Introducción a la mentalidad ágil
Se ha dicho con razón que Agile no es un proceso o un método, sino una "mentalidad" . El conjunto de supuestos o comportamientos que facilitan un entorno de trabajo ágil para mejorar el rendimiento del equipo se denomina tener una 'mentalidad ágil'.
¿Qué significa tener una "mentalidad ágil"?
Tener una 'mentalidad ágil' se trata de adoptar una mentalidad o enfoque que cree en la adaptación al cambio, aprender a través de los fracasos y alentar la retroalimentación para lograr una mejora constante. La actitud ágil tiene que ver con el aprendizaje y la mejora continua para alcanzar hitos en los negocios.
Los atributos que contribuyen a la mentalidad ágil son:
- Respeto a los miembros del equipo.
- Esfuerzos de colaboración
- Mejora continua y aprendizaje
- Autonomía
- Capacidad para ofrecer calidad a los clientes.
- Aceptación y adaptación al cambio
- Capacidad para convertir fallas en oportunidades
Básicamente, existe una diferencia conceptual entre 'Hacer ágil' y 'Ser ágil'. Practicar ágil es en realidad 'Hacer ágil' y tener una mentalidad ágil se trata de 'Ser ágil'. En el entorno empresarial competitivo y altamente volátil de hoy, muchas organizaciones, predominantemente en el sector de TI, han adoptado metodologías ágiles para introducir cambios fenomenales para impulsar la productividad empresarial. El aprovechamiento de una mentalidad ágil permite a los profesionales pronosticar problemas / problemas, mejorar la productividad y poder trabajar en sprints a diferencia del enfoque convencional del trabajo.
¿Cómo fomentar la 'cultura ágil' a través de una 'mentalidad ágil'?
Fomentar una cultura ágil en una organización es un proceso continuo y continuo de impulsar el cambio en las normas de comportamiento para desarrollar una mentalidad ágil. Aquí hay algunas maneras de nutrir la mentalidad ágil en la organización:
1. Facilitar un enfoque flexible
Uno de los atributos clave del enfoque ágil es la capacidad de aceptar cambios y adaptar los proyectos en consecuencia. Un ecosistema empresarial que es volátil y que seguramente cambiará requiere un enfoque estratégico y flexible para gestionar las incertidumbres. Por lo tanto, un equipo con un pensamiento ágil sostendría y administraría eficientemente el cambio para facilitar la productividad.
2. Promover la coordinación y colaboración del equipo: es esencial que los equipos sean 'multifuncionales' ya que las discusiones rutinarias de scrum permitirían generar una transferencia valiosa de información en beneficio de la organización. ¿Qué sentido tiene realizar una reunión entre dos equipos que son funcionalmente iguales? Como si todos fueran programadores, obviamente estarán bien versados en programación. Es esencial incluir codificadores, evaluadores y otros expertos para agregar insumos para crear valor para un proyecto en su conjunto. Esto promueve el intercambio de conocimientos entre diferentes equipos, lo que facilita el proceso de pensamiento ágil.
3. Concéntrese en entregar valor a los clientes: el objetivo clave de ser ágil se trata de entregar valor y calidad a los clientes. Por lo tanto, es fundamental comprender las necesidades de los clientes y alentar los comentarios. Los equipos del proyecto deberían poder cambiar y adaptarse rápidamente a los comentarios de los clientes para lograr una mejora continua y una mejora en sus productos / servicios. Por lo tanto, la retroalimentación positiva o negativa le permite a la organización entregar valor de manera consistente o traer improvisación continua para ofrecer a los clientes un valor agregado.
4. Aspire a convertir las fallas en oportunidades: la columna vertebral de la conducta ágil consiste en pensar en las 'fallas' como 'oportunidades' y lograr un cambio positivo. El concepto ágil cree en el hecho de que un producto tiene que evolucionar continuamente, actualizarse y desarrollarse gradualmente con el tiempo. Fundamentalmente, la ideología ágil se ejecuta con el hecho de que si un sprint no se ha completado con éxito, debe mejorarse.
Entrenarse
Los cursos de capacitación realizados sobre Agile Mindset se crean de tal manera que mejoran y promueven el proceso de aprendizaje de manera efectiva. Todos los cursos de capacitación sobre Agile Mindset se basan en 4C:
1. Conexiones: en un nivel psicológico, siempre es fácil aprender cuando uno se siente conectado con los demás y cuando uno adquiere nuevos conceptos y los conecta con lo que ya aprendieron al respecto. 'Conexiones' se trata de saber, de lo que el alumno ya está al tanto ('tema particular').
2. Conceptos: Los conceptos sobre mentalidad ágil se explican a través de descripciones pictóricas, lectura, juegos interesantes, hablar y escribir. No tiene que transmitirse necesariamente a través de un método de enseñanza convencional dictado por un tutor. Entonces, 'Conceptos' tiene que ver con la comprensión, lo que el alumno necesita adquirir o aprender sobre un tema en particular.
3. Práctica concreta
La forma más efectiva de comprender un concepto particular es tener la oportunidad de practicarlo o predicarlo. La 'práctica concreta' consiste en poner en práctica los conceptos aprendidos. Si el alumno puede aplicar los conceptos en el trabajo o entrenarlo a otros, indica que el alumno ha entendido los conceptos correctamente. Por lo tanto, 'Práctica concreta' aborda la capacidad del alumno para aplicar los conceptos estudiados o para guiar a otros en el mismo.
Conclusión
Bueno, la fase más importante consiste en conectar los conceptos aprendidos con la rutina o la vida laboral para que sea relevante. Entonces, 'Conclusiones' se trata de cómo el alumno ha planeado usar los conceptos adquiridos en la vida real para que sea efectivo y valioso para aprender.
El "modelo de instrucción de 4C" mencionado anteriormente se utiliza para impartir información en todos los programas de entrenamiento de mentalidad ágil. Permite el aprendizaje de una manera atractiva y basada en el cerebro basada en la comunicación bidireccional. Los cursos de formación de mentalidad ágil tienden a centrarse en el alumno a diferencia del convencional, "centrado únicamente en el tutor". Por lo tanto, permite a los alumnos retener más información en comparación con el "aprendizaje superficial".
Entonces, tiene sentido decir que 'hacer ágilmente' no es posible sin 'ser ágil'. Los investigadores también han afirmado que el 80% de ágil se puede adquirir a través de la capacitación o el aprendizaje. Entonces, lograr una transformación ágil efectiva se trata de cambiar y adoptar la 'mentalidad'. Por lo tanto, la creación de equipos ágiles eficientes para alcanzar hitos comienza con el fomento de mentalidades ágiles¸ y la propagación de las mismas. Finalmente, sin una mentalidad ágil, ¡no puede haber un equipo ágil!
"¡Si quieres ser ágil, entrénate para ser ágil primero"! Inscríbete en un curso de capacitación y descubre el 'tú ágil'.
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Esta ha sido una guía para Agile Mindset. Aquí discutimos el Concepto, Obtener capacitación, Fomentar la cultura ágil y qué significa tener una mentalidad ágil. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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