Gran talento
Great Talent siempre ha sido crucial para la organización, pero se ha vuelto cada vez más crítico a medida que un gran número de organizaciones recurren a un trabajo que es más complejo y más basado en el conocimiento y opera a escala global. Esto ha resultado en la creación de una situación en la que el desempeño del talento tiene una gran influencia en el resultado final. La distinción en varios trabajos cruciales entre el buen desempeño del talento y el mal desempeño del talento es de 100 a 1. Tal realidad está llevando a trabajar para las organizaciones, especialmente aquellas basadas en el conocimiento para enfocarse en la adquisición de talento que resulta ser una fuente de ventaja competitiva.
Por lo tanto, lo más importante en lo que los líderes de recursos humanos deben concentrarse es en encontrar un gran talento. Para el propósito de la gestión del talento, el departamento de recursos humanos primero debe evaluar las habilidades de liderazgo de recursos humanos que requiere la organización para implementar su estrategia junto con el plan para reclutar y administrar ese talento crítico. Es esencial comprender las cosas que puede hacer la organización para agregar el tipo correcto de talento.
Los empleadores siempre tienen como objetivo lograr lo mejor en las empresas y en cualquier tipo de clima económico. La contratación de un gran talento excepcional es vital para el éxito de la organización. Ya sea que el profesional de ventas no esté de acuerdo con algo inferior al 100%, un gerente que pueda ejecutar los planes comerciales de manera efectiva o un ejecutivo que ofrezca un liderazgo visionario, se necesitan grandes personas para que las organizaciones prosperen.
Consejos para los líderes de recursos humanos para encontrar un gran talento
Encontrar un gran talento que tenga habilidades de liderazgo muy altas y que tenga un alto rendimiento es un gran desafío para los empleadores. Sin embargo, durante un período de años, han surgido algunas formas probadas y verdaderas de atraer grandes talentos. Se tratan a continuación en forma de varios consejos.
-
Tome una decisión con respecto a contratar solo a los grandes talentos
Varias organizaciones aceptan talentos que se ajustan mal y son mediocres cuando no tienen la necesidad de conformarse con alguien que sea menos que el mejor. También puede tomar la decisión con respecto a la contratación de solo los mejores empleados que sean altamente calificados, independientemente de que sea una filosofía, una política o un estándar general.
El compromiso de contratar solo a los grandes talentos pone un mayor enfoque en las prácticas de reclutamiento y contratación. A los mejores artistas no les gustará trabajar con el talento promedio o los artistas pobres. Por lo tanto, la contratación de solo las mejores personas ayudará a la organización a retener un mayor número de personas de alto rendimiento y también a atraer nuevas. Existe la probabilidad de que las mejores personas que tenga lo remitan a los mejores empleados que tienen más habilidades.
-
Comunica y enfatiza tu cultura laboral junto con las recompensas que ofreces
Las personas de alto rendimiento y altamente calificadas tienen opciones disponibles, por lo tanto, las organizaciones que consiguen grandes talentos constantemente dan una explicación relacionada con su cultura a las personas que buscan trabajo y, para hacerlo, eligen formas creativas, como testimonios de empleados en los sitios web. de sus empresas, un video en línea, un folleto atractivo o una presencia en las redes sociales que ilustran la singularidad de la cultura de su lugar de trabajo.
Si no puede comunicarlo a los solicitantes de empleo, no sabrán que la cultura en su organización es de apoyo, emocionante y divertida. Esto tiene que comunicarse de una manera que sea única, atractiva e interesante. Del mismo modo, también debe compartir las diversas cosas que les gustan a los empleados con respecto al trabajo en su organización. Existe una alta probabilidad de que cosas similares también ayuden a atraer a otras personas que buscan trabajo. Del mismo modo, también debe comunicar las recompensas que ofrece, las oportunidades de desarrollo y los desafíos a los solicitantes de empleo. Las personas altamente calificadas se sienten atraídas por un entorno de trabajo gratificante, oportunidades y nuevos desafíos.
-
Mejore y perfeccione sus prácticas de reclutamiento
Es absolutamente necesario mejorar y perfeccionar sus prácticas de reclutamiento y contratación. Existe la necesidad de desarrollar las prácticas de reclutamiento durante un período de tiempo a medida que se comprende qué funciona para la organización y qué no. Los cambios graduales y las mejoras en la forma de buscar y reclutar alertas lo ayudarán a obtener el talento que necesita. Por ejemplo,
- El enfoque debe ser menor en el tiempo de llenado y más en la calidad de la métrica de contratación, ya que las personas altamente calificadas son difíciles de encontrar.
- También debe intentar una táctica para el abastecimiento que sea nueva y creativa. Encontrar personas con gran talento requiere que seas creativo en lo que respecta a tu enfoque.
- Se deben dedicar más recursos al programa de derivación de empleados en comparación con la redacción de anuncios de trabajo. Según los principales empleadores, se puede encontrar un mayor talento a través del proceso de referencias.
- Debe utilizar recursos de "nicho" como los grupos en las redes sociales, la creación de redes con asociaciones y sitios web de nicho.
- Además de los candidatos que están buscando trabajo activamente, también debe apuntar a candidatos que sean pasivos y que no estén buscando trabajo de manera activa.
Cursos recomendados
- Curso de gestión del desempeño
- Programa de Elementos de Aeronáutica
- Formación en marketing digital
-
Comprométase con la creación de una gran experiencia como candidato
Una experiencia candidata que sea atractiva y positiva es esencial para atraer y encontrar un gran talento altamente calificado y de alto rendimiento. Asegúrese de que crea una buena primera impresión y tenga en cuenta ciertos cambios menores que pueden conducir a una experiencia mejor. Estos pueden hacerse por:
- Hacer que el proceso de envío de solicitud / currículum sea sencillo y sencillo.
- Proporcionar seguimientos oportunos en cada etapa del proceso de reclutamiento y contratación.
- Asegurar que los gerentes de contratación y el personal de reclutamiento sean profesionales, amigables y flexibles con las necesidades de los candidatos.
- Comunicar el puesto y también sus expectativas para él de una manera clara.
- Agilizar el proceso de contratación con la ayuda de pasos de seguimiento que son fáciles y comunicar el proceso a los solicitantes de empleo.
-
Obtener un mayor reconocimiento como empleador de elección
Debe asegurarse de que la marca sea un reflejo exacto de la reputación de su empresa en el mercado junto con sus prácticas y los beneficios que proporciona. Debe gestionar de una mejor manera la forma en que su organización se percibe en el mercado. Debe posicionar a su organización como “un empleador de elección” mediante el reconocimiento en la comunidad como un empleador que no solo es excelente, sino que también tiene una cultura que es sobresaliente, como otorgar ciertos premios. Este tipo de reconocimiento ayuda a la organización a promocionarse como un gran lugar para trabajar. Los solicitantes de empleo que tienen un alto rendimiento y una gran habilidad pueden notar este tipo de reconocimiento y buscar empleadores que exhiban estas designaciones.
-
Identifica tu equipo ganador
Es muy vital para el proceso de búsqueda de alertas grandes comenzar a tener un final en mente. Cuando tenga el final en mente, estará en una mejor posición para juzgar quién será el mejor beneficio con los miembros que ya forman parte del equipo. La mayoría de las veces se presta atención a la experiencia y las habilidades, pero lo que generalmente se pasa por alto es el hecho de que, en el proceso de búsqueda, un nuevo empleado con talento tendrá un potencial a largo plazo y un compromiso con su organización. Esto es muy crucial para que el resultado sea exitoso.
Una herramienta que puede resultar útil aquí es el examen del equipo ganador que admiras. “¿Qué es lo que los miembros del equipo tienen en común?”, “¿Cuáles son los principales atributos exhibidos por ellos?” Entonces debe pensar en su equipo. “¿Qué está funcionando para eso y qué no está funcionando?” Necesita descubrir los elementos comunes y luego construir sobre ellos. Debe identificar las cosas que no han estado funcionando en el pasado y luego se debe evaluar el talento en cuanto a lo que funciona y lo que no funciona en la organización donde trabaja.
La otra parte principal es la identificación de las principales prioridades que la persona debería poder evaluar en los días iniciales. Debe pensar con anticipación durante al menos dos años del proyecto y luego formar una imagen de lo que espera que la persona logre. La contratación debe hacerse en consecuencia.
Finalmente, debe pensar en lo que hay en el trabajo para los solicitantes de empleo y luego articular una respuesta adecuada. Los posibles empleados quieren estar conscientes de las cosas que se espera que hagan y, a cambio, qué pueden esperar que la organización haga por ellos. Los proyectos pueden ser desafiantes, las oportunidades de avance profesional pueden estar presentes o se les puede dar una función de gestión o supervisión. Debe descubrir sus objetivos profesionales y personales y abordarlos en consecuencia.
-
La contratación debe tratarse como una práctica clave de los negocios.
Las empresas que toman el proceso de contratación de manera seria son las que cosechan los beneficios. Empresas que son lo suficientemente inteligentes como para hacer inversiones de su talento, tiempo y ganancias para crear y mantener el proceso de adquisición de talento de primer nivel.
-
Pagar bonos de inicio de sesión
El bono de firma ha regresado y puede ser un verdadero cambio de juego. Refleja que la organización valora y desea la nueva contratación potencial de gran talento a bordo como miembro de su equipo.
-
Creación de una estrategia de recompensas totales.
Los empleados buscan muchas más cosas además de un cheque de pago y usted necesita hacer uso de los métodos que son rentables para diferenciar su negocio para atraer grandes talentos.
-
Realizar un estudio de compensación para datos de mercado.
Para atraer grandes talentos, los salarios ofrecidos por su organización, incluso para los puestos que se han creado recientemente, deben estar a la par con el mercado y también garantizar la equidad interna para los empleados que ya existen.
Si la adquisición de talento se lleva a cabo bien, se convierte en una herramienta sólida para la marca. Un proceso bien pensado de adquisición de talento y su gestión adecuada actuará como una fuerza poderosa para alcanzar la cultura, la visión y la misión de la organización. Cada paso dado durante el proceso de adquisición de un gran talento tiene el potencial de calificar a su organización de manera positiva o negativa. Ciertas cosas deben tenerse en cuenta al desarrollar la estrategia para adquirir talento para que se puedan maximizar las oportunidades de marketing para la organización. Estos incluyen las descripciones de trabajo de desarrollo que son exhaustivas; Descripción de los factores diferenciadores de la organización, identificación de las características y ventajas que atraerán al talento y el desarrollo de un sitio web profesional bien diseñado y bien mantenido que incluya video, audio, escritura e imágenes.
El desarrollo de una estrategia efectiva con el propósito de contratar grandes talentos es imprescindible para el resultado final. Las organizaciones que son más efectivas en la ejecución de los planes son aquellas que tienen líderes que comprenden que este es un problema relacionado con los negocios. Su enfoque tiene que conducir a una ventaja competitiva que es poderosa porque la contratación de personas con talento puede afectar significativamente la rentabilidad y la longevidad de la organización de una manera positiva. Aunque pueda enfrentar dificultades para atraer a grandes talentos y trabajadores altamente calificados, no debe permitir que tales desafíos lo desanimen a seguir adelante y encontrar el mejor talento disponible. Es posible encontrar grandes talentos y personas que son buenas. Las tácticas mencionadas anteriormente han mostrado resultados para varias organizaciones y también pueden ser útiles para su organización en la búsqueda de un gran talento.
Artículos recomendados:-
Aquí hay algunos artículos que lo ayudarán a obtener más detalles sobre los Líderes de Recursos Humanos para encontrar un gran talento, así que solo vaya al enlace.
- 9 cualidades brillantes que todos los profesionales de recursos humanos deben poseer
- Beneficios importantes del generalista de recursos humanos
- Beneficio importante de las cualidades que hacen un buen líder (consejo)