Descripción general de la estructura del equipo ágil
Un equipo ágil es un pequeño grupo de personas de tecnología, negocios e inventores que trabajan en el mismo proyecto en una pequeña empresa / nueva empresa. Las personas en un grupo a veces se distribuyen a través de un contratista, un profesional independiente o un trabajo a tiempo parcial que puede minimizar los requisitos financieros y aumentar las ganancias para la empresa. Al igual que en este tema, aprenderemos sobre la estructura del equipo ágil.
El equipo requería todo tipo de personas, debería haber un técnico o un programa para la empresa de TI, un técnico de desarrollo de negocios para organizar la reunión con clientes potenciales, inventores para aumentar las acciones de la empresa, un contador para presentar impuestos, devoluciones, contabilidad, etc.
Los roles y las responsabilidades a veces no importan como en cualquier momento, si es necesario, un técnico puede manejar la parte de logística o un técnico de ventas puede trabajar en contabilidad e inversionistas para obtener los clientes para la empresa.
Roles ágiles del equipo
En el equipo ágil, todos deben ser responsables de la tarea y la experiencia en sus áreas, estos son los siguientes roles del equipo ágil:
- Team Lead - Team Lead administra y proporciona los recursos que el equipo necesita. Se asegura de que los miembros del equipo estén protegidos de las políticas de la oficina, administra a todos y es responsable de dar la sugerencia correcta al equipo para que el equipo tome una decisión efectiva con respecto a la validación del producto, la calidad, el costo, etc. relacionados con el producto, de manera similar para el desarrollo comercial, él / ella aconseja al equipo que busque el líder correcto y obtenga ganancias para la empresa.
- Propietario del producto: la persona que posee el producto y es el principal responsable de cualquier cambio o defecto del producto. Estas personas representan los intereses de los clientes, accionistas, clientes y trabajan después de conocer su interés en el proyecto de acuerdo con los requisitos del cliente / clientes sobre los que trabajan.
- Miembro del equipo: esto incluye a todos los miembros que están trabajando en el mismo proyecto y no solo se especializan en sus habilidades, sino que también pueden ayudar a otros, ya que un tipo de prueba puede ayudar al programador si es necesario y viceversa y lo mismo para otros miembros del equipo.
Estructura de un equipo ágil
En general, hay 5 estructuras de equipo ágiles que podrían usarse al hacer un equipo para una empresa.
1) Equipo generalista: como su nombre lo indica, el equipo trabaja eficazmente en el proyecto dado y las personas involucradas en el equipo son muy diversas en cada tipo de función.
Sin embargo, el desafío para este equipo es encontrar a la persona adecuada para trabajar en equipo en lugar de un empleado y muy pocas personas están bien capacitadas para adoptar los diferentes roles dentro del equipo. Al igual que no todos los miembros del equipo son buenos para ahorrar impuestos o presentar declaraciones de impuestos o un especialista en protección de datos.
Si el proyecto es pequeño y, por lo tanto, el equipo, la experiencia en cualquier dominio no es el requisito, el único requisito es la gente apasionada que quiere trabajar en diferentes roles.
2) Equipo ágil especialista en dominios: en este equipo, todos están especializados en su dominio y tienen un conjunto de habilidades diferente. Esto le da al equipo un programador, probador, desarrollador de productos, desarrollador de negocios, etc. altamente calificado porque las personas que realizan este trabajo están bien capacitadas en esas áreas.
Sin embargo, puede ser difícil para este tipo de equipo en el momento en que no hay tarea para ellos y puede terminar con el desperdicio de los recursos.
El equipo especializado es más efectivo para el tamaño del equipo más grande de más de 15-20 miembros, a diferencia del equipo generalista. En su equipo también, el equipo puede minimizar el tiempo de su trabajo al capacitarse en sus respectivos dominios para reducir el tiempo total requerido para el proyecto.
3) Transición en equipo ágil: esta es otra forma del equipo. Hay momentos en que se requiere que el equipo transfiera algunos de ellos cuando el miembro del equipo está configurado para cambiar la forma de trabajar y adoptar un nuevo método para aumentar la productividad y cambiar el método de trabajo es la curva de aprendizaje. Puedes comenzar a pensar de manera diferente a tu antiguo método y hacer lo mismo por un período de tiempo.
4) Sub-Equipo en Equipo Ágil - El sub-equipo podría estar en cualquier dominio y depende de cuán grande sea la organización. En las grandes organizaciones, hay sub-equipos para diferentes dominios. El equipo de desarrollo de productos está formado por el equipo de prueba, el equipo de programación, el back-end, el front-end, el equipo de prueba, etc. De manera similar en ventas de desarrollo de negocios, asociaciones, relaciones, etc., son los sub-equipos para gestionar una gran cantidad de trabajos.
5) Intercambio en un equipo ágil: en esta estructura de equipo, todos cambian sus trabajos. Todos desarrollan un producto y luego todos se mueven para probarlo. Este tipo de estructura requiere capacitación y motivación para cruzar la función en el equipo.
Desafíos en el equipo ágil
En un equipo ágil, existe un inconveniente de adoptar esta estructura en una organización.
- Es difícil conseguir un equipo de trabajo diverso, ya que a la mayoría de las personas les gusta trabajar en su dominio, por lo que es difícil lograr que la persona adecuada se ajuste al equipo.
- Si el equipo no encaja en la estructura de más de cinco, entonces es mejor romper el ágil y hacer que el equipo lidere para que funcione como organización.
- La estructura de equipo ágil es buena solo para un equipo pequeño, es bueno tener varios equipos de trabajo. La creación de un equipo lleva a administrar el equipo del dominio.
Un ejemplo real es el de mi empresa, donde las personas contratadas no solo están haciendo su trabajo principal, sino que también deben cambiar a otro dominio cuando sea necesario, como un tipo de desarrollo de productos que asumió la responsabilidad de manejar la logística y la operación como su núcleo. trabajo incluyendo su tarea principal. Por lo tanto, el equipo ágil debe estar preparado para la tarea adicional que se les pide que hagan para apoyar a su empresa cuando sea necesario.
Conclusión
Un equipo ágil es el mejor equipo de trabajo para la organización pequeña, pero al mismo tiempo, también es un desafío lograr que la persona adecuada adopte un rol diverso cuando sea necesario para la organización. Hay diferentes estructuras explicadas anteriormente y cómo las grandes organizaciones pueden formar diferentes equipos y, cuando sea necesario, los miembros del equipo pueden contribuir a los otros roles para evitar la pérdida de recursos para la organización.
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