Introducción al flujo de trabajo ágil
El flujo de trabajo ágil es un método iterativo para entregar un proyecto. En Agile, varios equipos individuales trabajan en tareas particulares durante un cierto período de tiempo denominado "Sprints". "AgileWorkflow se puede definir como el conjunto de etapas involucradas en el desarrollo de una aplicación, desde la ideación hasta la finalización de los sprints".
Flujo de trabajo ágil / ciclo de vida:
Comprendamos el flujo de trabajo ágil y sus etapas:
El ciclo de vida de desarrollo de aplicaciones ágiles consta de:
1. Ideación: la primera etapa del flujo de trabajo ágil consiste en definir el alcance del negocio para cada una de las ideas del proyecto y determinar el tiempo y el conjunto de tareas para ejecutar dichos proyectos. ¡Este juicio ayuda a identificar la disponibilidad financiera y de recursos para concluir qué ideas vale la pena ejecutar!
2. Creación de equipos de Sprint: después de identificar el proyecto y discutirlo con las partes interesadas, se identifican los miembros del equipo ágil y se asignan recursos para ejecutar el proyecto. A estos miembros del equipo se les asignan responsabilidades de trabajo y el marco de tiempo para completar lo mismo para cada uno de los equipos de sprint.
3. Iteración: cuando los equipos de sprint se identifican luego de una discusión y comentarios de los interesados, se reanuda el trabajo del proyecto. El equipo con el objetivo de lanzar un producto viable al final de un sprint, comienza a trabajar en la primera iteración. A medida que el producto pasa por muchas rondas de mejora o iteración, la primera iteración generalmente incluye funciones mínimas. El equipo puede realizar más sprints para desarrollar todo el producto.
4. Lanzamiento: en esta etapa, el producto está listo para pasar a la fase de producción. El equipo de calidad prueba la funcionalidad del producto y rectifica los defectos o errores, si los hay.
5. Producción: durante la etapa de producción, el equipo debe asegurarse de que el producto se inicie con éxito y guiar a los usuarios en su uso. Por lo tanto, en esta fase, el equipo ofrece soporte continuo para el lanzamiento del producto.
6. Retiro: esta es la última etapa del ciclo de vida de desarrollo de software ágil. Como su nombre indica, el producto se elimina o reemplaza con una nueva versión. El nuevo producto se introduce cuando el producto anterior se vuelve redundante o no se ajusta al modelo de negocio en curso.
¿Cuáles son los diferentes tipos de flujo de trabajo ágil?
Los diferentes tipos de modelos de flujo de trabajo ágil se describen a continuación:
1. Desarrollo dirigido por funciones (FDD)
Como su nombre lo indica, FDD es un modelo de flujo de trabajo iterativo y progresivo para el desarrollo del sistema, que se centra principalmente en las características. El concepto de FDD es crear características y alcance de alta gama, para desarrollar todo el modelo y ejecutarlo. El FDD pasa por las cinco etapas:
- Desarrolle el modelo completo: en primer lugar, se seleccionan algunos modelos específicamente para cada dominio. Y estos modelos de dominio se mezclan sucesivamente en un modelo completo basado en el concepto y el alcance.
- Desarrolle las características enumeradas: Las características son la lista de requisitos específicos para los clientes. Estas características deben completarse dentro de un plazo de no más de 2 semanas para su lanzamiento.
- Planificación de funciones : las funciones enumeradas se asignan a los desarrolladores.
- Diseño de características: los detalles de cada característica se desarrollan, evalúan y luego se finalizan.
- Creación de características: después de inspeccionar y mejorar el diseño, toda la característica se incluye en la construcción principal para entregarla a los clientes.
2. cristal
Crystal no es un conjunto de herramientas o patrones predefinidos, sino un conjunto de diversas metodologías de software. El modelo de cristal está centrado en el ser humano y considera a las personas como el activo más importante en el desarrollo del sistema, seguido de los procesos para cumplir con los requisitos del cliente. El proceso cristalino no predefine las herramientas o métodos al comienzo del proyecto, sino que se determina en función de los requisitos comerciales y técnicos de un proyecto. Según la duración del tiempo y las condiciones del proyecto, el cristal se subdivide y se denota con varios colores.
3. Proceso unificado ágil (AUP)
El proceso unificado es un método iterativo y progresivo que consta de cuatro pasos. Estos son, 'Inicio', 'Elaboración', 'Construcción' y 'Transición'.
4. Programación extrema (XP)
XP es uno de los modelos populares de flujo de trabajo ágil, que se centra en la mejora continua a través de los comentarios de los clientes. El flujo de trabajo de XP para el desarrollo del sistema consta de 4 etapas. Estos son, 'Codificación', 'Prueba', 'Escucha' y 'Diseño'.
5. Scrum
Scrum es un proceso de flujo de trabajo ágil basado en un enfoque repetitivo. Scrum enfatiza la mejora continua para la satisfacción del cliente. El flujo de trabajo de Scrum consiste en 'Backlog del producto', 'Planning Sprint', 'Sprint Backlog', 'Sprint', 'Routine Scrum Meetings', 'Sprint Reviewal' y 'Internal Scrum Meetings'.
6. Kanban
Kanban se basa en el proceso de desarrollo esbelto, que es una metodología popular introducida por Toyota Motors. Es un método ágil que no es iterativo y está menos estructurado. Hace hincapié en ofrecer calidad de forma continua mediante una colaboración efectiva en equipo. El flujo de trabajo de Kanban se compone de las etapas 'Reserva de productos', 'Requisitos', 'Diseño', 'Desarrollo', 'Pruebas', 'Implementación' y 'Listo'.
7. Altern
Uno de los métodos ágiles que ha prevalecido durante más tiempo también se utiliza en los sectores que no son de TI. En este método, los beneficios y requisitos del proyecto están predefinidos claramente antes de la ejecución real. Este flujo de trabajo incluye etapas de 'Pre-proyecto', 'Viabilidad', 'Fundamentos', 'Exploración', 'Ingeniería', 'Despliegue' y 'Post Proyecto'.
De los modelos de flujo de trabajo ágiles enumerados anteriormente, 'Scrum', 'Kanban' y 'Extreme Programming' son ampliamente utilizados. Los diversos métodos de flujo de trabajo ágiles se diseñaron y desarrollaron según la idoneidad y los requisitos del proyecto. No puede haber un único método de flujo de trabajo para todos los proyectos. Estos patrones de flujo de trabajo se superponen de una manera con ciertas diferencias en los métodos y etapas de ejecución. Cada uno de estos procesos de flujo de trabajo enumerados tiene su propio conjunto de ventajas y desventajas. No necesariamente, si una determinada práctica de flujo de trabajo que podría haber funcionado para un proyecto en particular, podría funcionar para otro proyecto.
Por lo tanto, teniendo en cuenta la viabilidad, la idoneidad, las condiciones del proyecto, el límite de tiempo y muchos de esos factores, ¡se debe ejecutar el modelo de flujo de trabajo que se ajuste a los resultados esperados del proyecto!
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