comentada. No tienes una idea al respecto. Desde el principio, como nivel de entrada

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empleado, asegúrese de generar confianza. Antes de hacer algo tonto, piénselo dos veces porque la mentalidad de ser casual no funciona muy bien en el ámbito profesional.

Debes ser sincero en tus tratos y asegurarte de que todo lo que se te ha dado se haga con todo tu esfuerzo, poder, fuerza y ​​espíritu.

Un gerente es un vendedor de confianza. Cuando los miembros de su equipo creen en su habilidad y confían en que él / ella hace lo que él dice, entonces ganarse los corazones de los miembros del equipo es fácil. Cree esa confianza incluso cuando sea un empleado de nivel de entrada. Lo es todo.

Estos son cambios de mentalidad que debe realizar desde el principio. Hay personas que no quieren crecer. Pero como ha llegado hasta aquí mientras lee este artículo, sabemos que desea dejar su huella en su organización.

Simplemente siga estos excelentes consejos de habilidades analíticas y verá la diferencia drástica que sentirá en su personalidad y la forma en que las personas lo perciben. Se dice que para poder hacer algo, primero debes convertirte. Por lo tanto, convertirse en gerente es lo más importante antes de poder actuar como gerente.

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Esta ha sido una guía de Grandes Habilidades Analíticas. Aquí hemos discutido los 8 consejos para desarrollar excelentes habilidades analíticas para un nivel gerencial. También puede consultar los siguientes artículos para obtener más información:

1. Lista de habilidades gerenciales más esenciales de nivel 10
2. 10 consejos efectivos para mejorar sus habilidades de negociación
3. Habilidades clave de la alta gerencia para convertirse en un gerente exitoso