Descripción general de Scrum Master vs Project Manager
¡Tan distintos como sus títulos, sus roles son diferentes! Sin embargo, existe mucha confusión y mala interpretación cuando se trata de ambos roles debido a la falta de claridad. Muchos profesionales que han entrado en el dominio de la gestión de proyectos a menudo están confundidos y tienen dificultades para comprender la diferencia entre scrum master y project manager. Con la transición de cascada a entrega ágil, el concepto de Scrum Master puede parecer idéntico al de un Project Manager en el exterior.
Sin embargo, reconozcamos la diferencia entre ambas funciones, comprendamos dónde pocas tareas pueden superponerse, aunque son radicalmente diferentes. Scrum Master desempeña el papel de un facilitador o mentor que capacita y motiva a un equipo y tiene un cierto nivel de competencia técnica. Mientras, Project Manager ayuda a administrar y monitorear los recursos, el cronograma y el alcance del proyecto para cumplir con los objetivos comerciales para que el proyecto tenga éxito.
Comparación cabeza a cabeza entre Scrum Master y Project Manager (Infografía)
A continuación se presentan las 10 principales comparaciones entre Scrum Master y Project Manager 
Diferencias clave entre Scrum Master y Project Manager
Teniendo en cuenta sus roles y responsabilidades y cómo operan, comprendamos las diferencias clave entre el scrum master y el gerente de proyecto:
- La principal diferencia es que el Project Manager posee un 'proyecto' y es el único responsable de su éxito o fracaso. Y, un Scrum Master es responsable de las prácticas ágiles cuyo enfoque es sacar lo mejor del 'equipo' y hacer que el equipo sea responsable de un proyecto.
- Cuando se trata de 'liderazgo', el Gerente de Proyecto debe ser el 'Líder' que con un objetivo pueda liderar el proyecto con éxito. Mientras Scrum Master es más como el de un 'Líder de Servicio' que tiene que pensar primero en el equipo antes de considerarse a sí mismo.
- El gerente de proyecto debe poseer experiencia en la implementación exitosa del proyecto, exhibiendo un sólido conocimiento de la planificación y el alcance del proyecto, la presupuestación y los recursos, la programación y la gestión de riesgos. Definitivamente, el Gerente de Proyecto debe ser bueno en la negociación y la comunicación para tratar de manera efectiva con los clientes y las partes interesadas. Por el contrario, Scrum Master tiene que ser un buen entrenador de prácticas ágiles con experiencia en el uso del proceso scrum. No es de extrañar que tenga que ser un jugador de equipo con una actitud amigable que fomente la apertura y la honestidad entre los miembros del equipo. Por lo tanto, ayuda a facilitar la retroalimentación genuina de los miembros del equipo y brinda una mejora continua en un proyecto determinado. Además, Scrum Master tiene que ayudar al propietario del producto a administrar la cartera de pedidos del producto para mantenerlo en buenas condiciones.
- Otra diferencia clave es que el rol de un Gerente de Proyecto es a tiempo completo y requiere la administración de múltiples proyectos. Si bien el de Scrum Master no es un rol de tiempo completo y permite flexibilidad para trabajar en otras tareas.
- Por último, pero no menos importante, a diferencia del Scrum Master, el Project Manager debe ser un pensador crítico con la capacidad de identificar y gestionar los riesgos asociados con un proyecto. El plan de mitigación para los riesgos identificados debe ser preparado por el Gerente del Proyecto para limitar la cantidad de riesgos que pueda sufrir un proyecto. Mientras que, Scrum Master tiene que proteger al equipo del proyecto de las intervenciones externas e incorporar los esfuerzos del equipo para facilitar la mejora continua.
Tabla de comparación de Scrum Master vs Project Manager
A continuación se muestra la comparación más alta entre Scrum Master vs Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | GERENTE DE PROYECTO (PM) |
| Enfoque: El enfoque principal de la SM está en el equipo scrum y los miembros de su equipo. | Enfoque: El enfoque principal del PM está en el 'proyecto'. |
| Rol: Actuar como mentor del propietario del producto y las partes interesadas del proyecto para guiar al equipo a mejorar y promover continuamente la dinámica del equipo. | Función: Gestionar múltiples tareas como la programación de proyectos y presupuestos, el alcance, la comunicación y Recursos Humanos. |
| Número de tareas: SM tiene que administrar un equipo de proyecto a la vez. | Número de tareas: PM tiene que gestionar múltiples proyectos para alinearse con los objetivos del negocio y hacer que los proyectos sean exitosos. |
| Gestión de riesgos: SM no asume ningún riesgo asociado con el proyecto. | Gestión de riesgos: PM asume los riesgos asociados con el proyecto sin responsabilizar al equipo. |
| Liderazgo: SM es un facilitador de equipo y trabaja con el objetivo de hacer que el equipo sea responsable de un proyecto. Actúa como un "líder de servicio". | Liderazgo: Generalmente, un PM es el único punto de contacto que posee el objetivo de administrar un proyecto. Él actúa como un "líder" |
| Industria: SM trabaja en proyectos específicos de TI o industrias aliadas. | Industria: PM trabaja en varios proyectos que pertenecen a diferentes industrias. |
| Conocimiento y experiencia: SM debe poseer un conocimiento sólido del proceso de scrum, además de servir como un buen entrenador para el equipo. | Conocimiento y Experiencia: Por la noche tiene que poseer experiencia en la planificación, ejecución y cierre de un proyecto para que sea un éxito. |
| Conjuntos de habilidades: SM debe ser un activador, promotor, tutor, seguidor y cuidador eficiente para un equipo. | Conjuntos de habilidades: PM debe ser un motivador, tomador de decisiones, gerente, negociador e intérprete eficiente para una organización. |
| Informes: SM informa al propietario del producto. | Informes: PM informa a los interesados / clientes. |
| Certificación: SM requiere la certificación CSM / CSPO de Scrum Alliance. | Certificación: PM requiere certificación PMP o Prince 2. |
Conclusión
La pregunta del millón de dólares: ¿quién justificaría mejor el papel? Bueno, en el mundo ágil, Scrum Master encajaría mejor. Y las compañías que siguen el modelo de cascada convencional, un gerente de proyecto sería una buena opción. Mientras que, para las empresas que están en la fase transitoria de cascada a ágil, ambos roles pueden intercambiarse. Como no hay reglas establecidas en cuanto a Scrum Master, debe ser necesariamente técnicamente sólido, pero se requieren conocimientos técnicos básicos para seguir los procesos correctamente. Por lo tanto, en tales casos, un Scrum Master puede asumir la responsabilidad del Gerente de Proyecto y viceversa, lo que sea adecuado para el proyecto. Ahora que somos conscientes de lo que los distingue y cómo funcionan, ¡es más claro comprender 'quién' puede encajar 'dónde' y en 'qué' circunstancias!
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Esta ha sido una guía de la principal diferencia entre Scrum Master y Project Manager. Aquí hemos discutido las diferencias clave de scrum master vs project manager con infografías y tabla de comparación. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
- Responsabilidades de Scrum Master
- Gerentes de proyecto vs Líderes de proyecto
- Gerente de programa vs Gerente de proyecto
- Principios de Scrum
- Evaluación abierta de Scrum
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