Introducción a los roles de Scrum
Scrum Roles está dentro de la Metodología Scrum, el producto final entregado a los clientes lo realiza Scrum Management. Esta gestión de Scrum consta de roles de Scrum. A diferencia de la gestión de proyectos convencional, los 'roles de Scrum' funcionan de manera diferente. Principalmente, hay 3 roles principales en Scrum:
- Dueño del producto,
- Scrum Master y
- Scrum / Equipo de desarrollo
"Los roles de Scrum se pueden definir como un conjunto de personas con derecho a ejecutar responsabilidades relacionadas con la tarea en sincronía entre sí para que un proyecto tenga éxito".
Roles de Scrum
La anatomía del rol de Scrum, como se representa arriba, indica la sincronización colaborativa de las responsabilidades llevadas a cabo por el propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo de Scrum para alcanzar los objetivos del proyecto.
1) Propietario del producto (PO)
El papel fundamental en la gestión de scrum es el de 'Propietario del producto'. Él / Ella es responsable del éxito o el fracaso de un proyecto. El propietario del producto establece la visión / objetivos del proyecto, define y prioriza las tareas del proyecto y proporciona orientación experta durante la ejecución de un proyecto. Actuando como intermediario, el Propietario del producto comunica los intereses o requisitos de las partes interesadas / clientes externos al equipo Scrum.
Sin embargo, el Propietario del producto no microgestiona un equipo, sino que debe asegurarse continuamente de que el trabajo realizado se alinee con los objetivos del proyecto. El propietario del producto está autorizado a modificar el alcance del proyecto, revisar y administrar la cartera de pedidos del producto para maximizar el ROI (retorno de la inversión),
Responsabilidades laborales del propietario del producto (PO) en los roles de Scrum:
La responsabilidad laboral del propietario del producto en los roles de scrum es la siguiente:
a. Intermediario entre los grupos de interés internos y externos.
El PO es un mediador entre las partes interesadas internas y externas. Es responsabilidad de la OP recopilar comentarios sobre las necesidades / expectativas de los interesados / clientes internos. El equipo de desarrollo de productos debe actualizarse acerca de estas entradas para diseñar el producto en consecuencia. La falta de colaboración y compromiso con los miembros del equipo puede conducir al fracaso del proyecto.
si. Gestión de la cartera de productos
La OP tiene que desarrollar, revisar y administrar la cartera de productos según los requisitos internos de las partes interesadas. Él / Ella tiene que asegurarse de que los elementos en la cartera de productos se modifiquen continuamente según sea necesario, para cumplir con las expectativas competitivas. El equipo scrum se transmite aproximadamente de la misma manera, lo que permite el trabajo colaborativo para entregar resultados de alto valor. PO debe responder en todo momento a las consultas planteadas por el equipo.
C. Certificación de un producto
Otra función clave de la OP es certificar el producto al cumplir con los estándares de calidad definidos en los 'Criterios de aceptación / obligatorios'. PO tiene que asegurarse de que después de cada sprint, las características del producto desarrollado se sometan a las 'Evaluaciones de aceptación / calidad' para alinearse con los 'Criterios requeridos'. Esto permite actualizar y entregar continuamente un producto con cero errores.
2) Scrum Master (SM)
Considerado como el 'Líder de Servicio', el Scrum Master es el entrenador, facilitador y defensor del Equipo Scrum. SM capacita a los miembros del equipo sobre las prácticas de scrum y se asegura de que el equipo se adhiera a los valores y principios de Scrum. El SM debe facilitar la comunicación y la colaboración dentro del equipo y mantenerlos motivados sobre el trabajo.
Aunque el SM no exhibe ninguna autoridad sobre el proyecto, él / ella está autorizado para administrar el proceso. SM asiste a la OP y protege al equipo de cualquier obstáculo / obstáculo en el camino para alcanzar los objetivos del proyecto.
Responsabilidades laborales del Scrum Master en los roles de Scrum:
La responsabilidad laboral del scrum master en roles scrum es la siguiente:
a. Facilitación de Mejora de Procesos
SM en colaboración con el equipo trabaja en la improvisación de las prácticas Scrum para ofrecer el máximo valor. Él desempeña el papel de un facilitador para el equipo al eliminar cualquier obstáculo y hacer que los objetivos de sprint sean alcanzables.
si. Entrenando al equipo Scrum
SM desempeña el papel de un mentor / entrenador y entrena al equipo sobre las prácticas de Scrum. Él / Ella también se asegura de que haya una coordinación adecuada entre el OP y el equipo. Si la OP no puede dar el tiempo adecuado al equipo, SM debe orientar sobre la importancia de la misma para la OP y asegurarse de que el equipo tenga éxito.
C. Salvaguardar al equipo y eliminar barreras
SM debe abordar y eliminar las barreras, si las hay, que pueden afectar negativamente el rendimiento del equipo. Él / Ella tiene que encontrar soluciones en cualquier problema que el equipo no pueda manejar, para evitar que entregue buenos negocios. Mientras varios equipos scrum están trabajando juntos, SM también tiene que proteger a los equipos de cualquier interferencia y asegurarse de que se centren en ofrecer valor durante cada ciclo de sprint.
3) Equipo de desarrollo de Scrum
Un equipo scrum es una unidad de miembros con múltiples habilidades, que consta de desarrolladores y probadores de productos con diferentes habilidades en su propia área de especialización. El equipo autónomo con experiencia diversa es responsable de crear, evaluar y actualizar el producto después de cada sprint para ofrecer resultados finales de alto valor.
Si se requiere nueva experiencia, el equipo tiene la autoridad para desarrollar o incluir un nuevo miembro con el conjunto de habilidades requerido.
Responsabilidades laborales del equipo de desarrollo de Scrum en los roles de Scrum:
La responsabilidad laboral del equipo de desarrollo de scrum en los roles de scrum es la siguiente:
a. Desarrollo de producto
El equipo Scrum es responsable de desarrollar y actualizar el producto después de cada ciclo de sprint, de acuerdo con los elementos enumerados en la Lista de Producto. El equipo debe asegurarse de que los incrementos del producto cumplan con los estándares de calidad deseados y estén libres de defectos. Esto permite entregar el valor comercial de alto grado y establecer estándares para que el proyecto sea exitoso.
si. Crear tareas y proporcionar estimaciones.
Durante las reuniones de revisión de Sprint, el equipo es responsable de seleccionar elementos de la cartera de pedidos en función de la prioridad, que se entregará en el próximo Sprint. Por lo tanto, contribuyen a la creación de 'Sprint Backlogs'. El equipo también juega un papel clave en la creación de tareas al segregar los elementos de Sprint y dar una aproximación a estos elementos de sprint.
Por lo tanto, se requiere que el equipo scrum trabaje independientemente en las tareas y garantice la finalización oportuna de cada ciclo de sprint.
Los 3 roles mencionados anteriormente son fundamentales para ofrecer el éxito de scrum y trabajar sincronizados entre sí.
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Esta ha sido una guía para los roles de Scrum. Aquí discutimos el Concepto y algunos de los roles principales de Scrum con sus responsabilidades laborales. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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