Introducción al equipo de desarrollo de Scrum
Scrum es un marco que instiga al equipo Scrum, incluido el propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo a trabajar juntos. Cada uno de los miembros del equipo central de Scrum tiene ciertas responsabilidades asignadas. En el equipo Scrum, el Scrum Master es el facilitador y entrenador que ayuda a los miembros del equipo y a otras personas fuera del equipo a comprender los valores, principios y prácticas de Scrum. Por otro lado, el propietario del producto determina la transparencia del elemento de la cartera de pedidos del producto y asegura una comprensión similar del elemento entre los miembros del equipo. Otro miembro importante del equipo de Scrum es el equipo de desarrollo que está compuesto por desarrolladores con dominio en diferentes áreas de especialización, que trabajan juntos para brindar el incremento de producto comprometido.
El equipo de desarrollo de Scrum está formado por profesionales de diversas áreas especializadas, incluidos ingenieros de software, arquitectos, programadores, analistas, administradores de sistemas, expertos en control de calidad, evaluadores, diseñadores de interfaces de usuario, etc. En general, abarca de 5 a 7 miembros y tiene que estar muy unido y ser funcional. Un equipo scrum depende mucho de la gestión efectiva del equipo que estimula el enfoque de la actitud de "nosotros" entre los miembros del equipo para completar con éxito el objetivo preasignado.
Cualidades esenciales del equipo de desarrollo de Scrum
Es probable que se necesiten algunas cualidades principales dentro del equipo de desarrollo de scrum.
- Autoorganizado y motivado: Scrum propone la mejora de las propiedades emergentes dentro de los miembros del equipo, como la autoorganización y la automotivación. Como si no hubiera una recomendación de jerarquía junior-senior, los miembros del equipo deben ser responsables del trabajo que realizan y poseen la proyección en nombre del cliente.
- Trabajo en equipo: Scrum siempre alienta a un equipo de cinco a nueve miembros que debe estar enfocado y dedicado a la meta del equipo. Tener un gran equipo no es favorable en el marco de Scrum; incluso la multitarea tampoco es apreciable debido a que pierde el enfoque y el compromiso del objetivo del equipo.
- Comunicación coherente y transparente: los miembros del equipo de desarrollo parecen comunicarse entre sí, así como con el propietario del producto y el scrum master; Por lo tanto, el patrón de comunicación debe ser rápido, coherente y transparente.
- Trabajar como programador de pares: los programadores tienen que mejorar la habilidad de trabajar como programadores de pares en una estación de trabajo mientras uno escribe el código y el otro revisa cada línea del código. Los roles también son intercambiables.
- Realización de la refactorización del código: la refactorización del código significa simplificar el código; Es el proceso de aclarar y simplificar el código existente sin cambiar sus atributos reales. Los miembros del equipo Scrum deben mantener el código de sprint a sprint con soporte para la refactorización continua.
- Integración continua: La integración continua (CI) define la construcción de un sistema de construcción limpio. El equipo de desarrollo constituye CI para ensamblar compilación automatizada, ejecución de texto de unidad e integración de control de fuente.
Responsabilidades clave
El equipo de desarrollo es una de las partes importantes del equipo Scrum. Estas son las siguientes responsabilidades clave realizadas por el equipo de desarrollo en el marco de Scrum.
1) Responsabilidades esenciales de Scrum -
Dentro del marco de Scrum, el equipo de desarrollo debe realizar ciertas responsabilidades básicas, como
- Defender cinco valores principales de Scrum que incluyen enfoque, compromiso, apertura, respeto y coraje.
- Cumplir con el presupuesto, el horario y los requisitos de calidad.
- Sobresaliendo el espíritu de equipo a través del entrenamiento y la tutoría.
- Dando reconocimiento a cada miembro y alimentando el espíritu de reconocimiento del equipo sobre el auto reconocimiento.
- Se esfuerza por entregar el producto final a tiempo y en calidad.
- Crear un ambiente para aceptar comentarios abiertos y honestos.
- Siempre prepárate para aceptar los desafíos.
2) Responsabilidades de Sprint -
El equipo de desarrollo realiza todas las tareas relacionadas con el sprint, incluidas
- Ejecución de Sprint: en la ejecución de Sprint, el equipo de desarrollo lleva a cabo el diseño, la construcción, la integración y la prueba de los elementos de la cartera de productos en una funcionalidad potencialmente transportable.
- Scrum diario: en la reunión de scrum diaria, cada miembro del equipo de desarrollo participa para evaluar su nivel de progreso y planificar el trabajo del día actual en consecuencia.
- Elemento de la cartera de productos : una gran parte de cada sprint se dedica a crear, refinar, estimar y priorizar los elementos de la cartera de productos.
- Planificación del sprint: al comienzo de cada sprint, el equipo de desarrollo participa en la reunión de planificación del sprint. Los miembros del equipo establecen una meta para el sprint en colaboración con el propietario del producto y con la facilitación de scrum master.
- Revisión de Sprint y retrospectiva de Sprint: al final de cada sprint, el equipo participa en la revisión de Sprint y la retrospectiva de Sprint. La revisión de Sprint enfatiza el producto mientras que la retrospectiva se enfoca en el proceso.
Importancia del desarrollo del equipo
El desarrollo del equipo es una de las partes cruciales porque el producto final será entregado por el equipo para alinear el objetivo de la organización del cliente. Por eso, se sugiere diseñar contratos de equipo para el equipo que aclaren el papel de cada miembro del equipo, la puntualidad, etc. Aquí, se puede considerar el método pionero de desarrollo del equipo del reconocido psicólogo Bruce Tuckman para obtener una visión clara de la importancia del desarrollo del equipo. Tuckman recomendó cinco fases de desarrollo grupal donde cada etapa es igual de importante que la otra.
- Etapa de formación: Esta es la etapa inicial donde los miembros del equipo aún no son comunicativos. Están preocupados por sus tareas asignadas y no pueden desarrollar habilidades en la comunicación interina. En esta etapa, el scrum master desempeña un papel crucial para comunicar el objetivo a los miembros del equipo y guiar al grupo también.
- Etapa de tormenta : en la tormenta, pueden surgir conflictos de etapa con respecto a la distribución de tareas y la asignación de roles. Aquí, el maestro scrum debe tomar la iniciativa para resolver el conflicto de una manera constructiva para el mayor interés del desarrollo del equipo en lugar de evitarlo como un problema mínimo.
- Etapa de normalización : en la fase de normalización, los miembros del grupo son conscientes de su tarea y desarrollan algunas normas para el manejo de tareas de acuerdo con la metodología scrum. También se dan cuenta de los canales de comunicación.
- Etapa de ejecución: ahora los miembros del equipo son conscientes de su tarea. La autoorganización, la cooperación y la confianza surgen dentro de los miembros del equipo que aseguran la productividad del equipo. Todos los miembros trabajan juntos para lograr el objetivo del equipo y aquí el equipo se convierte en el equipo de desarrollo de Scrum real.
- Etapa de clausura: cuando se completa el proyecto, los miembros del equipo alcanzan la etapa de clausura donde se reúnen para compartir su experiencia recopilada durante el proyecto. Los miembros del equipo deben estar entusiasmados para contar sus experiencias para obtener el valor de ello.
El equipo de desarrollo de Scrum puede convertirse en la instancia de establecer una cultura abierta, respetuosa y honesta de trabajo en equipo exitoso.
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Esta ha sido una guía para el equipo de desarrollo de Scrum. Aquí discutimos las cualidades esenciales y las responsabilidades clave del Equipo de Desarrollo Scrum. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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