Gestión ágil de productos - Enfoque tradicional y funciones de Agile

Introducción a la gestión ágil de productos

La gestión ágil de productos es un enfoque de método no convencional y no tradicional en la gestión de productos. Aquí, el propietario del producto es quien lidera el proyecto, sin la participación de personas con otros roles, como gerente de proyecto o comercializador de productos. Agile cree en un principio, el cambio es la única constante. Cumple con el enfoque iterativo para adaptarse a la tecnología cambiante y los requisitos del cliente. En la era de los negocios actuales que cambian rápidamente, la gestión ágil de productos ha reducido significativamente el tiempo en las áreas de entrega programada de software, el seguimiento del progreso a través del uso de métricas y la colaboración de las necesidades comerciales con las necesidades del cliente. Sigue una filosofía de desarrollo iterativo y soporte incremental que gira en torno a cambios cruciales.

¿En qué se diferencia la gestión ágil de productos del enfoque tradicional?

Como se indicó anteriormente, la gestión ágil de productos no involucra a demasiados tomadores de decisiones o partes interesadas clave en la ejecución de un proyecto, sino a un solo propietario del producto que lideraría el proyecto. El propietario es un miembro ya existente del equipo Scrum (un equipo que tiene un propietario del producto, el cabezal scrum y el resto del equipo de desarrollo. También incluye ingenieros, diseñadores y evaluadores altamente calificados) que trabaja muy de cerca con el jefe del Scrum y el equipo completo de forma continua. Anteriormente, solía haber una exhaustiva investigación de mercado, planificación de desarrollo de productos y análisis que se realizaban por adelantado. Con la gestión ágil de productos, se debe realizar un trabajo inicial minúsculo para lograr un objetivo común que establezca cómo y cómo será y qué hará un producto en términos de características.

Aquí, las modificaciones y alteraciones del producto son un proceso continuo. No hay nada llamado la fase de "definición del producto" o la fase de "especificación". Según la experiencia del cliente y los comentarios, el producto sigue evolucionando a su máximo potencial y capacidad máxima. Esto aumenta el éxito de crear un buen producto.

Funciones de gestión ágil de productos

El propietario de un producto en la gestión de productos ágil no es menos que un gerente de producto en el mismo campo. La diferencia clave aquí con el enfoque tradicional es que el propietario del producto es un verdadero propietario real del producto y no un analista de negocios o un gerente de producto. El propietario es el único individuo que sería contado para el éxito del producto. Por lo tanto, la responsabilidad del propietario no solo radica en hacer productos, sino que también se extiende a la entrega, el mantenimiento y el monitoreo, y la comercialización del producto.

Hagamos una lista de algunos puntos sobre las funciones del propietario de la gestión de productos Agile y cómo su función es fundamental para el éxito de un proyecto:

1) El propietario del producto en el equipo de desarrollo ágil trabaja muy de cerca con el equipo de desarrollo. De hecho, el propietario es responsable de comunicar al equipo las necesidades comerciales, y de que lo que el equipo está haciendo es exactamente según la adherencia a las necesidades técnicas y funcionales del producto, utilizando inteligencia empresarial. La mayoría de los propietarios de productos tienen experiencia previa en roles de analista de negocios antes de hacer la transición a este rol más importante donde los fundamentos básicos del desarrollo de software y las necesidades del cliente son legítimamente necesarios.

2) Algunos de los rasgos de comportamiento que debe poseer un propietario de gestión de productos ágil incluyen ser decisivo, construir y ganar la confianza del equipo, presentarse para el equipo, ser flexible a los cambios y administrar al equipo.

3) Scrum es el marco que será aplicable para cada propietario y sus compañeros de equipo. Scrum resuelve grandes complejidades utilizando un conjunto de valores y principios que están orientados a mejorar la gestión general del producto Agile. Scrum de gestión de productos ágil es una herramienta a través de la cual se monitorean, controlan y desarrollan productos difíciles.

4) Los profesionales de gestión de productos ágiles trabajan en colaboración para maximizar el valor del cliente y ofrecer soluciones más rápidas. El valor se establece y define por la experiencia y apreciación del usuario. Una reunión regular de comentarios y opiniones de los clientes es una excelente manera de mejorar el tiempo de comercialización.

5) El propietario se ocupa de la finalización exitosa y el lanzamiento de un producto. Todo el proyecto se completa en sesiones llamadas iteraciones. Debido a la mayor visibilidad y al flujo dinámico de retroalimentación, los propietarios de la gestión de productos Agile pueden corregir y responder rápidamente para cambiar los cuellos de botella que surgen en el proceso de desarrollo, lo que no solo conduce a la entrega de un mejor software, sino también más rápido y mucho antes de lo programado hora.

¿Cómo funciona Agile Product Management?

El único punto más beneficioso en la gestión de productos ágiles es que tiene la capacidad de lidiar con los problemas y responder a todos ellos durante el desarrollo del proyecto. Esto ayuda a realizar cambios menores y mayores en el proyecto durante su curso, lo que en última instancia ahorra muchos recursos, lo que a su vez conduce a la entrega del proyecto a la hora programada, así como a ajustarse al presupuesto asignado. La gestión de productos ágiles funciona dividiendo un solo proyecto en divisiones más pequeñas, que se realizan en pequeñas sesiones, a menudo comenzando desde la fase de diseño hasta las pruebas, mientras se mantiene el control de calidad en todo momento.

El Agile alimenta en su sistema los comentarios de los clientes, la opinión del equipo, la adaptación flexible a los cambios y los mejores métodos de garantía de calidad en las iteraciones. Para la gestión de productos ágiles, no se requiere la participación del gerente del proyecto. Más bien, su papel se distribuye de manera uniforme en el equipo. Scrum, el marco que evolucionó con el único propósito de servir al producto Agile, ha hecho que el trabajo de los proyectos sea mucho más simple y eficiente al priorizar las características, solucionar problemas a través de pruebas continuas y un rápido aumento en la entrega oportuna a los clientes.

Conclusión

La gestión ágil de productos funciona disminuyendo los complejos al desglosar los proyectos largos que generalmente se extienden durante meses para trazar un ciclo de requisitos de construcción para todo el proyecto, haciendo que la publicación completa del producto que realiza las pruebas señale cien fallas en el producto. Por el contrario, las divisiones más pequeñas y los segmentos utilizables sostenibles en el producto se presentan, construyen y examinan en ciclos factibles de dos a cuatro semanas. El tiempo y el costo son limitaciones primarias importantes que evalúa el scrum de gestión de productos Agile para optimizar la eficiencia.

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