Introducción al ejemplo de integración horizontal

La integración horizontal se refiere a la fusión de dos preocupaciones aproximadamente al mismo nivel en la jerarquía de la cadena de suministro de producción. Pueden pertenecer a diferentes industrias, pero se unen para mejorar las economías de escala y aumentar las sinergias. Es diferente de la integración vertical en la que se fusionan entidades que ocupan diferentes etapas en la cadena de suministro. A lo largo de los años, ha habido mucha integración horizontal en el mundo real que ha ayudado al crecimiento de las entidades y les ha ayudado a capturar un tamaño de mercado cada vez mayor. Aquí veremos algunos de los últimos ejemplos reales de integración horizontal para tener una idea de qué motivaciones conducen a este proceso y cómo ha beneficiado a las empresas:

Ejemplos de integración horizontal Ejemplo

Algunos de los ejemplos reconocidos se describen a continuación:

Ejemplo 1: Básico

  • Wernham Hogg y Dundler Mifflin participan en la venta al por menor de bolígrafos y papel, respectivamente. Este es el último paso para llevar el producto a los posibles compradores. La primera parte de la cadena de suministro es manejada por otras entidades involucradas en la adquisición de las materias primas, fabricarlas y luego distribuirlas a los minoristas. Dado que el mercado para los dos productos no es diametralmente diferente, ciertas entidades son comunes a ambas ilustradas en la siguiente tabla a continuación:

  • Si Hogg y Mifflin se fusionan, esto se denominaría integración horizontal. La entidad resultante formada estaría involucrada tanto en la venta minorista de bolígrafos como de papel. El costo involucrado en la fabricación y distribución se reduciría considerablemente ya que la nueva entidad tendrá socios comunes. Además, la nueva entidad podría mejorar su capacidad de producción y garantizar que se puedan compartir las sinergias entre los productos. Aunque la integración es entre entidades de la misma industria, los productos involucrados son diversos.

Ejemplo 2: Práctico - Disney y Pixar

  • The Walt Disney Company se estableció en 1923 como un estudio de animación que luego incursionó en la producción de películas de acción en vivo, televisión y parques temáticos. Después de una serie de empresas exitosas hasta principios del siglo XXI, comenzó a experimentar una etapa de estancamiento y buscaba formas de reinventarse.
  • Pixar comenzó como en 1986 con una contribución de Steve Jobs como un estudio de animación por computadora estadounidense. En 1995 produjo su primera película, Toy Story, que marcó el comienzo de una incursión exitosa en la realización de películas de animación.
  • La fusión propuesta iniciada por Walt Disney fue un excelente ejemplo de integración horizontal trabajando en la misma industria. Además de los beneficios habituales de la unión de las mejores entidades de la industria, también funcionó como un medio para evitar la competencia potencial de Disney y, por lo tanto, continuar y potencialmente mejorar su participación en el mercado.
  • En 2006, Disney adquirió Pixar en un acuerdo de $ 7.4 mil millones. Disney fusionó su experiencia existente en animación 2D con el valor de producción de última generación de Pixar y desde entonces ha sido capaz de ofrecer consistentemente grandes obras en el negocio de la creación de películas. Pixar conservó sus valores centrales y no permitió que Disney cambiara la cultura ganadora que definió a Pixar. Lo mejor de ambas organizaciones se ha unido para convertirse en una de las mayores productoras del mundo.

Ejemplo 3: Práctico (India) - ACC y cemento Damodar

  • ACC (Associated Cement Companies) Cement amplió su cobertura en la parte oriental de la India al adquirir Damodar Cement en 2005. Anteriormente se había expandido en la sección de la planta de concreto premezclado, pero esta fue la primera expansión con respecto a la capacidad de cemento. El presidente de ACC luego describió la fusión como una que generaría eficiencia operativa, productividad y economías de escala.
  • Se dice que la fusión aumentó la capacidad en 1, 5 lakh ton. Después de la fusión, ACC invirtió más de $ 3 millones para mejorar la capacidad de molienda y una mejor utilización de las materias primas en el cemento Damodar. Por lo general, las integraciones horizontales como estas están sujetas a un alto escrutinio, de modo que puede no permitir un monopolio en un sector particular ante la adversidad de los clientes allí.

Ejemplo 4: Práctico - Vodafone y Hutchison

  • Vodafone se estableció en 1983 como Racal Telecom en el Reino Unido, mientras que Hutchison Essar se fundó en 1985 en Hong Kong como proveedor de servicios de telecomunicaciones para varios países asiáticos. A veces, simplemente no es el interés de la entidad adquirente lo que da lugar a la fusión, sino que también podría ser la entidad de bajo rendimiento que atrae la fusión. Para Hutchison, los mercados urbanos estaban por debajo de la media con la caída de los ingresos promedio por usuario. Quería fondos adicionales para expandir sus operaciones comerciales en Europa. En general, los rendimientos más bajos de sus inversiones no le facilitaron las cosas.
  • Para Vodafone, el objetivo era consolidar su posición como una de las compañías de telecomunicaciones líderes con una mayor expansión en mercados como India, donde Hutchison ya se había establecido durante algunos años. Los mercados occidentales estaban saturados y como un medio para una trayectoria de crecimiento en los países en desarrollo, este acuerdo sonaba muy bien.
  • Vodafone adquirió una participación del 67% en Hutchison Essar con el acuerdo valorado en $ 11.1 mil millones. Hubo un aumento considerable en la relación de beneficio neto, el retorno de la inversión y las ganancias por acción después de la fusión.

Conclusión: ejemplo de integración horizontal

La integración horizontal generalmente tiene lugar entre empresas con productos, operaciones o servicios similares. Incluso cuando se lleva a cabo la fusión entre dos industrias diferentes, hay un punto común en términos que se utiliza. Si bien la integración vertical es más efectiva para lograr la eficiencia operativa y reducir los costos generales, no se puede negar que la integración horizontal conduce a una mejor captura del mercado, a la reducción de la competencia y a un mayor comercio de productos. La mejora en las economías de escala compensa con creces el costo incurrido como parte del acuerdo de integración.

Sin embargo, como lo demostró la adquisición de Sysco de US Foods en 2015, existe una mayor jurisdicción sobre tales fusiones. El juez federal en este escenario falló en contra del acuerdo, ya que un acuerdo controlaría más del 75% del mercado y reprimiría la competencia. Dicho esto, más acuerdos de integración horizontal se alinean en el futuro y no disminuirán en el corto plazo.

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Desarrollo de emprendimiento