Diferencia entre SCRUM vs XP
Scrum es una estructura o marco de referencia cuyo objetivo es fomentar el trabajo en equipo. Deriva su nombre del equipo de rugby, lo que motiva al equipo a trabajar en equipo mientras aprende a través de sus experiencias y mejora continuamente al reflexionar sobre sus logros y fracasos. En este tema, vamos a aprender sobre Scrum vs XP.
Scrum es extremadamente popular porque junto con los equipos de desarrollo de software también puede ser utilizado por otros equipos. Acepta el hecho de que el equipo podría no saberlo todo al comienzo del proyecto e improvisará y evolucionará durante el curso del proyecto. Básicamente, sigue eliminando todo lo que pueda obstaculizar la entrega tardía o dificultar la eficiencia y el progreso.
Scrum permite una duración máxima de un mes para completar un sprint.
Extreme Programming o XP, como se le llama, es un programa de desarrollo de software cuyo motivo es mejorar la calidad del software manteniendo siempre en mente los requisitos cambiantes del cliente.
Es un conjunto significativo de prácticas que pueden ofrecer programas de software de buena calidad a los consumidores, de manera eficiente y lo más rápido posible. Las posibilidades de encontrar errores son casi nulas. Hay doce prácticas de desarrollo de software en las que se basa y también sigue improvisando sobre ellas.
Se refiere a las prácticas que han funcionado bien en el pasado y a los cambios según las necesidades de hoy. XP generalmente funciona en una o dos semanas de iteraciones y su objetivo es producir software de alta calidad. Un sprint de una semana es mucho más fácil de planificar y predecir lo que sucederá en una semana.
Diferencias cara a cara entre SCRUM y XP (Infografía)
A continuación se muestra la comparación de los 6 principales entre SCRUM y XP: 
Las diferencias clave entre Scrum y XP
Las diferencias entre scrum y XP son bastante sutiles pero muy significativas y podrían tener un gran efecto en el proyecto realizado. Son como debajo:
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Periodo de desarrollo
Scrum generalmente funciona en iteraciones o sprints que duran de dos a cuatro semanas. Para entregar un producto que está funcionando es su objetivo. Están más centrados en la fecha de lanzamiento del producto.
XP también funciona en iteraciones, pero la duración es de una a dos semanas porque su principio es entregas más rápidas y retroalimentaciones rápidas. No se preocupa por el lanzamiento del producto, pero se centra más en la entrega de un sistema de trabajo.
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Cambios complacientes
Después de completar la planificación de un sprint, scrum no permite ningún tipo de cambio durante ese sprint. Si es necesario realizar cambios, el sprint en curso se pone en espera y se inicia el papel de periódico de acuerdo con los cambios requeridos.
XP está dispuesto a hacer los cambios necesarios porque los primeros cambios dan como resultado productos de calidad. Cree que reemplazar una mejor característica beneficiará al usuario.
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Priorizar tareas
En scrum, el propietario del producto establece sus requisitos de acuerdo con sus necesidades y prioridades, pero depende del equipo hacer los cambios que consideren necesarios o que resulten beneficiosos para el consumidor. Pueden cambiar el orden de desarrollo, pero solo dentro de ese sprint.
Por otro lado, en XP el cliente establece sus requisitos de acuerdo con sus necesidades y la urgencia del trabajo y el equipo solo tiene que seguir ese orden en la iteración. No tienen derecho a hacer cambios por su cuenta.
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Métodos de ingeniería
El enfoque principal de scrum es la productividad y no se adoptan métodos de ingeniería. Si el equipo lo considera necesario, puede aplicar XP o Kanban. La autoorganización tiene más importancia aquí.
XP le permite a su equipo adoptar prácticas como pruebas automatizadas, desarrollo impulsado por pruebas, programación de pares, alianza continua, reestructuración para mejorar, etc., alienta las retroalimentaciones regulares de los consumidores y la entrega de software de versiones poco frecuentes y pequeñas.
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Dueño del producto
El líder de scrum le pide al propietario del producto que evalúe el trabajo atrasado y decida el orden de las historias para el sprint. Se asegura de que el equipo entienda estas historias cuando están en la fase de planificación.
En XP, el cliente propietario del producto establece el orden de las historias para el sprint. Él introduce nuevos requisitos y también revisa todos los lanzamientos.
Comparación entre SCRUM vs XP:
Discutamos la comparación más importante entre SCRUM vs XP
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Aspectos |
Melé |
XP |
| 1) Longitud de iteraciones | 2 a 4 semanas | 1 a 2 semanas |
| 2) Los cambios se realizan con una iteración | Esto no se puede hacer en el scrum. Después de completar una iteración, no se permiten cambios. | Si no se ejecuta una necesidad, el cambio puede restablecerse, pero el tiempo de implementación debe ser el mismo. |
| 3) Preferencia de características | No hay necesidad de alinear la demanda y la prioridad. | La demanda está de acuerdo con la prioridad. |
| 4) Dueño del producto | El scrum master le pide al propietario del producto que decida el orden de las historias y explica cada fase al equipo. | El cliente es el propietario del producto que decide la prioridad del trabajo y analiza los lanzamientos. |
| 5) Priorización del trabajo. | El propietario del producto decide la prioridad, pero el equipo puede trabajar según su elección dentro de ese sprint | Este equipo trabaja de acuerdo con la preferencia de trabajo decidida por el cliente. |
| 6) métodos de ingeniería | Los productores solo tienen que ser conscientes y podrían no ser tan estrictos. | Para garantizar el progreso y los métodos de ingeniería de calidad, como la programación de pares, se siguen estrictamente el diseño simple y la reestructuración. |
Conclusión
Es mejor concluir que un equipo debe comenzar con scrum y luego crear su propia adaptación de XP. Scrum es principalmente una estructura para el desarrollo de un producto, donde puede optar por agregar otras prácticas si es necesario y XP es una práctica que puede llevarse a cabo dentro del marco del scrum.
Las reglas y prácticas de XP son bastante estrictas y el máximo de estas reglas no está abierto a negociaciones. Por lo tanto, podría resultar beneficioso si se agrega XP al scrum y luego la iteración puede llevarse adelante. Las prácticas de XP son productivas y es mejor si el equipo las descubre por su cuenta en lugar de que se les ordene usarlas.
Tanto Scrum vs XP son métodos ágiles cuyo único objetivo es entregar un producto de calidad al cliente. Es mejor estudiar y analizar detenidamente ambos y luego elegir el que mejor se adapte al proyecto en cuestión. La alineación de Scrum y XP es buena y ambas se complementan entre sí.
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Esta ha sido una guía para la principal diferencia entre SCRUM vs XP. Aquí también discutimos las diferencias clave entre SCRUM y XP con la infografía y la tabla de comparación. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
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