Introducción a la planificación ágil
Ágil y planificación, ¡son como antónimos! ¿Pueden la planificación y la agilidad ir juntas? A menudo se dice que los equipos ágiles realmente no planean. Sin embargo, como un gran número de organizaciones han adoptado prácticas ágiles, uno de los determinantes clave de una implementación ágil exitosa es su enfoque hacia la 'planificación'.
Definición de 'planificación ágil'
La planificación ágil se puede definir como una metodología que mide la velocidad del trabajo a través de equipos de trabajo independientes denominados 'Sprints' o 'Iterations'. Los sprints son tareas de trabajo asignadas a los equipos que duran de 2 a 4 semanas. El papel de la planificación ágil es definir y asignar tareas respectivas a muchos de estos sprints múltiples. Por lo tanto, facilita el proceso de aprendizaje y ayuda a los equipos a determinar objetivos alcanzables.
¿Cuáles son los atributos de 'Planificación ágil'?
Aquí, nos centramos en los cuatro atributos ágiles más importantes que son los siguientes:
1. Por lo general, un plan ágil incluye 'Lanzamientos' y 'Sprints'
Cuando se lanza un nuevo producto o si se actualiza un producto en ejecución, se denomina 'Lanzamiento' en la planificación ágil. Tales versiones definidas se segregan en múltiples sprints. A cada equipo de sprint se le asignan tareas preestablecidas para completar en un plazo de 2 a 4 semanas. Estas tareas enumeradas se titulan como Historias de usuario.
2. 'Historias de usuarios' - Plan para la planificación:
En Agile, las Historias de usuarios son las necesidades enlistadas por los usuarios. El equipo de sprint identifica estrategias sobre cómo se pueden cumplir estos requisitos específicos de la mejor manera posible.
3. La planificación ágil es repetitiva y progresiva
El concepto de planificación ágil es repetitivo. Los equipos de sprint repiten los procesos que les permiten pronosticar cuántas historias de usuarios se pueden completar en una duración particular. También anticipa cualquier problema o problema que pueda ser la causa de obstáculos en el éxito de un proyecto.
4. La estimación es exclusiva de la gerencia
Básicamente, la planificación ágil se basa en la participación del equipo. A diferencia de la gestión de proyectos tradicional, las tareas no son asignadas por la gerencia. Las historias de los usuarios están definidas por el propio equipo de sprint.
Comprender la 'cebolla ágil'
A diferencia de la planificación tradicional de proyectos, Agile planifica con frecuencia y no depende de una planificación integral. Hay seis etapas para la planificación ágil. La cebolla ágil, básicamente, denota los seis niveles en la planificación.
1) Etapa de planificación de la estrategia
En esta etapa, la organización diseña y desarrolla el mapa de ruta sobre formas de alcanzar las metas u objetivos deseados. Implica la planificación y ejecución de estrategias para lograr los resultados específicos en un lapso de alrededor de 3 a 5 años.
2) Etapa de planificación de cartera
Esta etapa implica el desarrollo de un conjunto de productos que se alinean con los objetivos estratégicos de la organización.
3) Etapa de planificación del producto
En esta etapa, el propietario del producto planea la cantidad de lanzamientos de un producto específico. Esta etapa de planificación del producto está alineada con la etapa de cartera.
4) Etapa de planificación de lanzamiento
En esta etapa de planificación, los equipos scrum trabajan en colaboración sobre el alcance decidido de un producto o la fecha de lanzamiento. Por lo tanto, planea el próximo lanzamiento de un producto y está en el hilo del plan del producto.
5) Etapa de planificación de iteración
En este nivel, a los equipos se les asigna un conjunto diferente de tareas que se ejecutarán desde el plan de lanzamiento y se denominan 'Planificación de Sprint'. Por lo tanto, está en conjunción con la etapa de lanzamiento de la planificación.
6) Etapa de planificación diaria
Como su nombre indica, en esta etapa, los equipos deciden las tareas diarias que se ejecutarán. Nuevamente, esta etapa está alineada con la etapa de iteración y permite al equipo evaluar qué tan cerca están de sus objetivos y les permite modificar los planes si es necesario.
Por lo tanto, Agile Planning Onion es una forma efectiva de resumir las diferentes etapas de la planificación y cómo cada etapa está en conjunción con la otra. Da una visión más amplia de por qué se toman ciertas decisiones.
Tipos
Los siguientes son tipos de planificación ágil:
1) Tema: es un objetivo específico que tiene como objetivo lograr un cambio organizacional.
2) Historias de usuarios: Estas son las necesidades o requisitos definidos por los usuarios del producto.
3) Backlog: este es un conjunto de historias de usuarios y requisitos inoperables que podrían ejecutarse en el futuro.
4) Refinamiento de la reserva: como su nombre lo indica, se trata de actualizar las historias de los usuarios y eliminar las que no son relevantes.
5) Epics: Epics es una colección de múltiples historias de usuarios. Si se van a implementar estas historias de usuarios, Epics se diseñan utilizando la estructura del producto, los diseños y los mapas de ruta. Las epopeyas son un subconjunto de temas.
6) Planificación de Sprint: los Sprints son una lista de tareas asignadas a múltiples equipos para una determinada duración. Consiste en 'Meta de Sprint' y 'Pila de Sprint'. El objetivo del sprint consiste en una declaración de objetivos que los equipos de sprint pretenden alcanzar. El backlog de sprint es un conjunto de historias de usuarios y requisitos inoperables que deben ejecutar los equipos de sprint. En esta etapa, se identifica el conjunto de trabajo relevante que está alineado con los objetivos y recursos actuales de una organización.
7) Planificación de lanzamiento: incluye la planificación de múltiples sprints. Alrededor de 3-12 iteraciones se desarrollan durante la planificación del lanzamiento. También es una base para seguir el progreso del proyecto.
La noción clave de la planificación tiene que ver con priorizar las tareas esenciales y adaptarse al cambio. Se trata de trabajo en equipo y colaboración. A diferencia de la planificación del proyecto en cascada, en forma ágil, los equipos son responsables de elegir las características del trabajo atrasado y dirigir el proyecto hacia el objetivo objetivo. En Agile, el plan es propiedad de los equipos y el equipo es el único responsable de cumplir con los plazos del plan.
Como Agile se aplica predominantemente en el sector de software que puede actualizarse progresivamente, es posible que no sea aplicable al sector de fabricación que requiere una gran planificación en lugar de actualizaciones aquí y allá.
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Esta ha sido una guía para la planificación ágil. Aquí discutimos el concepto, los atributos, la comprensión y los tipos de planificación en Agile. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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