Descripción general del método Scrum
Scrum es una metodología en el marco ágil que trabaja en transparencia, observación aguda del proceso y adaptabilidad. Este método se utiliza en el desarrollo de productos. Los cofundadores de scrum son Ken Schwaber y Jeff Sutherland a principios de la década de 1990. El nombre 'scrum' ha sido tomado del juego Rugby. En este tema, vamos a aprender sobre el Método Scrum.
El objetivo de crear un scrum es proporcionar un alto rendimiento dentro de un equipo pequeño y que todos tengan una tarea objetiva para trabajar y proporcionar resultados efectivos. Por lo tanto, manteniendo este concepto, la metodología del proyecto se ha desglosado en sprints. Los sprints pueden ir de una semana a meses, lo que depende de la complejidad. Los registros de Sprint consisten en Pronóstico, Tareas pendientes, En curso y Listo.
Roles del método Scrum
Scrum sugiere que tres roles en el desarrollo del proyecto son el equipo, Scrum Master y el propietario del producto.
1) El equipo:
Este es el equipo de autodesarrollo que colabora y funciona en una estructura organizada. Es el equipo central, base y fundamental que trabaja de manera organizada, también proporciona un trabajo efectivo en el desarrollo de un producto.
2) El Scrum Master:
El scrum master es un facilitador del equipo, es un experto en metodologías ágiles y trabaja de acuerdo con los principios. El scrum master gestiona la colaboración de información dentro de los diferentes departamentos en un equipo de proyecto. Cualquier cambio en la etapa del proyecto será introducido rápidamente por el scrum master. El scrum master tendrá la responsabilidad de proporcionar un alto rendimiento y asegurarse de que todo caiga en el lugar correcto utilizando los valores y principios de scrum.
3) Propietario del producto:
El propietario del producto scrum es el punto de visión para el equipo scrum de los proyectos de desarrollo ágil. Se asegurará de elevar el objetivo del equipo y hacer posible que trabajen según los sprints. También es el motivador del equipo hacia un objetivo claro. Su visión será transmitir con éxito al equipo lo mejor que son capaces de hacer. El propietario del producto puede ser de cualquier posición vertical, incluida la comercialización o la gestión del producto, y comprender los mercados y las tendencias del proyecto. Debe ser conocedor de los negocios y tener buenas habilidades de comunicación para trabajar de manera transversal en la organización.
Eventos del método Scrum
Hay cuatro eventos que ocurren durante cada sprint:
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Planificación de Sprint -
Es el primer evento en el sprint. El equipo está involucrado en el trabajo atrasado que deberían trabajar durante los sprints. El equipo decide en qué trabajar para el período actual. El equipo consta de un Scrum Master, el equipo del desarrollador y el propietario del producto. Esta etapa de planificación tiene lugar el primer día del sprint. Solo después de la finalización de la revisión y retrospección previa del sprint, se realiza el siguiente nuevo sprint. Basado en la discusión previa sobre el sprint, se considera una nueva planificación del sprint. Los objetivos se deciden utilizando el cuestionario sobre el alcance y planificar cómo cumplir en consecuencia.
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Scrum diario
El equipo scrum se reúne durante 15 minutos rápidos todos los días del Sprint para inspeccionar el progreso y decidir en qué trabajar durante las próximas 24 horas. El scrum diario se lleva a cabo todos los días en sprints. La intención aquí es crear un trabajo planificado para una comprensión efectiva de lo que está sucediendo en este momento, cómo y cuándo podemos alcanzar nuestro objetivo. Esto también ayuda en la comunicación efectiva entre los equipos.
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Revisión de Sprint -
Esta es la etapa donde el equipo de desarrollo presenta al propietario del producto. El equipo colabora sobre lo que se hizo y adapta el Backlog según sea necesario. Presentan el trabajo que está "hecho". Este es el final del sprint. En una etapa ideal, la reunión de revisión de velocidad puede durar una hora por semana.
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Retrospectiva de Sprint
La etapa retrospectiva del sprint de la reunión está encabezada por el scrum master, que se realiza después de la revisión del sprint. El equipo discute qué salió bien, qué salió mal y cómo mejorar en el próximo sprint. Esto significa que nos recuerda los eventos pasados y las formas de mejorar. Le da la oportunidad al equipo de dar retroalimentación a la gerencia sobre el progreso del proyecto. Esto crea un plan de mejora en el próximo sprint.
Artefactos en el método Scrum
Hay tres artefactos en el método scrum que son el incremento del producto, la acumulación de productos y la acumulación de sprint. Ahora entendamos en detalle.
1) Producto acumulado:
La cartera de productos es el documento detallado del equipo scrum. Es el documento final al que se hace referencia para obtener detalles sobre el producto. Esto es propiedad de la OP, y él lo usa para explicar los requisitos principales para cualquier sprint que se lleve a cabo.
Para facilitar, la cartera de pedidos del producto debe contener algunas reglas:
- La cartera de productos debe contener prioridades. Esto ayuda a cumplir según la prioridad.
- La cartera de pedidos del producto no debe contener ninguna declaración detallada, es un documento de requisitos principales.
- El trabajo atrasado del producto debe ser dinámico, debe cambiar de acuerdo con el requisito cuando entre en el trabajo detallado. Como hay cambios por requisito, el documento cambia y se agrega una nueva área de requisitos.
2) Backlog de Sprint:
Hay dos puntos principales para recordar en el backlog de sprint.
- Tomar decisiones en un grupo : todos los estados deben ser decididos por todo el equipo y agrupados.
- Organizar tarea: el equipo Scrum no debería necesitar la tarea asignada del Scrum master. Están autoorganizados para elegir y trabajar en tareas.
3) Incrementos de producto
Los incrementos de productos, en general, son una suma de todos los pedidos acumulados durante el sprint. Esto generalmente es una pieza de software que colabora en toda la organización, creando transparencia. Esto también puede estar en el tipo de tableros de tareas o gráficos.
Conclusión
A partir de este artículo, ahora conocemos los sprints en el scrum, el ciclo de scrum, sus artefactos y cuatro eventos que ocurren en el scrum, los registros y también varios roles en la metodología scrum. El artículo también nos brinda información sobre los miembros del producto involucrados y sus roles clave en un ciclo de scrum.
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