Rasgos y habilidades de liderazgo -
“¿No es asombrosa? ¡La forma en que se hace cargo de la situación! ¡Un líder nato!"
"¡Guau! Boss acaba de cambiar la fortuna de la compañía desde que se unió. ¡Qué dinamismo, qué previsión! Es un verdadero líder ".
El impacto del buen liderazgo es de gran alcance y afecta muchas vidas. Al igual que los pioneros, los líderes efectivos se lanzan para llevar a grupos de admiradores y seguidores.
Es cierto que no todos pueden dejar el mismo impacto en las personas. Algunas personas usan el poder, otras usan el miedo, algunas autoridades, algunas usan el dinero para influenciar a otras. Pero las personas que realmente inspiran y hacen que las personas los sigan sin usar ninguno de los anteriores, son líderes en el verdadero sentido.
El liderazgo es, por lo tanto, el arte de influir y crear cambios sin el uso de la coerción o la fuerza.
Varias teorías a lo largo de los siglos han intentado explicar el concepto de liderazgo. Entre los primeros, se encuentra la Teoría del rasgo que describe ciertos rasgos y habilidades de liderazgo que un buen líder debería tener. Si bien ha habido críticas a la teoría, decir que era imposible establecer una lista común de rasgos y habilidades de liderazgo que tienen todos los líderes, se ha encontrado que algunos como iniciativa, autoconfianza y persistencia están presentes en todos los líderes.
Se dijo antes que los líderes nacieron, no se hicieron. Pero las teorías posteriores han enfatizado el efecto de las situaciones y circunstancias en el desarrollo del comportamiento de liderazgo. El ímpetu organizacional y las condiciones favorables también conducen al desarrollo de rasgos y habilidades de liderazgo en las personas.
No hay una plantilla común que nos diga los rasgos y habilidades de liderazgo que todos los líderes deberían tener . Sin embargo, después de observar las historias de vida de algunos grandes líderes, podemos reducir la lista a algunos rasgos.
Examinemos en detalle los rasgos y habilidades de liderazgo que conducen a un liderazgo efectivo.
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Iniciativa
El líder básicamente busca cambiar algo que existe con algo mejor. Este deseo es la base de la mayoría de las actividades de liderazgo. Si bien la mayoría de las personas están contentas con el statu quo, un líder seguirá adelante y lo desafiará e intentará crear algo nuevo.
Por ejemplo, Narayana Murthy podría haber optado por seguir contento con su trabajo, pero eligió comenzar su propia empresa con una escasa inversión. Las cosas fueron difíciles, y nadie pensó que su compañía de desarrollo de software tendría éxito. Puso los ahorros de su vida y junto con algunos de sus amigos, siguió adelante con su empresa. Y, en el proceso, creó la historia. Su compañía no solo lo hizo millonario, sino que también creó varios millonarios con su esquema de acciones para empleados.
El deseo de trazar nuevos caminos y hacer nuevos avances es innato en un líder. Es por eso que un líder rara vez está satisfecho con lo que hay allí. Él / ella quiere crear un nuevo esquema de cosas.
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Actitud positiva
Los líderes tienen esa fe en sus sueños que les dice que pueden lograrlo si se esfuerzan lo suficiente. Esto, combinado con una actitud positiva y positiva, los empuja hacia adelante.
Abraham Lincoln provenía de una familia empobrecida. Tuvo que luchar por una educación. Fue rechazado de varios trabajos diciendo que no era adecuado. La gente lo trataba mal en cada momento de su vida. Sin embargo, estaba decidido a probarse a sí mismo y demostrar que lo hizo. Nunca perdió su actitud positiva hacia la vida, incluso frente a la decepción y la desesperanza.
Los líderes que son efectivos nunca pierden la confianza en sí mismos, incluso ante la adversidad. Creen en un mañana mejor, un futuro más brillante y trabajan constantemente hacia la meta.
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La confianza, el sello distintivo de todos los líderes
¿Qué es un líder sin una actitud segura? La autoconfianza, los rasgos importantes de liderazgo y las habilidades marcan a un buen líder y lo hacen creer en su valía.
La autoeficacia, la autoestima y la seguridad en uno mismo, las características de una personalidad bien equilibrada, están presentes en un líder. Ya sea que lo proclame o no, las acciones efectivas de un líder están marcadas por una tranquila confianza. Esta confianza llega a los seguidores, que aunque inicialmente son escépticos, poco a poco comienzan a creer en su líder y en sus propias habilidades.
Cuando MK Gandhi comenzó el movimiento de no violencia en India, con la intención de poner fin al dominio británico en India, nadie creía que funcionaría. Los británicos eran gobernantes experimentados, respaldados por la fuerza de un Imperio, y habían resistido todos los intentos de sacarlos de la India. Varios luchadores por la libertad habían perecido tratando de hacerlos ir. Así que la gente no confiaba mucho en el movimiento de no cooperación iniciado por Gandhiji, que él había especificado que debía mantenerse totalmente no violento. Pero Gandhiji tenía plena confianza en sus ideas y siguió adelante con su movimiento. Poco a poco, la gente se unió a él y el movimiento creció en fuerza y magnitud. Finalmente, sacudió los cimientos del imperio británico y los obligó a abandonar la India.
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Visión o la capacidad de ver el panorama general
George Washington Carver dijo : "Donde no hay visión, no hay esperanza". Un líder siempre ve el panorama general, el objetivo final, la realidad general. Cuando todos están ocupados preocupándose por problemas menores, el líder se eleva por encima de todo y muestra el camino por su visión. Es por eso que la mayoría de los CEO y líderes empresariales encarnan la visión de su empresa. Este es uno de los rasgos y habilidades de liderazgo más importantes.
Richard Branson, el fundador de Virgin Airlines, es una versión ambulante de la visión de su compañía. Branson escribió en su autobiografía sobre la decisión de comenzar una aerolínea:
"Mi interés en la vida proviene de plantearme desafíos enormes, aparentemente inalcanzables, y tratar de superarlos … desde la perspectiva de querer vivir la vida al máximo, sentí que tenía que intentarlo".
Él mismo ha asumido innumerables riesgos en los negocios al intentar atreverse con actos diabólicos en la vida real y crear récords mundiales para volar. Su habilidad para soñar en grande y convertir las ideas en realidad ha llevado a su compañía a convertirse en una de las compañías de aviación más grandes de Europa.
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Sentido de responsabilidad
Mientras que un líder toma riesgos y sueña en grande, él / ella también está arraigado en la realidad. El sentido de responsabilidad para completar la tarea, hacia la satisfacción del seguidor y el compromiso con los objetivos de la organización sigue siendo lo más importante en su mente. Raramente un buen líder abandonará a su gente y huirá.
Por otro lado, un líder eficaz ayudará a los seguidores a alcanzar sus objetivos y desarrollar su potencial en el proceso de completar la tarea en cuestión. Él / ella proporcionará todo tipo de apoyo y aliento a su gente.
Como Robert Blake y Jane Moulton sugirieron a través de la Cuadrícula Gerencial (luego modificada a Cuadrícula de Liderazgo ), el mejor líder es el que cree en la Gestión del Equipo (9.9). Ese líder es un jugador de equipo, una persona que puede optimizar tanto la gestión de personas como la gestión de tareas.
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Compromiso con los objetivos
Aun San Suu Kyi tuvo que luchar toda su vida en su misión de establecer la democracia en Myanmar. Sus esfuerzos de por vida y su gran compromiso han dado frutos finalmente, ahora que el primer partido democráticamente elegido está juramentando en el país.
El compromiso personal y la devoción decidida hacia la meta son rasgos y habilidades de liderazgo que caracterizan a un líder y lo distinguen de una gran cantidad de soñadores que pierden la esperanza tan pronto como se enfrentan al primer indicio de adversidad. Un líder efectivo no solo sueña en grande, sino que también tiene la convicción de perseguir esos sueños y hacerlos realidad.
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Integridad u honestidad personal
Un buen líder es intrínsecamente honesto consigo mismo y con sus seguidores. La gente sigue a un líder que lidera con el ejemplo. Una persona que hace grandes declaraciones y vive la filosofía opuesta no puede esperar convertirse en un líder. Un líder vive su visión y valores, personifica los ideales que predica.
Azim Premji y Bill Gates son grandes practicantes de filantrofia y humanidad. Ambos han prometido grandes cantidades de riqueza personal a la causa de la caridad y el servicio de la humanidad. Los admiramos porque no hay una brecha entre lo que creen y lo que realmente hacen.
El concepto de Liderazgo transformacional respalda la creencia de que los líderes deben liderar con el ejemplo y vivir sus ideales. Las personas admiran a los líderes en busca de inspiración y orientación. Un líder efectivo es siempre una persona de integridad impecable.
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Ser empático
El antiguo rey indio Asoka fue un gran ejemplo de empatía y compasión. Después de una guerra particularmente sangrienta, se dio cuenta del dolor de todos los heridos y moribundos a su alrededor, y renunció a la guerra y la violencia de por vida. El gran Buda, que era su gurú, encarnaba la empatía y la compasión. Había dejado su reino y palacio y siguió un camino de renuncia, ya que no pudo aceptar la crueldad y el sufrimiento a su alrededor.
No todos los líderes pueden aspirar a ese tipo de grandeza. Pero todos los líderes efectivos tienen un alto nivel de empatía por las personas que los rodean. Están abiertos a los problemas de su gente y se esfuerzan por eliminar los obstáculos y obstáculos que obstaculizan sus esfuerzos.
"Yo, yo mismo" no funciona para un líder, que siempre piensa en términos de "nosotros" y "nosotros".
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Voluntad de correr riesgos
Un líder efectivo tiene una propensión a tomar riesgos calculados. Sin riesgos, no se puede lograr nada espectacular. Un líder debe arriesgarse a arriesgarse, desafiar las normas y respaldar a las personas, incluso si se equivocan una o dos veces. Lo más importante es que un líder debe creer en sus ideas lo suficiente como para arriesgarse a seguir adelante. Como lo expresó Tom Peters en pocas palabras: "Prueba rápido, falla rápido, ajústate rápido".
¿Te imaginas cuál sería el estado de la informática personal si Bill Gates no hubiera forjado su idea de hacer de Microsoft un nombre familiar? ¿O si Ratan Tata se hubiera contentado con sentarse y disfrutar de la gloria pasada del grupo Tata, y no haber incursionado en nuevas empresas?
La aversión al riesgo no es algo que los líderes puedan permitirse tener en los tiempos inciertos de hoy, donde las señales estancadas se desvanecen.
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Aceptación de falla
“ Solo aquellos que se atreven a fracasar mucho pueden lograr mucho. "- Robert F. Kennedy
Estrechamente relacionado con el rasgo de la toma de riesgos está la capacidad de aceptar el fracaso. Los líderes efectivos saben que cuando toman riesgos, no todas las empresas tendrán éxito. La capacidad de tomar el fracaso en la barbilla, aprender de los errores del pasado y seguir adelante con este conocimiento marca líderes efectivos.
“Fallé 3 veces en la universidad. Solicité 30 veces para conseguir un trabajo, pero siempre me rechazaron. Cuando KFC llegó a China por primera vez, teníamos 24 años para presentar una solicitud y yo fui el único en ser despedido. Quería ir a la policía y 5 postulantes, fui el único que no fue aceptado. Solicité 10 veces para regresar a la Universidad de Harvard, EE. UU., Y fui rechazado ”. Jack Ma, creador de Alibaba.
Entonces, si la idea del fracaso personal te da noches de insomnio, debes aprender a enfrentarlo directamente a los ojos, como lo han hecho estos líderes.
Además, en los tiempos turbulentos de hoy y las realidades inciertas en los negocios, el fracaso es una realidad con la que todos tenemos que aceptar. Las cosas van mal, los planes se arruinan, un proyecto soñado se arruina. ¿Qué hace un líder entonces? ¿Él / ella va a culpar a todos y cada uno de las cosas que no salieron como se esperaba? ¿Él / ella abandona a los miembros del equipo y hace una salida rápida? No. El líder se queda, animando y apoyando a los miembros del equipo, asegurando a la alta gerencia que el fracaso no se repetirá y planeando nuevamente para el futuro. Los rasgos de liderazgo y las cualidades de perseverancia son el sello distintivo de un líder efectivo.
Además de estos rasgos y habilidades de liderazgo genéricos descritos anteriormente, cada líder tiene sus propias habilidades únicas para triunfar en la vida. También se sabe que un líder efectivo tiene las siguientes habilidades:
- Habilidades conceptuales
- Inteligencia
- Adaptabilidad
- Energía y empuje
- Motivación personal
- Madurez para manejar diversas situaciones
- Habilidades de comunicación
- Habilidades sociales
En conclusión, podemos decir que muchas habilidades de liderazgo y rasgos de liderazgo pueden estar presentes dentro de nosotros, pero no somos conscientes de ello . Cuando la vida nos arroja desafíos, tenemos la opción de hundirnos o nadar. Los rasgos y cualidades de liderazgo nos dan el ímpetu para nadar contra todas las barreras y emerger como un ganador. Necesitamos buscar dentro de las reservas de fuerza que están ocultos y desbloquear nuestro potencial para ser verdaderamente exitoso. Los líderes efectivos nos inspiran para enfrentar el fracaso, hacerse cargo de nuestras vidas y crear algo bueno para nosotros y para la sociedad.
Como dijo John Quincy Adams: "Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, usted es un líder".
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