Descripción general de los roles del equipo Scrum
Scrum es una metodología relacionada con la gestión ágil utilizada para gestionar el conocimiento y el trabajo, especialmente para el desarrollo de software. Tiene amplias aplicaciones en varios campos y ahora está siendo explorado por equipos de proyectos tradicionales en todo el mundo. Está hecho para equipos de tamaño moderado de tres a un máximo de nueve miembros, donde el trabajo se divide en pequeños trozos que se pueden completar en iteraciones llamadas sprints. No toma más de 30 días / mes completar el trabajo completo. El tiempo necesario para ejecutarlo por completo es de dos semanas y, si lo supera, se reestructura en reuniones llamadas scrums diarios. El marco que proporciona una imagen de cómo se implementan los scrums se llama marco de Scrum. En este tema, vamos a discutir los roles del equipo Scrum.
Marco Scrum
El marco de Scrum consta de tres roles. El marco en su totalidad ayuda a una comunicación óptima y adecuada entre los miembros del equipo. Estos tres roles juntos forman el equipo scrum. Estos tres roles son:
- Propietario del producto: El propietario del producto representa a todos los posibles interesados y al cliente en cada caso. Tiene la responsabilidad de entregar el máximo valor posible al cliente. El propietario del producto no sigue los métodos tradicionales para hacer las cosas, sino que prioriza las cosas según las dependencias o la importancia. Un equipo scrum debe tener solo un propietario del producto. Este rol es diferente del del scrum master. El propietario del producto se enfoca en la parte comercial de un producto y actúa como intermediario entre las partes interesadas y el equipo. El propietario del producto no es un dictador, sino un creador de consenso. Por lo tanto, un buen propietario del producto debe ser capaz de comprender las necesidades de la empresa, las razones detrás de esas necesidades y comunicarlas a las partes interesadas y al equipo en cuestión.
- Equipo de desarrollo: El equipo de desarrollo es responsable de entregar un trabajo de calidad óptima con cada sprint que pasa. El objetivo del sprint describe el trabajo que debe hacer un equipo y la calidad que debe entregar al final de cada sprint. El equipo tiene de tres a nueve miembros que llevan a cabo todas las tareas necesarias para crear los incrementos del producto. Aunque un equipo está formado por personas de diversos orígenes, todos ellos son generalmente conocidos como desarrolladores. Es un equipo autoorganizado y las interacciones fuera del equipo son manejadas por el propietario del producto o el scrum master.
- Scrum Master: Scrum Master es responsable de facilitar un scrum, asegurarse de que no haya problemas en la forma de entregar productos de calidad o entregables. El scrum master actúa como mediador entre el equipo y cualquier molestia en el camino del trabajo y no es necesariamente el líder del equipo. El scrum master garantiza que se siga el marco de Scrum. El scrum master apoya la mejora de un equipo.
Scrum roles vs títulos de trabajo
Los tres roles de scrum enfatizan y elaboran las diversas responsabilidades de un scrum en su totalidad y, además, ayudan a ejecutarlos sinceramente. Son diferentes a los títulos de trabajo. Esto significa que estas funciones pueden ser realizadas por cualquier persona, independientemente del título del trabajo. El empirismo, la autoorganización y la mejora continua forman la esencia de un scrum, estos roles les dan a los equipos una definición y responsabilidad adecuadas y eso les permite entregar el trabajo dado de manera efectiva. Esto permite a los equipos organizarse y seguir mejorando con su trabajo.
Ventajas del equipo Scrum
- Transparencia: para ser eficaz en todo lo que se está adaptando y luego implementando, es muy importante que el grupo adecuado de personas pueda verlo. Pero esto es muy difícil de mantener de lo que parece ser. Es responsabilidad del scrum master ver esa transparencia. Por ejemplo: crear mapas de historias y actualizar páginas de confluencia con las ideas retrospectivas.
- Empirismo: la forma más precisa de planificación es hacer primero el trabajo, luego rectificar todos los errores y, finalmente, aprender de él, un enfoque fundamental para los enfoques ágiles y la planificación adecuada. El proceso empírico es difícil porque necesita que el scrum master le explique al equipo scrum cómo dividir el trabajo, cómo explicar los resultados y cómo implementar los fragmentos de trabajo correctamente.
- Autoorganización: pedirle a un equipo scrum que se autoorganice significa que se autoorganiza. De hecho, la autoorganización se puede ordenar a su debido tiempo y no de manera inmediata y además de todo lo que necesita ayuda. El scrum master necesita apoyar y pedir a los miembros del equipo scrum que se salgan un poco del camino habitual y adapten diferentes ideas y desafíen las nociones convencionales.
- Valores: el valor, el enfoque, el compromiso, el respeto y la apertura son las cinco cualidades definidas por un scrum no porque necesiten ser agradables y perfectos, sino porque necesitan crear un entorno seguro y confiable. Cada miembro de un equipo scrum tiene que seguir todas las reglas y es responsabilidad del scrum master recordarles al respecto y alentarlos a seguir las reglas establecidas todo el tiempo.
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Esta ha sido una guía para los roles del equipo Scrum. Aquí también discutimos la descripción general, el marco de scrum y las ventajas del equipo de scrum. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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