Escribir ideas de planes de negocios -
Un plan de negocios es una copia escrita de su imaginación y planificación y una vista resumida de sus estrategias. Ahora, si se ha sentado a escribir las ideas del plan de negocios, debe haber descubierto qué negocio desea iniciar y otras preguntas necesarias. Un plan de negocios es una pieza escrita del futuro de su negocio. En primer lugar, prepárelo usted mismo, ya que nadie más puede comprender y elaborar la idea como usted puede hacerlo. Hay algunos puntos que voy a mencionar en este artículo para que no necesite una plantilla para escribir ideas de planes de negocios. Este es un proceso de dos etapas: Lluvia de ideas antes de escribir ideas de planes de negocios y al escribir las ideas de planes de negocios. Aqui tienes-
Antes de escribir las ideas del plan de negocios
Antes de escribir las ideas del plan de negocios, deberá centrarse en algunos aspectos, tales como:
- ¿Cuánto tiempo quieres lanzar tu plan?
- ¿Cuándo deberías escribir un plan?
- ¿Quién necesita las ideas de ese plan de negocios?
- ¿Por qué deberías escribirlo?
- ¿Cuál es tu objetivo? ¿Vas a explicarlos todos?
- ¿Qué vas a hacer con las ideas de tu plan de negocios?
Necesitas calcular el tiempo que tienes para presentar tu plan porque, por supuesto, no quieres que nadie te deje a mitad de tu presentación, por supuesto. Cuando tenga el tiempo esperado, agregue o elimine contenido de acuerdo con los aspectos y el tiempo requeridos. La siguiente cosa importante es ¿por qué necesita ideas de planes de negocios? especialmente cuando obtiene fondos de personas que ya conocen su plan, como amigos, parientes, etc. La mayoría de las veces no requieren más detalles. Entonces déjame decirte que necesitas esas ideas de planes de negocios para ti. La estrategia del plan de negocios que prepararía funcionaría como una lista con un balance general. No necesita una sesión de lluvia de ideas cada vez y sin duda necesitaría una persona que le recuerde qué sigue con su propio negocio. Incluso si necesita ese plan para que los inversores intenten hacer que el usuario participe. Intente con más elementos que demuestren que ha investigado lo suficiente y perderán muchas cosas si no invierten en su negocio. No me preguntes como Eres un hombre de negocios; sabes cómo hacerlo.
Comience su plan de negocios en el mismo orden en que comenzó a pensar en su negocio y plan.
Primero lo primero
Escribir las ideas del plan de negocios es cronológico. Primero debes comenzar con lo primero. En lugar de pensar en cómo escribir una gran estructura de plan de negocios, piense por qué escribir una estructura de plan de negocios. Aquí está el proceso paso a paso cómo escribir una estructura de plan de negocios. Debe comenzar a escribir sobre su plan de negocios con una idea que se encuentra dentro. Debe asegurarse de escribir algunos puntos básicos pero muy importantes.
- ¿Cual es tu idea?
- ¿Por qué elegiste tu idea?
- ¿Cuánto sabes sobre tu idea?
- ¿Cuánto potencial tiene?
- ¿Cuál es su público objetivo y con qué facilidad lo entiende?
- Planes
- Equipo directivo
- Ejecución
¿Cuál es tu idea?
Debe explicar adecuadamente su idea de negocio en su plan porque es su idea y su enfoque por completo. Puede ser tradicional, grande, pequeño, estúpido o lo que sea. Explique su idea de una manera determinada para que sus inversores no sepan nada al respecto. Comience con la idea y explíquela adecuadamente. Necesita mantener su plan de negocios crujiente. No diré breve porque eso depende completamente de la idea sobre la que estés escribiendo. Si es posible, explique con imágenes que dejen un impacto duradero en su idea y presentación comercial.
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¿Por qué elegiste tu idea?
Es muy importante que sus inversores entiendan por qué ha elegido esa idea en particular. Explica la idea en el lenguaje más fácil y comprensivo. No se deje intimidar ni haga una estructura de plan de negocios rica en jerga. Recuerde que las personas que están allí para leer o escuchar su estrategia de plan de negocios pueden no estar familiarizadas con su plan, pero conocen el mercado. Debe ser muy claro y claro sobre la cuestión de por qué eligió esta idea para comenzar una estrategia de plan de negocios y por qué deberían estar interesados en su plan.
¿Cuánto sabes sobre tu idea?
Sé que pensarías que ya has explicado esta pregunta antes, pero confía en mí, no lo has hecho. Anteriormente explicó cuál es su idea de negocio y por qué eligió, pero ahora explicaría técnicamente por qué eligió esta idea, que debería venir con un análisis profundo del mercado, cuál es el beneficio esperado, sus competidores y las consecuencias. Sin embargo, recuerde que no se supone que retrate su idea frente a ellos como si fuera un proyecto imposible o si desea probar esto para que pueda adquirir experiencia y usarla para su próxima idea. Debe ser completamente positivo acerca de su idea, pero no dude en criticarla. Conocer a sus competidores y sus estrategias, su posición en el mercado, sus otros productos de apoyo, Ups and Downs siempre lo mantendrá conectado. Eso también debe reflejar en su estrategia de plan de negocios que usted sabe cuán profundo es el pozo y cuáles son sus posibilidades de ahogarse o sobrevivir.
¿Cuánto potencial tiene?
Sería mejor si se mantiene restringido con los datos en esta sección. Se requiere que investigue sobre su tema tanto como pueda. Recopile datos estimados y sólidos y analícelos adecuadamente para que cuando se le cuestione su plan, debe tener un análisis de datos aparte de sus palabras para respaldar su plan. El potencial no solo explica el crecimiento futuro y las ganancias, sino también la dirección hacia la que su idea de negocio puede conducirlo y las formas de expandirlo. En esta sección, si no encuentra números válidos para apoyos, será mejor que lo quite de su plan.
¿Cuál es su público objetivo y con qué facilidad lo entiende?
El público objetivo es de lo que estaría obteniendo ganancias. Ya sea que su idea sea grande o pequeña, su público objetivo debe ser su primer enfoque para comprender antes de analizar su mercado y otra perspectiva. Calcule su público objetivo y sus expectativas en el campo en el que va a ingresar. Por ejemplo, si está planeando abrir un camión de comida en algún lugar de Mumbai o California, debe determinar el estándar de su audiencia para determinar el precio del menú, su elección de alimentos para que pueda completar la mayoría de los requisitos y en el último momento de su descanso. Esta es la forma en que necesita averiguar su audiencia e ingresar una tabla analizada en su estrategia de plan de negocios.
Planes
Después de averiguarlo, sus inversores necesitarían escuchar sus estrategias con respecto al marketing, las ejecuciones, para manejar la crisis, su plan de gestión, plan de empleados, plan financiero, etc. Definitivamente no es necesario que les explique todo, pero es muy importante Menciono que parece estar bien preparado para la ejecución. Las ideas de su plan de negocios no se completan sin un plan financiero proyectado. Cuando los planes de marketing y ventas están dedicados al presente, el plan financiero está completamente dedicado al futuro. Sugeriría que cada vez que necesite presentar su plan financiero mejor tome la ayuda de los gráficos. No necesitas intimidar mientras haces esto. Para un nuevo negocio, el plan financiero no es tan complicado como parece. Un punto muy básico que puede agregar en esta sección como planes de ventas, planes personales, ganancias y última hoja y expectativas, la hoja balanceada del margen bruto esperado, gastos operativos, gastos obligatorios como impuestos, salarios, facturas, etc. No es muy Es importante que mencione su estrategia de reducción de costos aquí porque los inversores a menudo lo dejan en manos de usted. Mantenga un registro de su estado de flujo de efectivo. El estado de flujo de efectivo es el dinero que tiene en su cuenta. Es importante tener esto en cuenta en todas partes en su plan para mantener un presupuesto equilibrado.
Equipo directivo
Cuando va a iniciar un negocio, ciertamente no necesita convertirse en un ejército de un solo hombre. Contrata a un cofundador y equipo de acuerdo con tu negocio y su experiencia. Si va a presentar su plan a un inversor, definitivamente le preguntará acerca de su equipo para pronosticar el potencial. Los pilares muy básicos pero de apoyo de su negocio son:
- Tú
- Cofundador
- Equipo de marketing
- Jefe de operaciones
- Equipo de operación
- Ingeniero
- El chico de la tecnología
Una vez que haya formado su equipo, dé un paso atrás y piense qué es tan impresionante sobre ellos que lo obligó a contratarlos y cuando encuentre su respuesta, mencione solo esas cualidades en sus ideas de planes de negocios. La mayoría de las veces, un enfoque práctico es mejor que el rendimiento académico. Debes dividir la responsabilidad para que puedan manejar en lo que son buenos y puedas trabajar en lo que eres bueno.
Ejecución
Aquí viene la parte principal, la ejecución. Después de todo, tienes la idea, tienes el plan, tienes estrategias y un buen equipo lo que estás esperando, Ejecución. Así que aquí está la parte principal para explicar el proceso de ejecución. Recuerde, esta parte a menudo confunde a los empresarios con la sección del plan, pero es muy diferente a eso. Obviamente, aún no lo ha hecho, pero presente el proceso de ejecución con 100% de confianza en las ideas de su plan de negocios y usted mismo porque si no está seguro de su plan, ¿por qué lo estarían?
En esta sección, ciertamente no necesita explicar el primer día, el segundo día, sino darle tiempo y pensar en el futuro como si hubiera pasado.
Ahora se completa su estrategia de plan de negocios. Una vez que haya terminado con su plan, tome un descanso de 20 minutos y revíselo nuevamente. Es posible que haya perdido algo o que haya explicado en exceso algunas cosas. Recuerda que debes hacerlo crujiente. Aquí está el consejo: siempre prepare su idea de negocio usted mismo. Conoces esta idea más que otras. Has revisado los pros y las consecuencias. Usted sabe cuándo puede caerse, así que deje esa parte lejos de la estrategia de su plan de negocios cuando esté hablando de eso con sus inversores. Mejora tu plan con imágenes y gráficos. Esto deja un profundo impacto en la mente de las personas. Por fin, gracias por su precioso tiempo y prepárate para las preguntas.
Primera fuente de imagen: pixabay.com
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