Introducción a Agile Coach
- Para el desarrollo de cualquier proyecto, existe el requisito de seguir los siguientes conjuntos de reglas y regulaciones. Estas reglas y regulaciones no son más que el conjunto de pautas que han sido redactadas por personas para hacer un desarrollo sin problemas del software o cualquier proyecto. Existen varias metodologías para el SDLC adecuado. Aquí SDLC representa el ciclo de vida del desarrollo de software. Existen varias metodologías como el modelo en cascada, el modelo en espiral, el proceso ágil, etc.
- Sin embargo, seguir tales prácticas no es tan fácil y directo. El equipo involucrado requiere una persona que pueda guiarlos en relación con las mejores prácticas de un proceso de desarrollo particular. Del mismo modo, para seguir las mejores prácticas del proceso ágil, vamos a necesitar un entrenador ágil y este será el centro de discusión en nuestro artículo actual. Entonces, comprendamos quién es un entrenador ágil, qué hace y otras cosas relacionadas.
¿Qué es el entrenador ágil?
- Un entrenador ágil es una persona que tiene mucha experiencia en procesos ágiles. Una persona que conoce las mejores prácticas de varios procesos ágiles y podría guiar a otros equipos nuevos que son nuevos en este proceso. El rol del entrenador es buscar las lagunas para el nuevo equipo que acaba de comenzar el proceso. Sin embargo, también debe tenerse en cuenta que el entrenador también puede guiar a un equipo experimentado y no se limita al único equipo más nuevo. El entrenador también podría guiar a un equipo experimentado que quiera desempeñarse en un nivel superior.
Definición de un entrenador ágil
Un entrenador ágil es una persona que tiene mucha experiencia con todas las prácticas de metodología ágil y es lo suficientemente conocida como para guiar a otros. Este entrenador es similar a cualquier entrenador deportivo que principalmente guía a los jugadores de su equipo sobre cómo hacerlo mejor. Del mismo modo, este entrenador también guía a sus compañeros de equipo a seguir las reglas y pautas de metodología en el punto crucial para obtener las mejores prácticas.
Características destacadas de un entrenador ágil
Las siguientes son las características más destacadas. Miremos cada uno por uno
- Agile Coach es un experto en procesos ágiles: en general, un coach ágil es un experto en entrenamientos ágiles que tiene el conocimiento suficiente para conocer las mejores prácticas del proceso involucrado y seguido.
- Generalmente no es de una organización : es posible que un entrenador ágil no sea de la misma organización a la que está asociado todo el equipo. Un maestro ágil podría ser de una organización diferente y solo buscaría proporcionar pautas.
- Es totalmente imparcial : la característica más importante de un maestro ágil es que es políticamente imparcial y conoce todos los aspectos de las buenas prácticas.
- Es un experto ágil : por supuesto, esto es bastante obvio que un entrenador ágil ya es un experto ágil.
- Ha implementado un proceso ágil en diferentes entornos y culturas : un buen entrenador ágil debería haber trabajado en diferentes entornos y culturas. No debe limitarse al único entorno seguro, sino que debe sentirse lo suficientemente cómodo como para trabajar en equipos que operan bajo diferentes culturas y entornos también.
- Debería haber trabajado con un equipo de diferentes tamaños : un buen entrenador ágil debería tener experiencia trabajando con equipos de diferentes tamaños. Debería ser capaz de manejar un equipo pequeño y también un equipo grande.
- No es parte de un equipo : una de las características más importantes es que un entrenador ágil no es parte de un equipo. Solo guía a los miembros del equipo y no participa activamente como miembro del equipo.
Cualidades de un entrenador ágil
Ahora con eso, háganos saber algunas otras cualidades. Veamos las otras cuatro cualidades básicas:
- Conozca las ideas ágiles : Agile no es un proceso simple. Podemos decir que es una filosofía compleja y que no hay ciertos conjuntos de reglas o documentación que se puedan referir a los requisitos. Existen varias metodologías ágiles como DevOps, Scaled Agile Framework y muchas más. Un buen entrenador debe conocer cada uno y también saber qué usar cuando.
- Tener una mentalidad abierta : un entrenador debe tener una mentalidad abierta y estar abierto a adoptar cualquiera de las metodologías ágiles que mejor se adapte a los requisitos. No debe limitarse solo a ninguna metodología en particular.
- Manejo de conflictos : es muy probable que al seguir procesos ágiles surjan algunos conflictos. Un entrenador debe tener la capacidad de manejar tales conflictos y aprender de ellos para evitar que vuelvan a surgir.
- Debería tener paciencia : un entrenador debe tener paciencia. Hay posibilidades de probar diferentes metodologías ágiles para encontrar la metodología ágil más adecuada según el requisito. Aunque también debería aprender de sus experiencias y tratar de mejorar aún más.
¿Cómo convertirse en un buen entrenador ágil?
- No es tan fácil convertirse en un buen entrenador tan fácilmente. Se necesita tener paciencia y presencia mental para desarrollarse de un simple miembro ágil a un buen entrenador. Ciertamente, una persona podría desarrollar todas las características de un buen entrenador ágil lentamente y debería practicar el enfoque de abajo hacia arriba.
¿Un breve sobre qué es un enfoque de abajo hacia arriba?
- Un entrenador debe seguir un enfoque de abajo hacia arriba. El papel de un entrenador ágil no es discutir lo que debe lograrse, sino que debe decir cómo debe lograrse.
- Un entrenador debe trabajar con cada miembro del equipo para desarrollar un sentido de unidad y unión. Mientras trabaja con cada miembro del equipo a nivel granular, debe comprender las cualidades de cada miembro del equipo y luego tratar de desarrollarlas.
Conclusión
Para un buen SDLC, debemos seguir una metodología. Existen varias metodologías y de ellas, la metodología ágil es una de ellas. El proceso ágil es una de las metodologías SDLC más cómodas que desarrolla un gran interés. El papel de un buen entrenador ágil es guiar a los miembros del equipo y seguir el mejor proceso ágil.
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