Reglas de compromiso de los empleados: el mundo del escenario corporativo está presenciando un cambio completo, remodelando y rediseñando la forma en que las mentes deben cultivarse para producir. Esto implica que las empresas se preparen para formular y generar nuevas reglas de participación de los empleados
Como sugieren los estudios, en términos generales, hay tres problemas en el compromiso de los empleados que deben abordarse:
- Las empresas requieren ampliar su pensamiento sobre el concepto central de participación laboral. Al proporcionar a los gerentes y líderes prácticas particulares que pueden adoptar y responsabilizar a los líderes.
- Las empresas requieren herramientas adecuadas que puedan capturar los comentarios y sentimientos de los empleados en sus áreas operativas, para realizar un ajuste adecuado en el entorno de trabajo y las prácticas de gestión. También se requieren sistemas analíticos de datos adecuados que puedan ayudar a determinar los diferentes factores que generan problemas de baja participación y retención.
- Los gerentes deben adoptar el proceso comercial central de recursos humanos en el compromiso de sus empleados con movimientos estratégicamente motivados.
Las siguientes son las reglas de participación del empleado;
Estrategias de desarrollo
Los empleadores pueden aumentar la motivación y la esperanza de sus empleados desarrollando y enriqueciendo sus habilidades a través del desarrollo e inicio de programas de capacitación. Los empleados que aportan sus conocimientos y habilidades son principalmente el principal recurso productivo de la organización y, por lo tanto, tienen derecho a adquirir conocimientos y habilidades intensas junto con su desempeño, lo que puede actuar como una magia para ellos y para toda la empresa. La capacitación y el desarrollo adecuados y adecuados nutren las habilidades, las motivan y las hacen sentir importantes. Sentirían que están siendo valorados por lo que están haciendo y el papel que están jugando. Para obtener los mejores beneficios de la capacitación, las organizaciones pueden mostrar su compromiso con su gente que se dejaría llevar y dejar a algunas personas confundidas. Tienen que presenciar el vínculo entre el lugar donde se encuentran actualmente y dónde les gustaría llegar y cómo la forma en que el entrenamiento puede construir el puente entre lo que quieren lograr y dónde aterrizan.
Flexibilidad y espacio para la creatividad.
En la configuración organizacional, los empleados deben seguir reglas rígidas y un estándar operativo que no deje espacio para mostrar creatividad e innovación. Este es un factor importante de la fuga cerebral continua. Proporcionando un entorno flexible, construyendo trabajos remotos, estableciendo horarios no tradicionales, motivándolos a mostrar su ingenio en sus creaciones y apreciándolos, usted puede mantener a los empleados comprometidos. Silicon Valley está formulando la conexión entre el rendimiento, la innovación y las interacciones personales, lo que está permitiendo espacio, por ejemplo, para que tengan lugar innovaciones y podemos ver cómo se acumulan las catedrales de la creatividad.
Un informe de la encuesta de ejecutivos de Harvard Business Review afirma que "aumentar la efectividad de la fuerza laboral era el medio más importante para mejorar el desempeño organizacional".
Tanto más, Google ha rediseñado un nuevo espacio para que los empleados experimenten los encuentros casuales. Crear oportunidades para tener encuentros e interacciones entre los trabajadores del conocimiento puede mostrar una gran mejora en el rendimiento.
Reconociendo Office Space como un activo orientado estratégicamente
A menudo vemos que los edificios no han cambiado tanto como las herramientas con las que usamos para hacer el trabajo. Los edificios a los que va la fuerza laboral todos los días no han cambiado tanto como las herramientas para realizar el trabajo, pero los cambios en el diseño, la infraestructura, para dar espacio de oficina para las interacciones y las comunicaciones digitales, es un factor importante en la retención y la participación de los empleados. La oficina futurista debe estar intrincadamente interconectada con espacio para compartir y reprogramar los límites al tiempo que mejora su rendimiento.
La mejora gradual y la mejora en el diseño pueden mejorar los sistemas de comunicación, aumentar el proceso de toma de decisiones y acelerar el entorno de muerte cerebral, una mente que puede ir más allá de la hora y el lugar actuales. Los muebles, como "Hot desking", se pueden configurar para que los empleados realicen muchas tareas diferentes. El CEO de Telenor, John Frederick Barsaar "considera que su sede no es un inmueble sino una gran herramienta de comunicación". Baksaas piensa que su oficina no es una propiedad sino una gran herramienta de comunicación donde el personal tiene espacio para comunicarse.
La estrategia, el valor y las características también pueden convertirse en un gran valor para ellos en lugar de su eficiencia y costo. La inversión en el espacio se puede pensar de la misma manera que elegimos el proveedor de servicios de correo electrónico que tiene las mismas funciones de colaboración y transferencia de archivos. De manera similar, puede pensar en las inversiones espaciales.
Hacer que las operaciones sean significativas para el compromiso de los empleados
Para mantener el nivel requerido de compromiso de los empleados, se necesita un trabajo adecuado para un hombre adecuado y los recursos y herramientas adecuados. Casi cada trabajo está cambiando su patrón y está siendo transformado por tecnologías, y las compañías están buscando formas de realizar más con menos. Están analizando el trabajo que están haciendo, tratando de encontrar diferentes formas de externalizar la tecnología y producir la salida con la entrada menos costosa. A pesar de estas presiones, los estudios muestran que cuando las compañías nutren sus áreas de operaciones con los recursos necesarios, le da a su gente más autonomía y poder de decisión, la compañía se beneficia con toda seguridad.
La idea de reducir el costo de la mano de obra para mantener restringido el presupuesto puede ser contraproducente ya que las personas se vuelven menos motivadas y productivas. El psicólogo Daniel Pink afirma que las personas están motivadas por el dominio, la autonomía, el propósito y la necesidad. Las personas necesitan un trabajo que les permita dejar su increíble marca. En segundo lugar, cualquier empleado que pueda lograr el más alto nivel de satisfacción del cliente y ventas no es el que ha obtenido calificaciones más altas en los exámenes, sino el que disfruta de su trabajo, ama la diversión y siente pasión por su trabajo a pesar de que sirve a los clientes. en un restaurante. Lo más importante de todo es permitir que las personas tengan tiempo para descansar y pensar. En Google, esta política se conoce como "20 por ciento de tiempo". Se guarda un día o un pozo especialmente para crear algo nuevo y mejorar el rendimiento.
Mayores habilidades de gestión
Se trata de redefinir las actividades y deberes del gerente hacia las necesidades de los empleados. Los gerentes brindan orientación y apoyo a las personas, establecen los objetivos, brindan comentarios y hacen que las cosas sucedan. Son la línea de vida de las organizaciones, ya que generan un entorno para productos y ofertas creados, sirven a los clientes y crean procesos internos.
Los gerentes tienen un solo objetivo y se aseguran de que sea claro, transparente y orientado a las ganancias. Google, por ejemplo, utiliza un procedimiento ágil de establecimiento de objetivos que la empresa denomina OKR (Objetivos y resultados clave), creado inicialmente por Intel. Su proceso de generar estos objetivos es directo e impactante. Cada individuo, desde el CEO hasta el nivel jerárquico, ha establecido la escala de sus objetivos y mide las metas y luego se les pide que expliquen sus resultados que pueden ayudarlos a monitorear su progreso. El OKR de cada uno es conocido por todos en el departamento para que el CEO pueda analizar el desempeño y las actividades que se están llevando a cabo y de qué es responsable. Este sistema crea alineación y los empleados también pueden saber en qué proyectos están trabajando otros y luego pueden medir su desempeño.
Las empresas deben comprender que el trabajo del gerente no es solo administrar su trabajo, sino brindar ayuda y asesoramiento a las personas. Son recompensados por atraer a las mejores personas en la cartera de la compañía y retenerlos durante muchos años juntos. Ayudar a los empleados a obtener la capacitación, los recursos y el apoyo adecuados es un trabajo de gestión y deben ser recompensados por producir y retener talentos. Esto está en la organización de lo que se conoce como cultura de gestión.
El problema principal, según revelan los estudios, ha sido una serie de quejas por la demora y la negligencia hacia la evaluación anual del desempeño. La mayoría de las empresas no dan valor y tiempo en la realización de evaluaciones, sino que dedican tiempo a calificar y clasificar, sin comentarios adecuados, lo que no motiva a los empleadores a dar su desempeño. Esto implica que una evaluación regular del desempeño es obligatoria para revisar la escala salarial de los empleados y recompensar a los de mejor desempeño.
Cursos recomendados
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Atención a la simplicidad
Las compañías de hoy en día están tratando de hacer que los procesos operativos completos no sean un vagón de Académicos altamente prolíficos, sino simples. La simplicidad es un mantra que está dando vueltas en el círculo corporativo, pero simplificar es bastante difícil. Se están realizando esfuerzos para descartar los costos administrativos generales y centrarse más en la cooperación, la confianza y la autonomía. Sin el apoyo, la ayuda y el empoderamiento, las complejidades y el trabajo duro intensifican la presión causando un mayor nivel de estrés. Los estudios han encontrado que en muchas compañías, donde hay complicaciones y complejidades en el trabajo, los gerentes gastan el 40 por ciento de su tiempo en escribir informes y el 30-60 por ciento restante en las reuniones, dejando poco tiempo para que los empleados se levanten.
En este entorno, los empleados se sienten desconectados y desmotivados. El equipo de Yves generó un concepto conocido como "Simplicidad inteligente" para ayudar a los empleados a superar los complejos problemas y desconexiones de la organización. Smart Simplicity está ayudando a generar un entorno en el que los empleados corporativos entre sí para encontrar las soluciones para superar desafíos complejos. Esto podría reducir las complicaciones y permite a las empresas ser más inteligentes y optimizadas. A través del proceso de simplificación, los empleados también pueden sentirse estrechamente asociados con su área operativa, su eficiencia y productividad aumentan y se sienten más satisfechos. A su vez, también implicarían simplicidad en su área operativa para proporcionar productos y servicios mejores, simples y atractivos para satisfacer la demanda de sus clientes.
Obtenga una retroalimentación basada en el rendimiento
Brinde retroalimentación regular a los empleados haciéndoles comprender el impacto de sus operaciones y las decisiones que toman al formular los diferentes circuitos de retroalimentación. La retroalimentación está diseñada de tal manera que les hace comprender y exponerse al impacto de su desempeño. Uno de los aspectos básicos de la participación de los empleados es asegurarse de que la organización valora la contribución del empleado y el impacto que tiene en el negocio.
Particularmente cuando se trata de estrategias y mejoras en el proceso, los proyectos a menudo requieren mucho tiempo para desarrollarse, diseñarse y ejecutarse. Los comentarios y comentarios regulares pueden ayudar a los empleados a conocer sus resultados y desarrollar el compromiso de los empleados. Las herramientas de encuesta, el monitoreo de las herramientas de desempeño, el software de monitoreo de sentimientos ha brindado a los empleados muchas maneras diferentes de expresar sus sentimientos y brindar retroalimentación a sus compañeros y gerentes. Cada uno de ellos tiene muchas formas diferentes de medir los sentimientos y comentarios de los empleados.
Recompense al personal que coopera
Si habla de compromiso de los empleados, nada es mejor que las recompensas y reconocimientos a los empleados. Se trata de recompensar a los empleados que fracasan, pero que se adelantan para resolver los problemas y superar su fracaso en lugar de quedarse quietos. Esta es una forma muy interesante para la participación de los empleados, ya que los empleados trabajan en equipo, son conscientes de lo que están haciendo y de lo que están contribuyendo. Es una forma de recompensar a los empleados que mantienen un alto nivel de motivación y muestran su ingenio, energía y esfuerzos para alterar la atmósfera compleja a su favor y alcanzar la productividad.
Ayude a los empleados a comprender lo que valen y cómo sus decisiones pueden tener un impacto. Haga que los empleados se abran a los desafíos quitando los amortiguadores. Esto entusiasma a los trabajadores a trabajar en cooperación y coordinación entre ellos al centrarse más en los objetivos.
Después de todo, las organizaciones quieren aumentar las ventas, aumentar las ganancias y los ingresos y eso vendría por empleados sinceros, altamente capacitados y motivados. Podemos sugerir la aplicación e incorporación de la encuesta de compromiso de los empleados. Si bien dichos métodos de participación de los empleados han estado en uso, aún no se encuentra una solución adecuada. Los empleados están tan absortos en las tecnologías de Internet que casi no tienen tiempo ni espacio para la retención administrativa y de los empleados. Los empleados también están trabajando como agentes libres con sus objetivos motivados y orientados a sí mismos para cambiar donde prevalece el entorno adecuado. Este escenario ha llevado a las compañías a introducir cambios completos en las reglas de participación de los empleados, lo que exige que los líderes empresariales generen un espacio de trabajo y organizaciones que traten a los empleados como individuos apasionados, sensibles y creativos que deben ser atendidos para el mejor interés corporativo.
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