Descripción general de la gestión de proyectos Scrum
Scrum es miembro de la familia de desarrollo de software ágil. Scrum fue diseñado para proporcionar los máximos beneficios del desarrollo y agregar energía, enfocar y hacer más clara y transparente a los equipos de desarrollo. Esto se desarrolló en 1993 para lograr el objetivo del desarrollo y la gestión del software en conjunto, seguidos de principios de metodología ágiles. Scrum se centró en la estrategia que incluye el desarrollo flexible de productos y el equipo (incluido para el proyecto) trabaja en conjunto para lograr el objetivo descrito. El desarrollo de Scrum funciona de manera diferente, contrasta con el método tradicional de desarrollo de software en cascada. En este tema, vamos a aprender sobre la gestión de proyectos Scrum.
Explicación: Scrum es un método (enfoque ágil) que representa directamente el proceso de gestión de proyectos de software para obtener beneficios efectivos. El cliente es el principal responsable de la descripción del requisito. El cliente y el equipo de desarrollo trabajan juntos para tomar la decisión de implementar la nueva característica en el proyecto. El gerente del proyecto está trabajando cerca de los miembros del equipo de desarrollo para tomar decisiones relacionadas con el proyecto. La gestión de proyectos de software funciona para gestionar procesos complejos, donde la implementación de actividades de gestión específicas es imprescindible.
Características de la gestión de proyectos Scrum
Si el scrum se implementa de manera cuidadosa y adecuada en el proceso, aumenta la productividad, el proceso y la velocidad de desarrollo se ajusta. En este proceso, se cuida la comunicación regular entre los equipos a todos los niveles.
1) Propiedad del modelo scrum: la metodología del modelo scrum es para la gestión, mejora y mantenimiento de un proyecto en curso en prototipo de producción. En el desarrollo orientado a objetos, asume la codificación y el diseño. Se supone que Scrum presentará esfuerzos de desarrollo de sistemas heredados nuevos o rediseñados. La versión de software tiene la lista de verificación anterior que incluye:
- La demanda del cliente se discute inicialmente y se mejora según los requisitos.
- Se discute el intervalo de tiempo y se mantiene fijo y se le pide al equipo que aproveche el intervalo.
- La competencia es uno de los factores que mantiene al equipo vivo y bien preparado para sacar lo mejor de él.
- La calidad deseada del producto se entrega al cliente.
- La visión juega un papel importante en los cambios requeridos en esta etapa para cumplir con los requisitos de visión del sistema.
- Los recursos deben ser atendidos; incluye el poder humano y el poder financiero necesarios para la finalización del proyecto.
2) Factores que pueden afectar el proceso : el proceso donde se lleva a cabo el desarrollo de sistemas es un entorno altamente complicado, la complejidad es en ambos sentidos el entorno objetivo y el entorno de desarrollo.
- La mano de obra humana calificada es el factor de alto riesgo. El profesional debe estar capacitado con la última tecnología en el mercado. Los profesionales deben conocer la tecnología y deben tener un conocimiento sólido para implementar herramientas, métodos y dominio en el nuevo proyecto.
- La estabilidad en la tecnología es el requisito básico, se enamora de la implementación de la tecnología más nueva. La tecnología más nueva es menos conocida y menos implementada entre los equipos, por lo que puede ser un factor que puedan surgir problemas de estabilidad. Es muy importante hacer un equilibrio entre las técnicas nuevas y antiguas con procedimientos manuales también.
- El equilibrio entre la funcionalidad de la herramienta y la técnica más nueva es a veces un gran riesgo. Necesita un grupo de buenos profesionales porque el número es muy bajo cuando se trata de profesionales capacitados para la implementación de nuevas técnicas.
- Los métodos deben mostrar efectividad en el modelado, prueba, control de versiones y diseño. Estos factores deben demostrar efectividad y eficiencia.
- La experiencia en el dominio es la demanda de profesionales calificados.
- La adición de nuevas características en el proyecto requerido es un trabajo difícil, los miembros del equipo deben realizar un seguimiento del ajuste adecuado con la funcionalidad actual.
- Se adopta la metodología flexible para desarrollar sistemas.
- Las nuevas funcionalidades agregadas pueden ser una competencia para el nuevo lanzamiento.
- El tiempo y la financiación juegan un papel muy importante, pueden afectar el proceso de desarrollo.
3) Roles : el proceso Scrum utiliza tres roles mientras implementa un esqueleto iterativo e incremental. Los roles son: el propietario del producto, el equipo y el scrum master.
- El Scrum Master: el Scrum Master tiene la responsabilidad de gestionar el desarrollo del proyecto (proceso). Prepara a su equipo dando capacitación y comprensión del proceso y funcionamiento del scrum.
- Propietario del producto: el propietario del producto representa el interés de todos en el proyecto con una participación. También es responsable de mantener los atrasos de productos. En resumen, prioriza la lista de requisitos del proyecto con un límite de tiempo establecido.
- Equipo: el equipo está compuesto por el gerente y otros compañeros de equipo requeridos. El equipo se forma según los requisitos del proyecto. El desarrollo de la funcionalidad es responsabilidad del equipo. Cada miembro del equipo debe poseer una actitud de autogestión y autoorganización. El equipo está preparado para resolver las lagunas durante el proceso de desarrollo, supervisan la transformación de los atrasos de productos en un incremento de la funcionalidad dentro de una iteración y la gestión de su trabajo. Todo el equipo se hace responsable del éxito del proyecto deseado.
En el proceso de gestión de proyectos scrum, el gerente mantiene el horario de las reuniones de forma regular, se supone que las reuniones discuten el funcionamiento diario de los proyectos. Esta actualización diaria del proyecto se llama scrum diario. Los miembros del equipo hacen la estrategia para superar cada riesgo durante el proceso de desarrollo.
Fases del ciclo del proyecto
El ciclo del proyecto tiene varias fases. Estos ciclos están completamente dirigidos por el proceso scrum.
Fase de planificación: es el momento en que la visión del proyecto establece la vida del proyecto y las partes interesadas están bajo consideración, va más allá del liderazgo financiero para la ejecución.
La puesta en escena: el trabajo se prioriza para la entrega del producto a tiempo al cliente.
Iterations- scrum tiene naturaleza iterativa. El trabajo del desarrollo de scrum se lleva a cabo en ciclos y el funcionamiento se realiza en sprints. Los sprints son básicamente divisiones de trabajo más cortas de forma prioritaria que se enmarcan para su finalización antes de la entrega final del proyecto. Scrum funciona con varias divisiones, esta es una etapa en la que se ejecutan muchas iteraciones en el sistema. Todos estos ciclos están limitados por plazos y es necesario completar el ciclo con pruebas y todo el proceso realizado.
Desarrollo: se realiza la implementación para el toque final.
Lanzamiento: entrega satisfactoria, significa que el cliente está satisfecho con el producto y la entrega a tiempo es lo que lo hace feliz.
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Esta ha sido una guía para la gestión de proyectos Scrum. Aquí discutimos las características de la gestión de proyectos Scrum y las fases del ciclo del proyecto. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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