A menudo, las metas y los planes, que la compañía se imagina a sí misma, es un hecho poco conocido para las personas que interactúan con el sistema. Hay muchas veces en que incluso es necesario que las personas externas a la organización aprendan y comprendan de qué se trata su organización y cuál es su persecución. Esto forma la revelación del propósito de la organización, que a menudo no es un pensamiento generalizado entre su fuerza laboral y sus clientes. En tales escenarios, incluso se descubre que a menudo los empleados solo realizan el trabajo según las instrucciones y no están realmente buscando el objetivo común de la compañía. ¿Cómo lo harán? No tienen idea de qué es.
Hacer que las personas sean conscientes, dentro y fuera de la organización, es un gran paso que usted como empresa tomaría para aclarar el propósito de la empresa y la organización. Pero, ¿cómo vas a hacer eso? ¿Elabora tablas de crecimiento elaboradas y empuja los números de pronóstico frente a todas y cada una de las personas que encuentres? ¿O tiene programas una vez cada quince días para educar y concienciar a las personas sobre el brillante objetivo de la compañía que usted es como una cosecha comercial? Mi respuesta no es factible, y al igual que las lluvias de verano, su negocio algún día desaparecerá en el aire, ya que nadie sabría en realidad qué estaba haciendo el negocio y cómo planeaba llegar allí.
En esos momentos, las organizaciones buscan declaraciones de misión y visión bien definidas. Estas son declaraciones breves y poderosas que resumen el objetivo y la meta de la organización y dejan en claro que significan negocios. En este artículo, profundizaremos en conocer la declaración de visión y la declaración de misión en detalle y comprenderemos la mejor manera de crearlas. ¡Hoy es tu dia de suerte!
Comprender una declaración de visión
“La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla."
-Anónimo
Llegar al elemento central de la "visión", simplemente significaría poder ver hacia adelante y mirar hacia el futuro. Es tu sueño para el negocio. Es la creencia de que la organización tiene en la comunidad a la que pertenece. Esta creencia establece y se compone de todo lo que el negocio necesita lograr para sostenerse. Su visión de la organización es cómo se vería una organización ideal a sus ojos.
Este propósito y estado de "visión" completa se pueden encapsular perfectamente en una sola declaración. Esta declaración se conoce como una declaración de visión de la organización. Puede ser una frase corta o una oración, pero cuenta una historia como ninguna otra. Elabora un sueño para el futuro de la organización. Establece dónde está limitado y qué planea lograr para recibir un estado completo de logro.
Cuando establece una declaración de visión, hace públicas las creencias y los principios que la organización mantendrá mientras prospere dentro de la comunidad a la que pertenece.
A continuación se enumeran las características peculiares de las declaraciones de visión elaboradas por organizaciones. Estas declaraciones de visión deberían efectivamente:
- Se claro y preciso
- Contiene una perspectiva amplia y una gran variedad de palabras para abarcar muchas perspectivas
- Ser entendido por sus empleados y miembros del equipo.
- Traiga una sensación de ser un equipo entre sus empleados y el personal.
- Sea inspirador y motivador para que todos contribuyan
- Ser fácil de recordar y luego comunicar el mensaje.
- Se corto y dulce
Comprender un plan de negocios de declaración de misión
"Solo una misión clara, enfocada y común puede mantener unida a la organización y permitirle producir resultados".
Peter F. Drucker
Colocar su visión en el escenario del mundo real es un plan de negocios de declaración de misión. Una misión puede definirse como una asignación o comisión de una tarea particular para una causa y objetivo particulares. En el mundo de los negocios, un plan de negocios de declaración de misión se definiría como el término práctico para una visión. Planificar la acción que se llevará a cabo después de que una visión se realice y se procese y se pueda formular en forma de un plan comercial de declaración de misión. En resumen, el plan de negocios de la declaración de misión aclararía lo que la organización tiene la intención de hacer y por qué tiene la intención de llevar a cabo esta acción.
Al igual que una declaración de visión, un plan de negocios de declaración de misión analiza el panorama general y eso es lo que lo hace tan similar a la declaración de visión. Pero, esta declaración aporta muchas connotaciones orientadas a la acción a la visión y la hace más concreta y sólida. El plan de negocios de la declaración de misión puede referirse a un problema que enfrenta la compañía o un objetivo a alcanzar, y sin entrar en el meollo de los hechos y cifras, la declaración solo proporciona una pista de las soluciones que la compañía planea implementar resolver el problema o la mejor ruta posible para llegar a la meta.
Algunas de las características reservadas por el plan de negocios de declaración de misión se dan a continuación:
- Corto : un plan de negocios de declaración de misión es siempre una declaración concisa y corta, pero no tan corta como una declaración de visión. Llega al punto en una oración.
- Orientado a la acción: el plan de negocios de la declaración de misión eliminará las acciones de las que la organización formará parte para lograr el objetivo establecido. Con los ojos puestos en el resultado del negocio, el plan comercial de declaración de misión guiará adecuadamente a los empleados y gerentes hacia el logro de ese objetivo.
- Amplio : la buena calidad de la declaración de misión tendrá la sensación de una perspectiva amplia hacia el objetivo a alcanzar, fomentando múltiples perspectivas y puntos de vista para ayudar a lograrlo.
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Declaración de visión Calidad vs Misión Misión Plan de negocios de calidad
| Calidad de declaración de visión | Declaración de Misión Calidad |
| Describe a dónde quiere llegar el negocio y garantiza que conozca este propósito y los valores que unen este sueño. | Describe cómo la empresa quiere alcanzar sus objetivos. Implica los objetivos a alcanzar para completar la visión. |
| Responde a la pregunta comercial de "¿dónde queremos estar?" | Responde a la pregunta comercial de "¿qué hacemos para llegar allí?" Y "¿cómo nos destacamos de la multitud?" |
| Habla sobre el futuro de la organización. | Habla sobre el presente que puede conducir al futuro que se visualiza. |
| Idealmente, no debería cambiar, pero puede mejorarse después de la revisión. | El cambio debe mantenerse al mínimo. |
Pasos para crear la declaración de visión perfecta
Hay 6 pasos para llevarlo a la declaración de visión perfecta para su organización. Esto no solo aumentará su objetivo y visión para el negocio, sino que también ayudará a transmitir esta visión al resto de su organización, incluidos sus empleados, la gerencia y otro personal. Una vez que tenga preparada la declaración de visión, el objetivo cobrará vida y tendrá una organización completa trabajando para cumplir esta visión.
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Revisando su plan de estrategia comercial
Cualquier cosa que necesite para construir su declaración de visión está presente en el plan estratégico de su negocio. Este plan debe revisarse cuidadosamente para que pueda encontrar el hilo conductor y el único mensaje que su empresa está tratando de transmitir a sus clientes y personal. Su plan estratégico incluirá:
- Tono de ascensor
- Valores comerciales
- Metas organizacionales
- Fuerza y oportunidades
- Historia de negocios
Tendrá que tocar ese objetivo y visión. Una vez que llegue allí, estará en una mejor posición para pensar en su declaración de visión completa y cómo va a promover el negocio por delante.
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Crear un tablero de visión
Ahora que ha reunido toda la información necesaria del plan estratégico que tiene para el negocio, todo se reduce a poner esta información en un tablero de visión que puede ayudarlo a mantenerse enfocado en la tarea de crear una declaración de visión audaz y poderosa . Tendrá todas sus palabras clave y todo lo que necesita para obtener una declaración de visión en funcionamiento en su organización. Permita que su tablero de visión abarque todos los elementos esenciales que respondan a las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es el objetivo de su negocio?
- ¿Quién es tu público objetivo?
- ¿Cómo piensa marcar la diferencia en este mundo con sus productos y servicios?
- ¿Cuáles son los diferentes problemas que resuelve su negocio?
- ¿Cuál es su propósito al iniciar este negocio?
- ¿Qué te hace diferente?
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Destilando a los elementos cruciales
Una vez que haya terminado de crear su tablero de visión, que ahora está repleto de toneladas de información, ahora puede destilar a través de la gran cantidad de información y descartar o eliminar aquellas piezas que no son importantes para el núcleo de su plan de negocios. Seguramente habrá muchos aspectos que pueden eliminarse o fusionarse con otra información que se utilizará para la creación de su declaración de visión.
Los elementos cruciales con los que se quedará van a formar la estructura esquelética para su declaración de visión, y dado que desempeña un papel tan importante, debe ser absolutamente perfecto e impecable para eventualmente convertirse en impulsores e influyentes para su declaración de visión y en Convierta el crecimiento y los logros de su negocio.
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Escribiéndolo
Ahora es cuando cortarás, esculpirás y pulirás estos datos en tu declaración de visión. Utilizará el esqueleto como marco y construirá una frase o una oración a su alrededor que abarcará toda la visión que tenga para el negocio, de manera precisa y concisa. Tendrá que tener en cuenta algunas cosas a medida que escribe a través de la declaración de visión. Son los siguientes:
- Manténgalo corto y preciso para mantener al lector interesado
- Mantenga el lenguaje simple de entender.
- El enfoque de la forma en que el negocio ayuda a sus clientes
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Pedir opiniones y comentarios
Cree un grupo de personas de diversas funciones para su organización, como los miembros de su equipo, personas de otros departamentos, los miembros de su junta directiva, clientes, y pídales su opinión sobre la declaración de visión que ha creado.
Como no existe una regla estricta y rápida para redactar con precisión su declaración de visión, es importante que siga su instinto y los comentarios que recibe de las personas dentro y fuera de su organización. Estas personas le darán la visión correcta del mundo real de cómo la declaración de visión afectaría a las masas.
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Revisando tu trabajo
A medida que su negocio crezca, mantenga el control y revise su declaración de visión a menudo para asegurarse de que su negocio funcione según su objetivo y objetivo original. Piense en formas de mejorar su declaración de visión en todo momento.
Pasos para crear la misión perfecta Plan de negocios de calidad
Como ya tiene preparada su declaración de visión y tiene su aprobación y confianza en sí mismo, crear una calidad de declaración de misión perfecta no debería ser muy descabellado ahora. De hecho, la declaración de visión se convierte en un trampolín perfecto para crear la calidad de declaración de misión. En el sentido práctico de las cosas, esto ahora hace que el plan comercial de la declaración de misión sea más fácil de escribir que la declaración de visión. Los siguientes 3 pasos le darán una gran idea de cómo llegar al plan comercial perfecto de declaración de misión:
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Conociendo su visión de adentro hacia afuera
Para dominar el arte de escribir un plan comercial de declaración de misión, necesitará conocer su declaración de visión tan a fondo que su plan comercial de declaración de misión le llegará casi naturalmente. El primer paso es siempre la declaración de visión y de allí surgirá la declaración de misión.
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Escribiéndolo
Su declaración de visión es todo lo que necesita para romper con los objetivos de la declaración de misión de su organización. Continúa y escribe tus pensamientos una vez que hayas terminado con tu declaración de visión. Todo lo que necesita preguntarse es "¿Qué necesita para lograr la visión mantenida en la declaración de visión?"
Los objetivos de la declaración de misión seguramente se centrarán en el cliente en lugar de la declaración de visión y también deberán abordarse utilizando la pregunta: "¿Qué debo hacer por los clientes involucrados en esta visión para mi organización?"
Estas son algunas de las cosas que debe tener en cuenta al redactar esta declaración que cambia la vida:
- Los objetivos de su declaración de misión no deberían cubrir todo lo que el negocio hace con precisión. Pero asegúrese de resaltar la tarea central para que las personas sepan de qué se trata la organización.
- Use palabras clave y agregue un poco más al lenguaje utilizado; mantenlo ligero.
- Use más de una oración para elaborar qué es su empresa y cómo van a lograr la visión que ha estado albergando.
- Manténgalo enfocado en el cliente.
- Comprenda los estándares del mercado y las características de la competencia mientras escribe los objetivos de la declaración de misión (esto debe estar presente en su plan estratégico y dentro de la declaración de visión)
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Revisando tu trabajo
Mantenga una vigilancia constante de sus objetivos de declaración de misión y de cómo el negocio está en contra. El progreso de su negocio estará en cumplir con los objetivos de la declaración de misión. Se puede utilizar como una especie de medida para verificar el crecimiento de su negocio y organización.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para el plan de negocios de declaración de misión que aclararía lo que la organización tiene la intención de hacer y por qué tiene la intención de llevar a cabo esta acción. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con el plan de negocios de la declaración de misión.
- 9 mejores pasos para crear un proceso de planificación comercial estratégica
- 5 pasos para definir su estrategia de mercado objetivo
- La guía de motivación para alcanzar los objetivos (importante)
- Proceso de planificación de marketing: 5 pasos más importantes