Descripción general de los roles de gestión de proyectos de construcción
Los roles de gestión de proyectos de construcción se asignan principalmente a los gerentes de proyectos (PM) que son responsables de planificar, organizar y supervisar las diversas tareas involucradas en un proyecto de construcción. Estos gerentes de proyecto están a cargo de la gestión del proyecto de construcción y representan al constructor o contratista contratado para realizar el trabajo.
La gestión de proyectos en su conjunto es una tarea compleja. Cambia dramáticamente de proyecto a proyecto. Los empleados que trabajan en este campo descubrirán que los requisitos y los procesos de gestión cambiarán constantemente según los detalles del proyecto. El gerente de proyecto debe proteger los intereses de su empleador maximizando las ganancias y manteniendo los costos bajo control.
Funciones y responsabilidades
Gestión de proyectos de construcción Las funciones y responsabilidades son las siguientes:
- El papel principal de un gerente de proyecto de construcción es asegurar que el proyecto sea exitoso.
- Estos proyectos pueden estar relacionados con residenciales y comerciales con puentes y rascacielos.
- La responsabilidad principal del gerente del proyecto de construcción es conocer bien el proceso de construcción desde cero. Y se prefiere tener experiencia en trabajar de cerca con ingenieros y arquitectos para desarrollar planes.
- También son responsables de establecer horarios y determinar los costos de mano de obra y materiales involucrados.
- Están a cargo de la contratación y gestión del personal, que incluye a los subcontratistas y empleados.
- También son responsables de la planificación, la creación de puntos de referencia, la gestión del personal y el presupuesto, junto con la distribución de los recursos y, por último, lo más importante es comunicarse con el personal regularmente.
1. Planificación
- Un gerente de proyecto debe asegurarse de que el trabajo se complete dentro del tiempo estipulado.
- Tienen que planificar las tareas del proyecto dentro del presupuesto proyectado.
- También deben asegurarse de que el proyecto de construcción cumpla con todos los códigos de construcción junto con cualquier otro requisito legal.
- Es muy arriesgado comenzar un proyecto de construcción cuando no hay un plan de acción. Por lo tanto, es la responsabilidad máxima del gerente del proyecto asegurarse de que cada etapa del proyecto se planifique con suficiente anticipación, lo que también es una necesidad clave para completar el proyecto con éxito.
2. Distribución de recursos
Cuando hablamos del proyecto de construcción, la necesidad primaria es material. Por lo tanto, el gerente debe comprender qué materiales se necesitan y asegurarse de que sean suficientes para completar el trabajo. El deber principal del gerente es garantizar que los recursos se asignen correctamente y, lo más importante, deben asegurarse de que no haya escasez.
3. Personal administrativo
- La gestión del personal es la responsabilidad clave de un gerente de proyecto de construcción. Todas las tareas no se pueden manejar solas. Por lo tanto, las diversas tareas deben delegarse a los trabajadores de acuerdo con sus respectivos roles de trabajo y conjunto de habilidades. Entonces, la contratación juega un papel importante aquí.
- Durante la contratación, es importante seleccionar empleados que sean diversos en su conjunto de habilidades para garantizar que se mejore la eficiencia de los empleados. Y, por supuesto, no hace falta decir que es importante delegar tareas solo a empleados confiables.
4. Crear puntos de referencia
- El benchmarking es una práctica muy efectiva y común utilizada en la mayoría de las empresas. Es comparar los diversos procesos comerciales y las métricas de rendimiento con las mejores prácticas de la industria. Es una de las principales responsabilidades de un gerente de proyecto crear puntos de referencia para el proyecto.
- Los puntos de referencia actúan como puntos de control, y el gerente lo usa para el proyecto para ver cómo se desempeñan los empleados para lograr el progreso deseado. Y especialmente para un proyecto de construcción, es muy importante contar con el conjunto de marcado para garantizar que se cumplan los mejores estándares de la industria.
- Por lo tanto, sin puntos de referencia, sería difícil para un gerente de proyecto de construcción supervisar las situaciones y los resultados del proyecto. De este modo, se garantiza que el proyecto funcione sin problemas y sin obstáculos inesperados.
5. Gestionar el presupuesto
Un proyecto de construcción no puede comenzar sin un presupuesto apropiado. Una de las tareas principales de un gerente de proyecto de construcción es administrar el presupuesto y el plan financiero para el proyecto. El gerente del proyecto debe realizar un seguimiento de los gastos y debe tener una parte del presupuesto asignada para gastos no planificados para asegurarse de que no exceda el presupuesto. Por lo tanto, es importante mantener informado al equipo sobre las previsiones y estar preparado en todo momento porque nunca se sabe cuándo podría haber un rayo de la nada.
6. comunicación
La comunicación es muy importante para cualquier trabajo. Como gerente, no es profesional esperar que los trabajadores sepan todo acerca de sus tareas sin instrucciones y pautas claras. Por lo tanto, se deben dar aportes claros sobre la tarea para garantizar que se cumpla la productividad. Y también es muy importante estar abierto a las ideas de los trabajadores, ya que pueden tener ideas más eficientes a medida que trabajan en la misma tarea día tras día. La comunicación entre los trabajadores es necesaria, y la comunicación entre las partes interesadas también es crucial. La falta de comunicación con ellos podría generar algunos problemas innecesarios.
Conclusión - Roles de gestión de proyectos de construcción
El verdadero éxito de un proyecto está en manos del gerente del proyecto. Los gerentes de proyecto guían a los trabajadores y trabajan juntos como un equipo para lograr el éxito. Entonces, mediante el trabajo en equipo, la planificación, el presupuesto y la gestión de recursos, y la comunicación bidireccional, un proyecto puede lograr su objetivo final. Y, definitivamente, es importante estar en medio de personas de ideas afines para garantizar la mejor productividad. Y cuando hay unidad en cómo todos piensan en un equipo, entonces es más fácil para el gerente guiar el proyecto hacia el éxito.
Y siempre es bueno aprender de los expertos. Aquí hay algunas personas inspiradoras en la industria :
Tony Palgrave es el director del proyecto de construcción del edificio The Shard, que es el segundo edificio más alto de Europa.
The Shard es una torre de cristal que se extiende por el horizonte de Londres. Aunque Renzo Piano fue el arquitecto que lo creó, fue Tony Palgrave quien ayudó a lograr el sueño con sus habilidades de gestión de proyectos de construcción.
Pero nada viene fácil. Podemos lograr grandes cosas, solo cuando admitimos los desafíos previstos. Así dijo : "Construir 300 metros en el aire con 52 millones de personas entrando y saliendo de la estación de London Bridge al pie de la torre y un hospital al otro lado de la carretera es un desafío ".
Fue el mayor logro de Palgrave y The Shard se ha convertido en el hito que cambió el horizonte de Londres.
El gerente de proyecto de Morgan Sindall, Mark Chitty, ha sido seleccionado para los premios Chartered Institute of Construction Manager of the Year del año por su trabajo en la creación de una nueva escuela primaria en Huddersfield.
"Estoy encantado de ser considerado para este premio", dice Mark.
El galardón reconoce sus logros en la gestión de la construcción de la escuela primaria Hillside en Newsome for Kirklees Council.
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