Introducción a los valores ágiles
Para conocer los valores del software ágil, primero debemos saber qué es un software ágil y la necesidad de desarrollar dicho software. Una metodología ágil implica un software que es incremental, aumenta con adiciones regulares. Este enfoque ofrece una nueva versión o enfoque en intervalos cortos.
Este proceso ágil es diferente del otro enfoque tradicional para el desarrollo de software donde se compilan las necesidades y requisitos de los usuarios y, finalmente, el software se construye de una vez.
El Manifiesto Ágil es una declaración que establece claramente los valores y principios clave que los desarrolladores de software deben seguir para guiar su trabajo. Es la base del movimiento ágil. Estos son los cuatro valores y los doce principios como pautas.
4 valores ágiles del manifiesto ágil
A continuación se muestran los 4 valores del Manifiesto Ágil:
1. Equipo y comunicación elegidos sobre procedimiento y herramientas
El primer valor pone más énfasis en el trabajo en equipo y la comunicación. Como todos sabemos, para construir un software se requiere un equipo de personas y no herramientas. Un individuo puede tener un conjunto sofisticado de herramientas, pero para desarrollar un software necesita trabajar con un equipo de manera efectiva con interacciones productivas.
Las herramientas y los procesos son definitivamente las claves para desarrollar software, pero deben estar en manos de un equipo calificado para obtener el resultado y no al revés.
2. Software de trabajo sobre documentación completa
Se dedicó mucho tiempo a la documentación del desarrollo del producto, como la especificación técnica, los requisitos técnicos, los planes de prueba, los documentos de diseño y la aprobación requerida para cada uno. El tipo de documentación creada para estos fue muy detallado y muchos de los cuales ni siquiera se mencionaron durante el proceso del proyecto. El equipo quería que el producto final fuera según la especificación, por lo que los documentos se centraron en mucho. Pero, el producto final aún sería diferente ya que se perdió la relevancia.
Agile simplifica estos documentos de tal forma que le da al desarrollador solo lo que se necesita para hacer el trabajo sin distraerse con los detalles minuciosos. Agile no dice que la documentación no sea necesaria. Todo lo que dice es que los clientes prefieren el software de trabajo en lugar de un documento que tal vez no se analizará también. Cada vez que surge una necesidad de cambio, el equipo ágil lo acepta fácilmente y realiza cambios continuos.
3. Comunicación con el cliente preferido a los acuerdos firmados
Los equipos de desarrollo exitosos trabajan en estrecha colaboración con sus clientes y se comunican con ellos regularmente. Como solo escuchando a sus clientes, recibirá comentarios y comprenderá exactamente lo que quieren de su producto.
Será extremadamente beneficioso si la relación legal con un cliente puede mantenerse separada de una relación personal. Esto fomentará la comunicación y conocer sus pensamientos, opiniones y preferencias dará como resultado un producto más satisfactorio.
La comunicación también ayuda al cliente a refinar su visión y redefinir sus requisitos si es necesario durante el curso del proyecto.
En el desarrollo de software tradicional, una vez que se han decidido los requisitos, el producto solo se puede ver cuando está listo. Pero ágil desafía esto al permitir la participación del cliente en todo el procedimiento.
4. Aceptar fácilmente el cambio en lugar de seguir un plan estricto
Se cree que el cambio es costoso y requiere mucho tiempo y debe evitarse a toda costa. Esto es así porque damos un enfoque innecesario a la documentación y elaboramos planes para entregar. Tendemos a cumplir con los plazos y las especificaciones del producto más de lo requerido.
Es esencial darse cuenta de que el cambio es inevitable. Será extremadamente beneficioso aceptar el cambio y planificarlo. Siempre debe haber espacio para el cambio; de lo contrario, el plan pronto quedará obsoleto.
Según Agile, el cambio no es un gasto sino una retroalimentación necesaria que da como resultado un proyecto mejorado. Un cambio iniciado por retroalimentación agrega valor al proyecto.
Las metodologías ágiles permiten que el equipo ágil cambie el proceso mientras está en progreso y lo hace apto para el equipo en lugar de al revés. Entonces, el primer director de comunicación con todo el equipo tiene que ser referido aquí. Los desarrolladores del equipo deben estar al tanto de los cambios.
El objetivo final de su proyecto siempre debe tenerse en cuenta y si hay algún tipo de obstáculo, el equipo debe ser consciente de ello y recordar estos 4 valores.
Doce principios de desarrollo ágil
Estos principios son una prueba para definir si eres ágil:
- Satisfacer a los clientes a través de la entrega oportuna y constante de trabajo valioso: los clientes están más contentos si reciben software de trabajo a intervalos regulares en lugar de esperar largos intervalos entre lanzamientos.
- Aceptar cambios durante todo el proceso: siempre que sea necesario cambiar un requisito o característica, debe hacerse tan fácilmente.
- Lanzamiento de software eficaz con frecuencia: dado que el equipo opera en sprints de software, garantiza la entrega regular de software en funcionamiento.
- Colaboración entre las partes interesadas comerciales y los desarrolladores: se toman mejores decisiones cuando la empresa y el equipo técnico trabajan juntos.
- Motivar, apoyar y confiar : motivar al equipo es la clave aquí. Cada vez que comienza un proyecto, el apoyo total al equipo, un ambiente alentador y la fe en el equipo los mantendrá en marcha.
- Debates uno a uno: el método más importante para transmitir cualquier información a todo el equipo es tener debates uno a uno.
- El software funciona: el progreso solo se puede medir con el software que funciona correctamente en ese momento.
- Los procedimientos ágiles impulsan el desarrollo continuo: los promotores, los planificadores y los clientes deberían poder progresar.
- Importancia para la técnica: las habilidades correctas y el buen diseño aseguran una mejora constante del producto, manteniendo el ritmo y manteniendo el cambio.
- Que sea simple: desarrollar lo suficiente para hacer el trabajo que es ahora,
- Equipos autoorganizados: los equipos autoorganizados son donde surgen la mejor arquitectura, los requisitos y los diseños.
- Reflexiones regulares sobre cómo ser más efectivos: el equipo debe seguir trabajando para ser más productivo y adaptarse en consecuencia.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía de valores ágiles. Aquí discutimos el Concepto, los 4 valores principales y los Doce Principios de Desarrollo Ágil. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
- ¿Qué es ágil?
- ¿Qué es la gestión de proyectos ágil?
- Microsoft Project Management
- Preguntas de la entrevista de gestión de proyectos
- 8 Tarea importante para escribir una plantilla de plan de prueba