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Mejor candidato de trabajo
En este tema, vamos a aprender sobre el mejor candidato para el trabajo. Varios reclutadores corporativos, así como los gerentes de contratación, no están seguros acerca de las formas en que se deben utilizar para evaluar a un candidato veterano. Es significativo que con todos los candidatos para el trabajo y no solo con los veteranos, primero se determine si la persona tiene la voluntad de trabajar, está lista y podrá realizar la tarea asignada de la manera requerida. Además de esto, también es vital determinar si el candidato de trabajo encajará bien en la cultura de la organización. Los veteranos, particularmente los veteranos militares, no son una excepción a este respecto. Sin embargo, se pueden aplicar algunos consejos, así como tácticas que pueden proporcionar asistencia para evaluar a un candidato veterano para el puesto. Podemos describir la versión de contratación de los veteranos en términos de tres A que son Logro, Actitud y Ambición.
Logro del mejor candidato de trabajo
De las tres A anteriores, la evaluación de los logros militares u otros del individuo en el pasado se considera la más confusa para las personas que toman la decisión relacionada con la contratación de veteranos. Similar a otro mejor candidato para el trabajo, el desempeño pasado de los veteranos será un buen indicador de los resultados que la persona puede lograr en el futuro. Sin embargo, la parte más desafiante para los reclutadores es comprender la naturaleza de los logros del mejor candidato para el trabajo con respecto a su experiencia en el pasado como en el ejército. Es importante llevar a cabo una revisión de cinco categorías que son:
1. Logro del Banco
Como se supone que los militares no son solo una organización muy grande sino también burocrática la mayoría de las veces, la mayoría de los aspectos relacionados con la promoción de rango son función de las pautas relacionadas con el "tiempo en el grado". En ciertos servicios, por ejemplo, en la Marina, las personas elegibles y alistadas pueden mostrar su iniciativa estudiando para los exámenes y luego calificando estos exámenes para obtener un ascenso. Para evaluar a un candidato veterano para el trabajo, debe comenzar con las mejores preguntas para candidatos como "Cuénteme sobre su historial de ascensos en el servicio. ¿Fuiste promovido en la pista o por delante de tus compañeros? ”Debes escuchar las respuestas que pueden consistir en frases como" se sentó para el examen "o" promoción meritoria ", etc.
Las promociones para oficiales comisionados tienden a estar basadas en el tiempo. Sin embargo, uno puede presentar las preguntas del candidato de trabajo, tales como "¿Qué dijeron sus informes oficiales de evaluación con respecto a su desempeño?", Cada servicio podría tener un nombre distinto para todos los informes, pero todos los tienen.
2 premios
Cada servicio, especialmente el servicio militar, como la emisión de medallas, cintas y distintivos o cualquier otro premio, es importante y debe evaluarse. Se pueden otorgar ciertos premios por identificar al titular como un héroe de combate que es genuino, por ejemplo, como la "Estrella de Plata" o la "Cruz de la Marina". Otros pueden denotar logros que generalmente son guarnición o administración, como la "Medalla de Logro del Ejército". Se pueden otorgar otros premios a las unidades completas o a individuos por participar en ciertas implementaciones y campañas. En última instancia, puede haber algunos premios que generalmente se otorgan por permanecer fuera de problemas o por presentarse, como la "Buena Conducta o las Medallas de Defensa Nacional". En caso de que no esté seguro sobre el significado de las decoraciones que se han mencionado en el currículum, tiene tres alternativas:
- Puede solicitar a otro veterano que lo ayude a interpretar.
- Puede realizar una investigación en línea con el fin de obtener más conocimiento.
- Puede preguntar directamente al solicitante. La mayoría de los veteranos serán muy honestos con respecto a la importancia relativa de algunos de los premios y compartirán los verdaderos significados de dichos premios con mucha honestidad.
Sin embargo, debe tener cuidado de no considerar la ausencia de parte del reconocimiento como un hecho que irá en contra de los veteranos. Por ejemplo, un sargento en el personal de un general tiene más probabilidades de haber ganado premios formales en comparación con un líder de escuadrón de primera línea. Debe intentar comprender el contexto que condujo a la concesión del reconocimiento al veterano.
La selección en las escuelas militares, así como la finalización del curso militar en sí mismas, son más impresionantes en comparación con cualquier premio o condecoración, ya que la mayoría de las escuelas militares presentan criterios de selección y finalización que son muy rigurosos. La mayoría de los gerentes de contratación son completamente conscientes del hecho de que las academias de servicio son universidades que son muy selectivas, pero muchos no son conscientes de que solo la mitad de los seleccionados pueden completar con éxito el curso de capacitación. De la misma manera, otras escuelas del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea seleccionan de manera rutinaria a muchos de los participantes que habían comenzado el curso con ellos después de ser seleccionados. Puede preguntar a los colegas veteranos o preguntar por el mejor candidato para el trabajo o realizar una investigación en línea sobre los cursos que el candidato ha completado de manera exitosa.
3. Actividades extracurriculares
Incluso cuando están de servicio, algunos de los veteranos pueden tomarse el tiempo para completar ciertos títulos civiles, las certificaciones, así como el servicio a la comunidad y algunos de ellos, incluso pueden tener la luz de la luna en sus trabajos. Las personas que toman la decisión de contratar veteranos deben obtener una impresión favorable de este tipo de logros. Por el contrario, debe criticar a quienes no poseen tales títulos y certificaciones. Los horarios relacionados con el entrenamiento, el despliegue y la naturaleza misma de la vida militar dificultan este tipo de actividades para los veteranos que trabajan en unidades y roles que son extremadamente desafiantes.
4.Los logros civiles
Un entrevistador que esté capacitado hará esfuerzos para comprender los otros logros junto con la socialización que podrían haber experimentado los candidatos antes o después de su servicio militar. Es posible que un veterano pertenezca a una familia que tenga vendedores o que se le ayude con una tienda minorista de la familia o que haya trabajado en una industria de tipo similar después de dejar el servicio.
Nunca debe suponer que el veterano solo posee experiencia en el ejército. Es posible que tenga que sacar esta información del candidato veterano durante el curso de una entrevista y hay posibilidades de que se sorprenda gratamente de su descubrimiento.
Actitud
Un área donde se puede ver que la mayoría de los veteranos brilla es una actitud. La mayoría de los veteranos poseen las mejores cualidades de candidato para el trabajo de orientación a la misión, liderazgo y trabajo en equipo. Sin embargo, es necesario que el entrevistador experto investigue esto. Debe aprender a diferenciar entre la confianza y la arrogancia, la moderación, el agradecimiento y el derecho.
Aunque el proceso de una entrevista para los candidatos veteranos debe ser el mismo que para cualquier otro mejor candidato para el trabajo, es esencial que sea sensible al contexto por medio del cual varios de los miembros del servicio experimentan el mercado laboral del civiles Desde el momento del alistamiento, se envían dosis de mensajes contradictorios a ese personal militar. A veces, se les puede pedir que esperen "ser abrazados por una nación agradecida" que tiene el afán de otorgar trabajos que pagan bien a cualquiera de los veteranos. En otras ocasiones, se les puede decir que el desempleo de los veteranos es crónico y abrumador para los más fuertes entre sus pares. Sin embargo, la realidad se encuentra en algún punto entre los dos extremos y depende del hábil entrevistador llevar a cabo una interpretación de las conversaciones que tienen con los veteranos en consecuencia.
Ambición
Finalmente, es importante que el entrevistador lleve a cabo una mejor evaluación del candidato para el trabajo de la ambición relativa del candidato. "¿Está el veterano jubilado de 25 años realmente ansioso por construir una segunda carrera en su empresa, o se contenta con relajarse y costearse?"
Sin embargo, antes del proceso de evaluación de candidatos de trabajo, es esencial que los candidatos veteranos provengan de las organizaciones. La mayoría de los veteranos tienen aspiraciones de continuar con el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y, por lo general, hablarán sobre "hacer una diferencia", así como "conseguir un asiento en la mesa principal". No debe preocuparle que tal candidato Es muy agresivo. Sin duda, adaptarse a la cultura es un aspecto crítico, pero debe recordar que la mayoría de los veteranos cada avance se debe principalmente a la función del ejercicio del liderazgo. Es posible que no estén en condiciones de comprender que la capacidad de ventas, la competencia administrativa o la eficiencia operativa se valoran por igual en el ámbito de los civiles. Debe ser compasivo y paciente, pero también debe escuchar atentamente las ambiciones motivadoras del mejor candidato para el trabajo y la medida en que coincide con la cultura y las necesidades de su organización.
Errores al evaluar al mejor candidato
La mayoría de las organizaciones han hecho esfuerzos para aumentar las prácticas de contratación relacionadas con veteranos en los últimos años. Sin embargo, se ha encontrado que los desafíos aún salen tanto de los empleadores como de los candidatos que impiden la realización completa de los objetivos. Por lo tanto, es vital observar algunos errores en relación con la contratación de veteranos que impiden que las empresas creen organizaciones diversas. Estos consisten en -
- No ser capaz de adelantarse a las etiquetas "Veteran Friendly"
A pesar de que es un punto de partida, la identificación de su organización como "Veteran Friendly" no necesita ser una señal del alcance de su estrategia de reclutamiento para veteranos en caso de que esté buscando resultados significativos. Las empresas deben ir más allá de tales etiquetas y luego emitir una declaración respaldada por la acción y que resuene mejor con los veteranos y resulte ser un verdadero compromiso. La organización necesita pensar localmente y a largo plazo. Necesita participar en los eventos de veteranos en la comunidad o organizar su propio evento de veteranos.
- No tener conocimiento sobre la forma de atacar a los candidatos veteranos militares
Hay varias formas en que una organización puede hacer uso, con el objetivo de atacar a los veteranos. La creciente red social junto con las comunidades correctas en línea se puede utilizar para obtener información sobre los veteranos militares a quienes la organización puede apuntar para la contratación.
- No adaptar el proceso de contratación a los candidatos veteranos
Un ejemplo de la forma en que la contratación de veteranos puede pasar por un colapso en el proceso de abastecimiento y contratación es la lucha por traducir las habilidades de los militares al vocabulario ocupacional de un civil. Las organizaciones pueden adaptar su sitio de carrera para los candidatos que son veteranos mediante la integración de una "barra de búsqueda de traductores AT&T MOS" dentro del sitio que ayuda a traducir el "Código de ocupación militar" a un idioma que el mundo laboral civil podrá entender.
Además de esto, existen varios otros métodos a través de los cuales las compañías pueden lograr mejoras en su proceso de contratación de candidatos veteranos. El programa de veteranos también se puede integrar o crear en el programa de referencia de su organización. Debe comunicarse con los empleados actuales que son veteranos militares con el fin de derivarlos, ya que es posible que ya estén involucrados en las comunidades locales y en los grupos en los que espera participar. También puede decidir designar un "Oficial de Veteranos" para la organización, de modo que las partes interesadas puedan contactarlo con preguntas sobre candidatos para el trabajo con respecto a su Programa de Contratación de Veteranos y para servir como enlace tanto para los posibles empleados como para los empleados a bordo.
Los veteranos son una verdadera representación del mejor talento que cualquier país puede ofrecer. Todos los tipos de organizaciones prosperan cuando las iniciativas de contratación de veteranos se incluyen en las mejores estrategias de recursos humanos de sus organizaciones. No debe dejarse intimidar por la posibilidad de tener preguntas de candidatos a veteranos. Todo lo que necesita hacer es seguir las tres A que lo llevarán un paso más cerca de la identificación y la atracción del talento veterano de alta calidad, que es definitivamente lo que necesita su equipo.
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Esta ha sido una guía para evaluar las cualidades del mejor candidato para el trabajo en términos de tres A que son Logro, Actitud y Ambición. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con el mejor candidato para el trabajo.
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