¿Qué es HR y HRM?
La gestión de recursos humanos para elaborar más, no es más que lo que llamamos el equipo de recursos humanos de una empresa, o el equipo de recursos humanos de cualquier empresa. Bueno, las explicaciones dicen que el equipo de recursos humanos o el GRH de cualquier empresa es un departamento de una organización que se concentra en reclutar empleados, administrarlos y dirigirlos para el crecimiento tanto de los empleados como de la organización. Un recurso humano que se denomina el recurso más importante para el desarrollo de cualquier organización puede ayudar a la organización a crecer y desarrollarse bien. Por lo tanto, reclutar al personal apropiado, mantenerlos y administrarlos y finalmente guiarlos en la dirección correcta es la tarea más importante del equipo de Recursos Humanos de cualquier organización. Tratemos de entender el término HR y HRM primero un poco mejor con la ayuda de las definiciones y sus significados.
Definiciones …
HORA
No es posible obtener una definición precisa del término HR y HRM, tengo tres definiciones diferentes para explicarle que puede entender HR y sus funciones, sin embargo, no puede explicarlo con precisión, pues los significados son más o menos lo mismo.
- Michael J. Jucius explica los recursos humanos como "un todo que consiste en componentes fisiológicos, psicológicos, sociológicos y éticos interrelacionados, interdependientes e interactivos".
… Él quiere decir que el recurso humano consiste en un elemento ético, fisiológico, psicológico y sociológico mutuamente dependiente, relacionado y entremezclado.
- Sumantra Ghosal cree que “los recursos humanos de la organización son el capital humano. El experto ha dividido el capital humano en 3 secciones importantes: capital intelectual, capital social y capital emocional. El capital intelectual consiste en conocimiento especializado, conocimiento y habilidades tácitas, complejidad cognitiva y capacidad de aprendizaje. El capital social está formado por una red de relaciones, sociabilidad y confiabilidad. El capital emocional consiste en la autoconfianza, la ambición y el coraje, la capacidad de asumir riesgos y la capacidad de recuperación ".
… Sumantra Ghosal significa y califica el recurso humano de cualquier empresa que necesita para administrar el capital humano de esa empresa y también ha dividido este capital en tres secciones muy importantes y relevantes, como el capital intelectual, el capital social y el capital emocional, que se ha explicado como
- El capital intelectual comprende la experiencia de diferentes conocimientos y habilidades, tales como conocimientos especializados, conocimientos tácticos, diversas habilidades, manejo de situaciones complejas, etc. También incluye una capacidad de aprendizaje.
- El capital social incluye la confiabilidad, el desarrollo de una red de relaciones y convivencia.
- Mientras que su capital emocional consiste en su capacidad de revelar y gestionar el riesgo, su autoconfianza, su coraje para enfrentar y manejar la situación, su ambición y flexibilidad.
- Leon C. Megginson definió el recurso humano como “desde el punto de vista nacional, los recursos humanos son conocimiento, habilidades, habilidades creativas, talentos y actitudes obtenidas en la población; Considerando que, desde el punto de vista de la empresa individual, representan el total de las capacidades inherentes, los conocimientos adquiridos y las habilidades, como se ejemplifica en el talento y la aptitud de sus empleados ".
… Este experto se enfoca en RRHH desde el punto de vista de una nación. Él dice que el recurso humano es una población que tiene habilidades de creatividad, habilidad, talento y la actitud obtenida por la población; sin embargo, desde el punto de vista de una organización, este recurso de múltiples talentos de la empresa hereda los conocimientos adquiridos y aprendidos, las habilidades practicadas en los talentos que muestran, los potenciales junto con la aptitud del empleado.
Todas las definiciones y expertos anteriores significan y se centran solo en un aspecto que es la capacidad cualitativa y cuantitativa de los empleados que trabajan en cualquier organización o empresa.
Diferencia entre gestión de recursos humanos y gestión de personal
HRM
Comprendamos la gestión de recursos humanos ya que es un proceso para hacer un uso correcto y eficaz de los recursos humanos para lograr los objetivos de la organización. Con la ayuda de algunas definiciones dadas a continuación, puede comprender mejor la gestión de recursos humanos:
- Flippo dice que "la gestión de recursos humanos es la planificación, organización, dirección y control de la integración de compensación de desarrollo de adquisiciones, mantenimiento y separación de recursos humanos hasta el fin de que se cumplan los objetivos individuales, organizacionales y sociales".
… Flippo explica que HRM es el desarrollo de la adquisición de compensaciones integradas, los sucesos y la desconexión de los recursos humanos hasta el final en que los logros de los empleados, la organización y el objetivo social se planifican, organizan, dirigen y controlan.
- El Instituto Nacional de Gestión de Personal (NIPM) de India define un recurso humano como "esa parte de la gestión que se ocupa de las personas en el trabajo y de su relación dentro de una empresa". Su objetivo es reunir y desarrollar una organización efectiva de hombres y mujeres que componen una empresa y que tengan en cuenta el bienestar de las personas y los grupos de trabajo, para que puedan hacer su mejor contribución a su éxito ". .
… El NIPM o el Instituto Nacional de Gestión Personal dice que HRM es una parte de la gestión que se ocupa de los empleados de la organización y las relaciones que mantienen dentro de la empresa. También se enfoca en desarrollar juntos una atmósfera de trabajo saludable de hombres y mujeres que trabajen para hacer que la compañía junto con su bienestar y los grupos formadores se aseguren de contribuir al crecimiento exitoso de la organización.
- Decenzo y Robbins quieren decir que “HRM se preocupa por la dimensión de las personas en la gestión. Dado que todas las organizaciones están formadas por personas, la adquisición de sus servicios, el desarrollo de sus habilidades, su motivación para alcanzar niveles más altos de desempeño y garantizar que continúen manteniendo su compromiso con la organización son esenciales para lograr los objetivos de la organización. Esto es cierto, independientemente del tipo de organización: gobierno, empresa, educación, salud, recreación o acción social ”.
… Confirman que la Gestión de Recursos Humanos gestiona la dimensión de las personas que trabajan en la organización para que cada empresa esté compuesta por personas y por personas que utilizan sus servicios expertos, mejorando sus habilidades, inspirándolos a desempeñarse mejor y asegurándose de que mantengan sus niveles de compromiso hacia la empresa para lograr los objetivos de la organización. Esto se aplica a todas las acciones sociales, educación, salud, recreación, empresas y empresas gubernamentales.
También puede definir la gestión de recursos humanos en palabras simples: la gestión de recursos humanos es un sistema que gestiona artísticamente a las personas que trabajan en una empresa para que se desempeñen bien y den su mejor rendimiento a la organización con el fin de lograr los objetivos de la organización establecidos por la organización.
Gestión de personal
- Terry R. George dice que "la administración de personal se preocupa por la obtención y el mantenimiento de una fuerza laboral satisfactoria y satisfactoria".
… Según el experto, la administración personal se enfoca en lograr y mantener a un grupo de empleados que estén contentos y contentos con la organización, su administración para que funcione bien y brinde a la organización su mejor desempeño para lograr los objetivos de la organización
- Según HN North Scott, "la administración de personal es una extensión de la administración general que consiste en promover y estimular a cada empleado para que haga la mayor contribución al propósito del negocio".
… HN North Scott dice que para lograr la máxima contribución del empleado para cumplir con los objetivos de la organización, la empresa necesita extender el gerente general para promover y estimular a todos y cada uno de los empleados que trabajan para la organización.
- Paul G. Hastings explica que "la gestión de personal es ese aspecto de la gestión que tiene como objetivo la utilización efectiva de los recursos laborales de una organización".
… La explicación anterior establece que la administración de personal es una forma de administrar y utilizar las habilidades de trabajo de tal manera que pueda cumplir con los objetivos de la organización de manera efectiva.
En resumen, la gestión del personal se ocupa de los empleados de la organización, con sus políticas de personal, un entorno coordinado en el lugar de trabajo, garantizar que se mantenga el buen trabajo y garantizar la satisfacción individual, social y económica.
HRM vs infografías de gestión de personal
A continuación se presentan las 7 principales infografías sobre gestión de recursos humanos vs gestión de personal, arroja luz sobre los principales puntos de diferencias entre gestión de recursos humanos vs gestión de personal. 
Diferencia clave entre gestión de recursos humanos vs gestión de personal
A continuación se encuentran las listas de puntos, describa las diferencias clave entre gestión de recursos humanos y gestión de personal:
Con la ayuda de las definiciones anteriores y las explicaciones dadas por los expertos, quería que entendiera mejor el concepto de RRHH, gestión de recursos humanos versus gestión de personal. La gente siente y cree que HRM vs Gestión de personal es lo mismo, solo que son dos palabras diferentes con una sola explicación; Sin embargo, eso no es cierto. Existe la diferencia entre los dos, ya que HRM vs Gestión de personal tiene dos explicaciones diferentes; de hecho, HRM es una forma avanzada de gestión de personal. Veamos cómo HRM vs Gestión de personal es diferente entre sí.
- La administración de personal es un poco vieja y una forma más tradicional de manejar a los empleados en el lugar de trabajo; Considerando que la gestión de recursos humanos es un enfoque más moderno y más específico para gestionar los recursos humanos en una organización.
- Sus enfoques son diferentes, por ejemplo, la gestión de personal se centra en la administración de la organización junto con el bienestar de los empleados y el mantenimiento de las relaciones con el trabajo. Sin embargo, HRM se concentra en mantener los recursos humanos adquiriéndolos, desarrollándolos y motivándolos.
- Los supuestos de gestión de personal y gestión de personal también difieren, la gestión de personal supone que, a diferencia de otros recursos, incluso la gestión de recursos humanos es una entrada para lograr el resultado deseado para la empresa; sin embargo, según el recurso humano de gestión de recursos humanos es el recurso más importante y más valioso para ayudarlo a alcanzar los objetivos organizacionales deseados.
- Según la gestión del personal, la satisfacción del empleado se logra mediante las funciones del personal y según la gestión de recursos humanos.
- En la gestión del personal, la distribución y asignación de trabajos se realiza dividiendo el trabajo entre el trabajo o entre los empleados; sin embargo, según HRM, el trabajo está diseñado y distribuido entre grupos y entre equipos según sus habilidades y experiencia.
- Los dos términos tienen una gran brecha en su comprensión, por ejemplo, la administración de personal no brinda a los empleados oportunidades de capacitación y desarrollo, sino que restringe a los empleados a oportunidades mínimas de capacitación y desarrollo; Considerando que HRM cree en darles a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollarse brindándoles más y más oportunidades de capacitación y desarrollo para ayudarlos a ellos y a la organización a crecer y alcanzar los objetivos organizacionales.
- La gerencia de personal traza una línea entre la alta gerencia y los otros empleados dándoles la autoridad de tomar decisiones por sí solos bajo las reglas y regulaciones establecidas de la organización; sin embargo, HRM cree en tomar decisiones colectivamente después de considerar la participación de los empleados, la descentralización, la autoridad y el entorno competitivo en la organización, etc.
- El objetivo de la gestión de personal se ha restringido mucho, solo apunta a aumentar su negocio en términos de producción; sin embargo, HRM tiene como objetivo y gestiona colectivamente la participación de los empleados, aumentando su productividad, la cultura laboral de la empresa o la organización y su efectividad tanto en los empleados de HRM frente a la gestión de personal como en la organización.
- La administración de personal también tiene preocupaciones muy limitadas, ya que este sistema está relacionado solo con la alta gerencia y los gerentes de personal, sin embargo, el GRH se ocupa de los gerentes en todos los niveles y todos los departamentos.
- Las funciones de gestión de personal son muy rutinarias; Considerando que las funciones de gestión de recursos humanos son muy estratégicas ya que se basan en una serie de estrategias.
- La administración de personal se enfoca en tratar con los empleados dentro de la organización; sin embargo, HRM se enfoca en utilizar los recursos humanos de la organización de la mejor manera posible.
- Para la gestión de personal, RRHH es como cualquier otra herramienta de la organización; sin embargo, para los empleados de gestión de recursos humanos son el mejor activo disponible de la organización para llevar a la organización hacia sus objetivos.
- HRM es una versión revisada y más avanzada de Gestión de personal.
- La gestión de personal es muy lenta en la toma de decisiones, mientras que la gestión de recursos humanos es mucho más rápida en la toma e implementación de sus decisiones.
- En Gestión de personal, el líder sindical entra en escena porque la negociación se realiza colectivamente con el sindicato; sin embargo, en HRM, la compañía tiene contratos separados con los empleados, por lo tanto, se requiere unión.
- La gestión de personal paga a los empleados sus salarios según sus evaluaciones de trabajo; sin embargo, en HRM, la compañía paga al empleado por su desempeño.
- La gestión de personal trata a los empleados como otros recursos que no tienen sentimientos y habilidades especiales para realizar su trabajo, sin embargo, en HRM, los empleados reciben un trato sensible manteniendo intactos e intactos su ego, sus emociones y sus sentimientos.
Artículo recomendado
Hay una línea muy fina entre los dos HRM vs Gestión de personal. Las finas diferencias se han tenido en cuenta después de poner en práctica una serie de análisis y, finalmente, desarrollar la gestión del personal en gestión de recursos humanos. También puede consultar los siguientes artículos para obtener más información:
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