Competencias de liderazgo: los comportamientos de liderazgo y las habilidades que contribuyen a un desempeño superior se conocen como competencias de liderazgo. Las organizaciones pueden ayudar en la identificación y el desarrollo de los líderes de la próxima generación mediante la adopción de un enfoque de liderazgo basado en la competencia. Investigadores de todo el mundo han identificado ciertas competencias esenciales para el liderazgo. Además de estas, las estrategias y tendencias futuras del negocio también deben impulsar el desarrollo de competencias de liderazgo que sean nuevas. Aunque algunas de las competencias de liderazgo son vitales para cada organización, una empresa necesita definir los atributos de liderazgo que son distintivos de una empresa en particular para la creación de una ventaja competitiva.
Los líderes de nivel superior, los gerentes y gerentes aspirantes se preocupan por el desarrollo de las competencias necesarias para ayudarlos a convertirse en líderes más efectivos. Más de 100 años de investigación sobre liderazgo han identificado y esbozado las habilidades y destrezas exitosas que están asociadas con la efectividad del liderazgo.
Se promueve un mejor liderazgo al enfocarse en el desarrollo de habilidades y competencias de liderazgo. Sin embargo, las habilidades que se requieren para un puesto determinado pueden cambiar, ya que depende del nivel específico de liderazgo en esa organización. El uso del enfoque de competencias ayudará a las organizaciones a determinar las competencias específicas que se requieren para diferentes puestos en diferentes niveles en una organización en particular. Ciertas competencias vitales de liderazgo han sido identificadas por el "Centro para el Liderazgo Creativo" y estas son consistentes en todas las organizaciones. Según ellos, la estructura general se divide en competencias que son necesarias para liderar la organización, liderar a otras personas en la organización y para liderar a la persona.
Cuando los profesionales de RRHH seleccionan y desarrollan líderes, deben considerar las competencias que posee el individuo y luego compararlas con las competencias que se requieren para un mayor desarrollo para poder alcanzar el éxito en el papel de liderazgo. Por lo tanto, al observar las capacidades actuales de la persona y compararlas con las habilidades y competencias que son esenciales para la posición de liderazgo, las organizaciones podrán tomar decisiones en la contratación, desarrollo y promoción de líderes de una mejor manera. A continuación se detallan algunas de las principales competencias de liderazgo y la forma en que se pueden desarrollar.
Competencias de liderazgo y cómo desarrollarlas
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Inteligencia social (SI)
Si se encuentra entre los mejores predictores en lo que respecta al liderazgo efectivo. Sin embargo, la investigación al respecto es deficiente y tampoco se entiende muy bien. La inteligencia social es muy amplia, pero se puede ver mejor con respecto a la comprensión de las situaciones sociales, así como a la dinámica y la capacidad de poder operar de manera eficiente en una serie de situaciones sociales. Según la investigación realizada sobre la inteligencia social, que se describe como la sensibilidad a las situaciones sociales, la "constelación del desempeño social" y las habilidades de juego de roles son cruciales para un liderazgo efectivo.
¿Cómo desarrollar la inteligencia social?
Debe exponerse a diferentes tipos de personas, diferentes tipos de situaciones sociales junto con el trabajo para el desarrollo de la percepción social y también la capacidad de involucrar a otras personas en una conversación.
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Habilidades interpersonales
Las habilidades interpersonales pueden verse como un "subconjunto de la inteligencia social". Sin embargo, forman un aspecto de la efectividad social que está más orientado a las relaciones. Las habilidades interpersonales de liderazgo de las que a menudo se habla están representadas de la mejor manera por las habilidades interpersonales.
¿Cómo desarrollar habilidades interpersonales?
Para el desarrollo de habilidades interpersonales, primero debes convertirte en un oyente activo, luego debes trabajar en habilidades de conversación y conversación. Incluso puede unirse a grupos de redes y maestros de brindis para este propósito y también trabajar en las relaciones personales que comparte con sus familiares, amigos o con la pareja. Tales tipos de habilidades se generalizan a las relaciones en el lugar de trabajo.
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Inteligencia emocional / Habilidades (EI)
La inteligencia emocional es un complemento de la inteligencia social y es la capacidad del individuo de poder comunicarse a un nivel emocional, comprender las situaciones y emociones emocionales y también estar en sintonía con las emociones propias. Estos están relacionados especialmente con el liderazgo "carisma".
¿Cómo desarrollar la inteligencia emocional?
Para desarrollar la inteligencia emocional, debe practicar la lectura de las señales no verbales de los demás, especialmente las señales relacionadas con las emociones. Puede necesitar aprender a controlar sus emociones y sus arrebatos emocionales. Necesitas practicar la forma de expresar tus sentimientos y convertirte en un "actor" emocionalmente muy efectivo y aprender la forma de expresar tus emociones de manera apropiada.
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Prudencia
Es una de las virtudes cardinales de Aristóteles. Es sinónimo de sabiduría y es la capacidad de poder comprender las perspectivas de los demás al ser abierto y considerar el punto de vista de los demás.
¿Cómo desarrollar la prudencia?
Con el fin de desarrollar la prudencia, debe escuchar a los demás. Tienes que trabajar para ser más abierto y también más abierto. Debe aprender a pedir los puntos de vista y opiniones de los demás y tenerlos en cuenta al elegir un curso de acción en particular.
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Valor
La fortaleza o el coraje es otra virtud cardinal. Esto incluye el coraje de asumir riesgos calculados junto con el coraje de defender lo que crees y hacer lo correcto.
¿Cómo desarrollar el coraje?
Se requiere cierto grado de esfuerzo para esto. Sin embargo, sus raíces se encuentran en el desarrollo, así como en la celebración de valores personales que son fuertes. En caso de que valore a alguien o algo realmente, tendrá el coraje de defender sus principios y los de su gente.
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Manejo de conflictos
Esta es una habilidad interpersonal de "orden superior" que ayuda a sus colegas a evitar o resolver los conflictos de naturaleza interpersonal. Cuando los miembros de una organización están en conflicto entre sí, generalmente se convoca a los líderes con el propósito de juzgar. Sin embargo, la capacidad de evitar o resolver las situaciones de conflicto que son suyas también están involucradas en esto.
¿Cómo desarrollar habilidades de manejo de conflictos?
Los cursos y talleres están disponibles con el propósito de ayudarlo a comprender y aprender las estrategias de manejo de conflictos. Un aspecto vital de la gestión de conflictos es ayudar a las partes involucradas en el conflicto a comprometerse (en el que cada parte debe tener la flexibilidad de renunciar a algo) o colaborar (un resultado de ganar-ganar).
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Toma de decisiones
La capacidad de tomar buenas decisiones o liderar un proceso de buena toma de decisiones es una de las principales competencias de los líderes. Las formas de tomar decisiones pueden ser mejores o peores, pero el buen líder sabe cuándo debe tomarse la decisión, cuándo los pares y los subordinados deben ser consultados e incorporados al proceso de toma de decisiones y cuándo es el momento adecuado para dar un paso. volver y permitir que otros tomen decisiones.
¿Cómo desarrollar habilidades para tomar decisiones?
La mejor manera de perfeccionar las habilidades de toma de decisiones es la experiencia junto con el estudio de las situaciones en las que las decisiones han salido mal o han salido bien. Se ha visto que las personas aprenden más a menudo de los errores que han cometido en lugar del éxito que han logrado.
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Habilidades Políticas
Es un hecho que todas las organizaciones o grupos en su núcleo están llenos de política. Para avanzar, las personas intentan ganar aliados, romper las reglas y avanzar en sus agendas personales. Un líder que es efectivo también es un buen jugador político y tiene conocimiento sobre las reglas que se deben seguir para jugar y también es capaz de manejar el comportamiento político para evitar que resulte en la disfunción del grupo o la organización. .
¿Cómo desarrollar competencias políticas?
De la misma manera que varias de las otras competencias de liderazgo que están altamente desarrolladas, las habilidades políticas se adquieren mediante el aprendizaje como resultado de la experiencia y también el aprendizaje relacionado con la dinámica social y sobre las personas.
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Habilidades de influencia
El liderazgo, en esencia, se trata de influir en el comportamiento de otras personas. Por lo tanto, un gran líder es alguien que es un maestro de la influencia social y tiene la capacidad de ejercer el poder de una manera justa y efectiva. Puede ser más influyente en el papel del liderazgo si tiene la capacidad de recurrir a sus habilidades interpersonales o blandas.
¿Cómo desarrollar habilidades de influencia?
Se pueden hacer argumentos razonados y bien pensados si ha sido entrenado para debatir. Ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona puede ayudarlo a comprender cuáles son las cosas que ellos esperan de una negociación y esto le permitirá enfocarse en una situación en la que yo gane o gane.
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Área Competencia / Experiencia
La mayoría de las personas se colocarían en la primera posición de la lista, sin embargo, en la era actual, la importancia del conocimiento en todos los aspectos del trabajo es menos importante de lo que solía ser antes. En las empresas creativas o en las industrias de alta tecnología, los miembros del equipo pueden poseer conocimientos que son más relevantes y también más experiencia en comparación con los líderes. Aún así, es vital que los líderes desarrollen la experiencia en situaciones particulares, industrias u organizaciones donde están en roles de liderazgo.
¿Cómo desarrollar competencias de área?
El desarrollo es un proceso que dura toda la vida, similar a todas las otras competencias. Los líderes que son efectivos obtienen su competencia y experiencia e intentan obtener el mayor conocimiento posible sobre su organización, producto y también sobre los miembros de su equipo. Necesita estudiar la organización y también estudiar a los competidores de la organización.
Además de las competencias mencionadas anteriormente, los líderes también deben poseer las competencias de agilidad, velocidad, pasión y concentración para tener éxito. Sin embargo, tales habilidades no pueden enseñarse y si una organización requiere y apoya estas competencias como base de su éxito, deben ser inculcadas por medio de un sistema integrado de desarrollo de liderazgo. El éxito de dicho programa depende de cinco factores cruciales que incluyen:
- Apoyo brindado por el liderazgo ejecutivo
- Tareas de trabajo que son desafiantes
- Las personas adecuadas
- Ambiente de trabajo favorable
- En lugar de un curso de habilidades, debería haber un Sistema de Desarrollo de Liderazgo.
El factor más crítico es el apoyo inquebrantable que puede proporcionar el Liderazgo Ejecutivo de la organización. Si el liderazgo superior de la organización defiende el desarrollo del quinto elemento, los líderes producidos por el sistema se asegurarán de que el entorno de trabajo sea de apoyo, lo que ayuda a proporcionar asignaciones de trabajo desafiantes para las personas adecuadas. Esto también facilitará el proceso de construir equipos de liderazgo que sean fuertes en toda la organización. La investigación también ha revelado que los equipos que se producen a través de un sistema integrado en una organización son la clave del éxito sostenido del negocio a largo plazo.
Contrariamente a la creencia de que existe popularmente, no hay caballero blanco allí. Esto significa que el Director Ejecutivo "correcto" no podrá resolver todos los problemas de la organización. Por lo tanto, en realidad, los requisitos de liderazgo de una organización ganadora que es capaz de resistir el paso del tiempo van mucho más allá del Director Ejecutivo de la organización. Se extiende al equipo de liderazgo junto con los procedimientos, estructuras y sistemas que implementan. Durante un período de tiempo, son los sistemas organizacionales, así como el amplio liderazgo de una organización, los que son cruciales, particularmente en los períodos que involucran altos niveles de expectativas y estrés.