Habilidades gerenciales esenciales: desde empresas de miles de millones de dólares hasta las tiendas 'kirana' de su vecindario, la habilidad de la administración resuena en todos los aspectos de los negocios. Y no solo los negocios, la buena gestión se refleja en todos los aspectos de la vida. No se puede negar que los gerentes son la columna vertebral de cualquier sistema. También puede ser gerente a nivel individual. ¿Pero tienes lo que se necesita para ser un gran gerente? ¡Vamos a averiguar!
El mundo ha sido testigo de enormes cambios con el advenimiento de la tecnología. Ahora, dado que el mundo se ha transformado técnicamente en una aldea global, todos los negocios en el mundo dependen de Internet y cuando hablamos de los avances actuales en el mundo técnico, es pertinente mencionar que estos avances han llevado a una competencia considerable entre varios establecimientos comerciales. Por lo tanto, se necesitaría una lista de habilidades gerenciales realmente eficientes e inteligentes para que cualquier empresa encuentre mejores perspectivas en el mercado, sobreviva a la competencia y evolucione con éxito.
El organismo gestor debe poseer ciertas habilidades que los hagan estar separados de los demás. La lista de habilidades gerenciales debe ser tal que ayude a la compañía a alcanzar sus objetivos y alcanzar nuevas alturas, al mismo tiempo que tenga en cuenta las expectativas de varias organizaciones y audiencias a las que sirve la compañía. Hay varias listas de habilidades gerenciales que incluyen habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Uno debe dominar todas estas habilidades para alcanzar el estado de tener grandes habilidades de gestión.
El término "gestión" es, de hecho, un concepto amplio que comprende una amplia gama de pensamientos y acciones. Puede ser excepcionalmente talentoso, incluso un prodigio, pero eso solo no es garantía de éxito a menos que aprenda a convertirse en un buen gerente. Y la dimensión más singular de esta habilidad es que su presencia podría no ser llamativa, pero su ausencia se hace eco en todo momento. Los gerentes efectivos practican el arte del equilibrio para que todas las ideas se vuelvan sustanciales y todas las acciones adquieran significado.
Entonces es un trabajo difícil, ¿verdad? ¡De ningún modo! Aquí hay 10 listas de habilidades gerenciales más esenciales que uno debe poseer para convertirse en un gerente exitoso:
Lista de habilidades gerenciales
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Sentido de objetivo y dirección
Hay una pregunta muy simple que cada gerente debe reflexionar: si usted mismo tiene una ambigüedad sobre la tarea en cuestión, ¿cómo puede transmitirla efectivamente a sus colegas? Para ser efectivo, un individuo debe definir claramente el objeto y su alcance. Es esencial que se piensen tanto los objetivos a corto como a largo plazo y se diseñen estrategias en función de ellos. El consentimiento del grupo y la comunicación clara también tienen la mayor importancia en el establecimiento de objetivos.
Una vez que se establece el destino, el verdadero negocio es mantener vivo el viaje. Debe asegurarse de que su grupo siempre esté inclinado hacia el objetivo establecido. Fusionar objeto de grupo con objeto personal puede ser una herramienta impecable para garantizar esto. Si el gerente deja el camino claro, la cohesión y la cooperación definitivamente seguirán.
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Comunicación y habilidades interpersonales
Como se mencionó en el punto anterior, la claridad de la comunicación es, sin duda, la clave del éxito. El objetivo, junto con una enumeración exacta de los posibles cursos de acción alternativos, debe transmitirse al grupo. Vale la pena señalar que siempre es beneficioso seguir un flujo de comunicación directo y libre en toda la organización. Esto asegura la entrega del mensaje deseado de la manera más efectiva sin ninguna alteración e interrupción.
Además, cualquier aprehensión y perspectiva de riesgo debe ser discutida con el grupo para que surja en un consenso, de modo que se forjen relaciones positivas entre las personas.
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Inteligencia emocional
Para cada ser humano, la estabilidad emocional y el coeficiente intelectual son esenciales, pero para un gerente, ¡lo que está en juego aumenta mucho más allá! El coeficiente intelectual emocional significa básicamente su capacidad para manejar situaciones usted mismo. Incluye aspectos como la autoconciencia, el manejo de las relaciones y el manejo del estrés, por nombrar algunos. Tener y resonar un fuerte sentido de sí mismo muestra automáticamente su fuerza interior para aclarar las situaciones. No importa cuán competente sea, si, por ejemplo, sigue desmoronándose en el trabajo debido a la pérdida reciente de un ser querido, las personas podrían dejar de admirarlo para que lo asesore y tome decisiones. Por lo tanto, siempre debe mantener a raya sus emociones en un entorno profesional y no dejar que nublen su opinión.
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Capacidad de toma de decisiones
El sentido de elección es lo que marca la diferencia entre una buena decisión y una mala decisión. La gran toma de decisiones requiere la capacidad de elegir racionalmente, especialmente en una situación de crisis. La decisión óptima es la que brinda el máximo trabajo a un costo mínimo. Cuando haya cursos de acción alternativos igualmente eficientes disponibles, adapte su propio modelo de PFA e impleméntelo:
- Prioridad : sopese sus prioridades cuidadosamente de acuerdo con la limitación de tiempo
- Viabilidad : asegúrese de que el plan de acción elegido sea implementable y viable a corto y largo plazo
- Análisis : Llegar a una conclusión junto con el grupo interesado siempre ayuda a tomar mejores decisiones. ¡El pensamiento crítico y el análisis de costo-beneficio pueden salvar el día en cualquier lugar y en cualquier momento!
Cursos recomendados
- Cursos de entrenamiento ágil y scrum
- Business Analytics usando el curso R
- Entrenamiento completo de redacción de casos comerciales
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Habilidades de liderazgo
Mark Yamell dijo correctamente: "Un líder es alguien que demuestra lo que es posible".
Para sobresalir en la gerencia, debes esforzarte por ser un buen líder. El liderazgo viene en todas las formas y formas; no se limita solo a la tutoría verbal, sino que también debe reflejarse a través de sus acciones. Un buen líder debe dar ejemplos a sus compañeros. Por ejemplo, si el líder es disciplinado y puntual, el mismo hábito se reflejaría en las personas que inspira. Además, una visión clara y holística a largo plazo, además de la humildad y la cooperación, es de suma importancia para que las personas lo vean como su entrenador natural.
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Incentivos motivacionales
En un trabajo de rutina, la monotonía puede prevalecer, lo que puede conducir al pecado más grave en el esfuerzo de un gerente: la pérdida de productividad de la fuerza laboral. Por lo tanto, se hace imprescindible que un gerente sea un gran entrenador de su equipo para mantenerlo comprometido y motivado. ¿Pero cuáles son las mejores herramientas para la motivación? Bueno, las recompensas y el reconocimiento, tanto financieros como no financieros, cuentan mucho. Además, si el superior brinda orientación a nivel personal, el nivel general de motivación será alto. Es imprescindible infundir confianza en el equipo sobre los objetivos de la organización. La motivación básicamente ayuda a inclinar las metas personales de los empleados con las metas organizacionales. Una energía positiva mantiene el nivel de entusiasmo del equipo alto y ayuda a entregar resultados de calidad.
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Toma de riesgos
Es innecesario decir que cualquier entorno competitivo requiere observar un nivel de riesgo particular en previsión de mayores rendimientos, ¿verdad? La capacidad de tomar una decisión bien calculada es lo que diferencia a un gran gerente de uno bueno. Un riesgo puede ser tanto monetario, es decir, que afecta directamente los ingresos, ventas o ganancias, como no monetario, es decir, que afecta la buena voluntad, las relaciones con los clientes, etc.
Por ejemplo, una elección entre expansión (agregando a la misma línea de productos) y diversificación (introducción de una nueva línea de productos) implica una relación riesgo-retorno, y debe emplear sus recursos para conformarse con la opción más eficiente que refleje más retornos sobre los riesgos . Un gerente debe ser lo suficientemente atrevido como para asumir y contrarrestar futuras contingencias.
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Dinamismo
La feroz carrera para convertirse en el mejor ha comenzado en todos los ámbitos. En esta competencia furiosa, la faz de las industrias está cambiando rápidamente. La globalización, el advenimiento de las redes sociales y la rápida actualización tecnológica ha exigido una renovación completa de la actitud y el enfoque en todas las organizaciones. Por lo tanto, aprender nuevas habilidades y adoptar soluciones innovadoras y vanguardistas debería ser su nuevo mantra gerencial. Y como dicen, compartir es cuidar. También debe proporcionar capacitación y orientación necesaria a su equipo para actualizar su conjunto de habilidades y conocimientos para que sean más proactivos y productivos. ¡Y la gran parte es que hacerlo brinda una sensación de empoderamiento a los empleados, mejorando así la motivación!
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Transparencia
El paso más fundamental en la escala del éxito gerencial es ser transparente con su equipo. Debe compartir todo lo que concierne directa o indirectamente a sus compañeros de equipo y mantener un ambiente propicio para el diálogo y la deliberación. Y la transparencia no solo involucra lo bueno. Revelar abiertamente los riesgos involucrados y sus propias aprehensiones siempre conduce a soluciones innovadoras incluso para los problemas más difíciles. Pero, la falta de ella puede resultar en ambigüedad y confusión. La falta de transparencia también genera rumores. Por ejemplo: si un médico en un hospital comparte el procedimiento exacto de una cirugía médica sin revelar los riesgos y los efectos secundarios involucrados, a largo plazo puede resultar inmensamente dañino.
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Comentarios y gratitud por la lista de habilidades gerenciales
Un individuo o un grupo de individuos son la esencia de la acción gerencial, por lo que su importancia no puede ser subestimada. Por lo tanto, la participación del equipo forma el meollo de la gran lista de habilidades gerenciales en la gestión. Debe desarrollar un sistema interno de retroalimentación regular, en el que debe ofrecer su opinión, sugerencias y valoración a los subordinados. La retroalimentación funciona como una gran herramienta de motivación y mejora su rendimiento general. También es esencial respetar ampliamente a su equipo y las opiniones de cada miembro. Esto es muy útil para mostrar su sentido personal de modestia y gratitud, y cuenta mucho en lo que respecta a las relaciones interpersonales.
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La lista de habilidades gerenciales esenciales incluiría la capacitación técnica adecuada en el campo y alguna experiencia laboral, también incluiría suficiente conocimiento del tema y la practicidad del propósito. Tiene que haber ciertas habilidades impersonales donde se espera que en un gerente se gane la confianza de los empleados para crear una buena atmósfera de trabajo y cultura de trabajo.
Las habilidades de comunicación efectiva son imprescindibles para el personal directivo, ya que asegura un flujo adecuado de información dentro y fuera de la empresa y ayuda a impulsar la economía y el estado de una empresa. El gerente debe liderar efectivamente al equipo de trabajadores y mejorar sus capacidades y agilizar sus deberes para garantizar la productividad.
Las habilidades motivadoras también son una bendición para una empresa. Lo más importante de todo son las habilidades conceptuales. El uso coherente del conocimiento, la capacidad de analizar y elaborar estrategias, obtener buenos resultados y resolver diversos problemas de forma técnica e inteligente ayudan a alcanzar los objetivos más elevados. En general, el gerente constituye la columna vertebral de una organización para que el éxito de una empresa dependa de qué tan bien esté la administración.
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