Introducción a la cartera de productos en Scrum
- La acumulación de productos en scrum se define como la lista de funcionalidades detalladas y centradas en el cliente y descripciones, cambios y ajustes realizados al producto durante el ciclo de finalización del proyecto. La lista documentada de todos los requisitos y los posibles cambios realizados en el producto durante todo el proceso de entrega del producto. Hay una acumulación de productos en la metodología de gestión de proyectos ágil y scrum. Así, el mantenimiento en scrum se llama Scrum Product Backlog. En el scrum Gestión de proyectos y gestión de la cartera de productos, no se requiere una documentación extensa y por adelantado del proyecto, a diferencia de las típicas carteras de productos convencionales. En Scrum, la atención se centra en qué hacer en lugar de cómo hacerlo, lo que lo hace más eficiente que cualquier otra técnica de gestión de proyectos.
- El propietario del producto y el equipo de scrum pueden mantener el scrum juntos al enumerar y priorizar los requisitos necesarios esencialmente para la creación y priorización de la acumulación. El trabajo atrasado del producto se mantiene en forma de sprints y hay cambios continuos, adiciones y eliminaciones a la inicial en scrum hasta que el producto se entrega al cliente o al interesado. Durante el ciclo de vida del desarrollo del producto, se recopilan comentarios del cliente para realizar cambios y mejorarlos. Por lo tanto, tiende a crecer más y más hasta que se entrega el producto.
Diferencia entre una lista simple y una cartera de productos Scrum
Lista de características que lo diferencia de la tradicional lista simple de tareas:
- La cartera de productos de Scrum significa un documento vivo en el que se agregan las entradas hasta que se completa el proyecto. El significado de un documento vivo es de naturaleza dinámica y sigue cambiando a medida que se agregan varias entradas a la cartera de productos scrum en tiempo real. Los cambios o los requisitos en la cartera de productos de scrum pueden ser iterativos según la necesidad del proyecto.
- Las entradas o las modificaciones agregadas corresponden a los comentarios del cliente o al valor del cliente. Si no hay un valor para el cliente correspondiente a la entrada en la cartera de productos de scrum, entonces es simplemente un desperdicio. El valor para el cliente puede ser requisitos técnicos o no técnicos o cualquier detalle requerido para completar el producto. Estos valores del cliente también son necesarios para mejorar o mejorar la calidad del producto o la entrega.
- La tarea o las entradas en el scrum son tareas de bajo nivel que básicamente no son elementos de acción. No comprende una descripción detallada de la tarea. La distribución de la tarea y el desglose del trabajo de estas tareas son manejados por el equipo scrum. Como scrum enumera la tarea y las entradas, no tiene sentido dedicar mucho tiempo al mencionar la descripción detallada de las entradas en la cartera de pedidos del producto.
- Las tareas se priorizan según los requisitos del propietario del producto. El propietario del producto decide la priorización de la tarea y el equipo scrum es responsable de llevar a cabo la tarea según la priorización decidida por el propietario.
- Los detalles de la tarea dependen únicamente de su posición en el scrum.
Componentes esenciales de una cartera de productos típica de Scrum
Los siguientes son los componentes esenciales de cualquier cartera de productos scrum:
1) Propiedades / Características
Las características se definen como las historias de los usuarios que representan la funcionalidad de las entradas y describe la perspectiva del cliente en palabras simples.
2) Errores / Errores
A medida que un producto se desarrolla en diferentes fases y estas fases se someten a pruebas, se recopilan diferentes errores o errores o mejoras y se agregan al scrum para ser rectificados en la siguiente fase del desarrollo del producto.
3) Adquisición de conocimiento
La adquisición de conocimiento es muy importante en la gestión, ya que facilita la selección y el proceso de toma de decisiones y también ayuda a crear una biblioteca de procesos para mayor referencia.
4) Planificación de Sprint
La planificación y la reunión de sprint son dirigidas por el propietario del producto y los trabajos / tareas tienen prioridad en esta reunión de sprint. El propietario del producto y el equipo de scrum juntos luego deciden el orden o secuencia de la tarea que se completará y, por lo tanto, se agregan nuevas entradas y tareas a tiempo según el requisito del proyecto, lo que hace que la cartera de pedidos del producto sea dinámica y expandible por naturaleza.
¿Cómo funciona la cartera de productos Scrum?
La gestión de scrum es un proceso muy preciso y debe mantenerse con cuidado. El primer paso básico es planificar una reunión de sprint dirigida por el propietario del producto y luego escribir o enumerar las tareas o requisitos del producto o proyecto. Se expande gradualmente y se agregan nuevas entradas / tareas a la cartera de pedidos. Además, ciertas tareas antiguas se eliminan según los requisitos. Estas tareas se ordenan u organizan según la urgencia o prioridad descrita por el propietario del producto. Estas tareas se dividen en diferentes sprints o, en palabras más simples, se crea una estructura de desglose del trabajo y el trabajo se distribuye entre el equipo scrum. Al propietario del producto se le proporciona la actualización periódica de las tareas completadas según el producto y también se cambian y se mantienen regularmente en el scrum para la actualización de la documentación.
Ventajas y Beneficios
- A medida que las tareas se enumeran y priorizan en el scrum, el producto se entrega o completa de manera eficiente y puntual de manera organizada.
- Un proyecto grande se divide en sprints / fases / módulos más pequeños para que el trabajo sea fácil y menos lento.
- Las reuniones periódicas de scrum ayudan a comprender claramente la percepción del propietario del producto y, por lo tanto, estos scrum dan una idea clara de los requisitos del proyecto.
- El mantenimiento ayuda a ahorrar tiempo y desperdicio innecesario de dinero, ya que ayuda a eliminar todas las amenazas potenciales que causan un retraso en la entrega del producto.
- Permite inclusiones de retroalimentación del cliente para la improvisación en diferentes etapas y en diferentes sprints, a la vez que lo hace ágil y flexible.
- Muy adecuado para proyectos de desarrollo ágiles y dinámicos durante los cuales el producto se desarrolla y prueba como los pasos obligatorios para el proceso de retrospección y revisión.
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Esta es una guía para la cartera de productos en Scrum. Aquí discutimos la diferencia entre una lista simple y una cartera de productos Scrum junto con componentes esenciales de una cartera de productos típica de Scrum. También puede consultar los siguientes artículos para obtener más información:
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