Introducción a la guía de inicio
Creo que tener un plan de negocios de inicio y ser emprendedor requiere mucho coraje y mucha pasión. Después de todo, necesita corazón y muchas agallas para invertir en algo que ama, pero solo tiene una posibilidad minúscula de devolverle más de lo que ingresó, por ejemplo, 5 años. Pero hay más que solo se necesita pasión y amor para construir una buena nueva empresa. Necesita una cantidad ilimitada de energía, optimismo, un paquete de grandes ideas, una tonelada de investigación y, bueno, el capital. Está absolutamente bien cometer errores en su primera aventura. De hecho, si no te ves cometiendo errores de vez en cuando, probablemente estés en problemas.
Por supuesto, tendrá muchas aprensiones sobre su plan de negocios de inicio, pero eso está bien, ya que no es muy fácil ejecutar un plan de negocios de inicio solo. Tendrá dudas sobre si ha tomado la decisión correcta o no, si ha invertido la cantidad correcta de fondos en un campo en particular. No temas. Esto es completamente normal, y una gran cantidad de preocupación te mantiene en pie. Una buena idea no hace un plan de negocio de inicio. Las ideas son muchas. Lo que convierte una gran idea en un modelo de negocio de inicio vivo es una ejecución adecuada y una investigación previa.
Puede suceder que tenga una gran idea, pero el mercado no está preparado para ello. O tal vez tienes una idea que no es tan original como crees.
La cantidad de nuevas empresas que fallan es asombrosa. De acuerdo, hay muchas razones por las cuales una guía de inicio falla, pero eso no significa que no haya prueba de fallas. Hay ciertas cosas que puede evitar para evitar que se caiga de bruces. Hay una guía básica de inicio de negocios que puede evitar para evitar que estos errores tontos se conviertan en un gran error que puede conducir a una desaparición prematura de su inicio.
Guía de inicio
1. Al no tener un plan de respaldo
Por lo tanto, su idea de una nueva empresa ha funcionado bien y ha entrado en su oficina sin un plan de respaldo. Tal vez eres demasiado optimista o demasiado insensible.
Recuerde que la guía de inicio de negocios nos sucede a los mejores que puede ser puramente circunstancial. Hay un montón de empresarios que no tienen absolutamente ningún plan de respaldo. Están demasiado concentrados en su nueva empresa o tal vez tienen demasiada fe en sus ideas que definitivamente tendrán éxito. Si bien el optimismo no es algo malo, recuerda que el exceso de confianza puede arruinarte.
¿Qué pasaría si su producto falla? ¿Qué harías si falla el departamento de marketing? ¿Te arriesgarías a perder mil rupias? Necesita externalizar su comercialización o comenzar a fabricar más productos vendibles. Debe haber suficientes arreglos detrás de escena para acelerar el plan de respaldo, que será su gracia salvadora.
Esto es posible solo si le da suficiente importancia a los planes de respaldo y solo si lo planifica de antemano, en caso de que las cosas no salgan bien.
2. No asegurar suficientes fondos de emergencia
Casi todas las empresas de nueva creación requieren una gran cantidad de fondos para funcionar. Mantener un fondo de reserva de emergencia es esencial.
Para que su plan de respaldo funcione realmente, necesita tener los fondos para respaldar su respaldo. Es posible que no haya ingresado dinero de su propio bolsillo, podría haberlo obtenido de un banco o un patrocinador que podría haberle confiado sus fondos.
Lo más inteligente es reservar una pequeña cantidad de los fondos que tiene y mantenerlos a un lado en el desafortunado caso de una emergencia.
Tener un fondo de emergencia asegura que pueda posponer la ejecución hipotecaria de un cliente que podría haber incumplido los pagos o cubrir las pérdidas que se han producido en un período de tiempo. Piénsalo.
3. Centrarse solo en los resultados
Tener una nueva empresa no se trata de ganar dinero rápido. Si está buscando dinero rápido, le sugiero que busque un trabajo alternativo ya. Se necesita valor para abandonar el cheque de pago constante como he mencionado en mi artículo antes.
Ser emprendedor se trata de diseñar y mantener un flujo particular de guía de inicio para negocios de una manera particular. Si bien tener en mente el objetivo a largo plazo es bastante esencial, no es lo único en lo que debe centrarse. En lugar de sentarse y fantasear y registrar los resultados, debería trabajar para obtener resultados. Por lo general, la mayoría de las empresas de nueva creación están demasiado preocupadas por obtener una gratificación instantánea de su empresa, en lugar de buscar un objetivo a largo plazo.
Hacerlo realmente obstaculiza tu crecimiento. Para la mayoría, el boom inicial es en lo que miden el éxito. Dejen de hacer esto. Al hacer esto, pasa por alto los hechos elementales de administrar un negocio de inicio con éxito.
Una buena guía de inicio de negocios solo se puede llamar un 'buen negocio de inicio' si tiene una base sólida que incluye el tipo correcto de construcción y la capacidad de implementar las estrategias planificadas.
Si se concentra demasiado en el tipo de beneficio que desea obtener, podría estar estrangulando el cuello de su guía de inicio para los negocios incluso antes de que despegue.
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4. distraerse con la retroalimentación
Si bien debe reverenciar consejos valiosos, no se rodee de personas que constantemente llenan sus oídos con críticas y comentarios negativos. Recuerde, no es una democracia. No todas las decisiones tienen que someterse al escrutinio de las masas. Obtener ideas de su equipo es una forma brillante de mantener a todos involucrados. Lluvia de ideas con su gente que es inteligente y capaz.
La decisión debe ser solo tuya. Los contrata para idear y ejecutar esas ideas, no para darle retroalimentación todo el tiempo, lo que podría ponerlo bajo un estrés innecesario. Tendrás un montón de personas a tu alrededor cuestionando cada uno de tus movimientos. Es muy fácil perder de vista su visión y querer recibir consejos de las personas e inmediatamente modificar las cosas a gusto de todos.
Recuerde, ellos no son los que dirigen la empresa. Este es tu bebé. Has puesto el trabajo duro y el trabajo deseado. Ellos no.
5. No escuchar a tus clientes
Habrá un momento en el que tendrá clientes. Y tendrán mucho que decir sobre su producto. Una vez que llegue a ese punto, lo importante es realizar una encuesta de investigación.
Es esencial que sepa lo que su cliente quiere de usted. Una cosa más que puede hacer es cuando está ejecutando su idea de negocio de inicio y manteniendo las cosas tranquilas hasta el lanzamiento, puede involucrar a clientes potenciales y escuchar sus comentarios. Unos pocos ajustes correctos serían todo lo que tu producto podría necesitar para pasar de bueno a excelente. Los emprendedores pueden enamorarse tanto de sus ideas que no están abiertos a recibir comentarios de sus clientes o sus clientes.
En última instancia, es a ellos a quienes les está vendiendo su producto. Debes darles lo que quieren, sin importar cuánto quieras mantener intacta tu idea ejecutada. No es sabio hacerlo; Es posible que nunca se ajuste el mercado de productos si es obstinado e inmutable.
6. No contratar inteligentemente
El amor puede hacerte ciego. ¿Realmente quieres contratar a ese amigo tuyo que no es tan bueno en marketing, solo porque es tu 'amigo'? No cometas este error. Todavía está creciendo y es ágil, lo que significa que es flexible y abierto al cambio, ya que aún no está establecido en su camino. Es una buena cosa. Úselo para su ventaja.
Muchas veces, en una empresa de nueva creación, el trabajo va más allá de la descripción del trabajo y es su trabajo asegurarse de que su empleado lo sepa. Si no maneja esto de manera inteligente, se encontrará buscando nuevas personas para emplear seis meses más adelante.
Estas pequeñas cosas pueden parecer intrascendentes, pero son vitales para un negocio en crecimiento. Para un CEO joven y nuevo, el tiempo es dinero. Muchos de ustedes, empresarios, pueden estar pensando que pueden administrar su propia contabilidad, las finanzas de la empresa y otras funciones menores y contratar a alguien para que haga esto por usted es un desperdicio de recursos preciosos.
No podrías estar más equivocado. Si no tienes a alguien que haga estas pequeñas cosas por ti, terminas gastando todo tu tiempo en cosas que no son tan imprescindibles para el crecimiento de tu empresa como otras cosas más importantes.
7. No mantener relaciones
Manténgase alejado de las relaciones agrias con nadie. En un negocio emergente en crecimiento, no hay enlaces inútiles. Manténgase en contacto constante con sus mentores, posible inicio Socios comerciales y personas clave en su vida.
Recuerde que se necesita mucho más esfuerzo para reconstruir una relación que para mantenerla. Piense en ello como llamar a un viejo amigo con el que no mantuvo relaciones y comenzar, '¡Oye, mucho tiempo desde la última vez que hablamos!' Rompa su hábito de llamar a las personas solo cuando las necesite. Mantener una relación no requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sé que todos están ocupados en sus respectivas vidas, pero esto es imprescindible, especialmente cuando estás en una etapa de plántulas. Necesitarás a estas personas antes de tu vida.
8. Asumir más de lo que puedes manejar
Es emocionante conseguir un gran cliente. Es un gran momento cuando tienes ese apretón de manos que sella tu trato con la gran empresa, y debe celebrarse. Pero espera. Antes de firmar un pez grande, haga el análisis de su empresa. ¿Su empresa podrá cumplir las promesas que hace? ¿Tienes suficientes fondos? ¿Tiene los recursos para realizar las tareas?
No apresure el crecimiento. Deja que suceda a su propio ritmo dulce. Sé que hay algunas compañías que cultivan variedades de la noche a la mañana, pero sean prácticas: son una en cien. Teniendo esto en cuenta, asegúrese de tener un plan de acción para operar. Debe dar pequeños pasos a la vez, con objetivos prácticos. No pierdas el foco ni te desvíes.
Usted es una empresa nueva y debe comprender que tiene ciertas limitaciones. No se preocupe, pronto estará trabajando con las armas grandes. Todo lo que se necesita es un poco de paciencia.
9. No ser visible en las plataformas de redes sociales
Al vivir en la era digital, es imprescindible que su empresa aparezca en las redes sociales. Es muy fácil y molesto ver a las empresas emergentes que evitan las redes sociales como la peste.
¡Úselo para su ventaja! Hay una gran cantidad de plataformas disponibles, ¿por qué no utilizarlas? Twitter, LinkedIn, Facebook: elige tu opción. Anuncie su guía de inicio de negocios al máximo. Recuerde, la creación de redes es muy importante en cualquier guía de inicio para negocio. No puede publicar dos publicaciones y esperar ver resultados instantáneos. Sucederá eventualmente. Piense en las redes sociales como una olla de cocción lenta en lugar de un horno de microondas.
Publique contenido atractivo en todas las redes sociales e interactúe con sus seguidores. Mantenlo encantador y relatable. En este día y edad, no tener una presencia en las redes sociales es un error que todas las nuevas empresas pueden evitar fácilmente.
10. Esperando que todo salga bien
No es posible construir un imperio por tu cuenta. Cualquier emprendedor exitoso puede dar fe de que nunca se le entrega nada en una bandeja de plata. Cualquier cosa casi nunca funciona como quieres, debido a algunas variables que no puedes controlar.
Un negocio de inicio, como ya he subrayado anteriormente, no es nada fácil. Se necesita más trabajo duro de lo que puedo decirte. Tener una fuerte ética de trabajo es crucial.
Esto no significa que nunca recibirá ayuda, pero no confíe en ella. Como emprendedor, debe aprender a trabajar solo: acepte la ayuda cuando llegue la oportunidad, pero no espere. No se te dará todo lo que quieras.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para creer que tener una guía de inicio para los negocios y ser emprendedor requiere mucho coraje y mucha pasión. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con la guía de inicio para empresas.
- 12 pasos fáciles Emprendedor exitoso
- Los 15 errores de inicio de negocios más comunes que debes evitar
- Los 10 mejores procesos de desarrollo empresarial exitosos | Comercialización | Sentido
- 10 asombrosas habilidades comerciales más importantes (estrategias)