Introducción a Scrum Master Role

Scrum, una de las preposiciones comunes de los marcos ágiles, se compone de un conjunto simple de regulaciones y prácticas que ayudan a cualquier equipo a entregar en ciclos cortos, permite evaluaciones rápidas, aprendizaje continuo y cambios rápidos para aumentar el valor entregado. Por lo tanto, scrum define roles, ceremonias y artefactos que se han convertido en la base de la mayoría de las transformaciones ágiles. Por lo tanto, los maestros scrum son sirvientes, líderes y entrenadores de cualquier equipo ágil que ayudan a educar al equipo en Scrum, Programación extrema (XP), Kanban y Safe, asegurando así que el proceso ágil trazado se esté ejecutando. Trabajan para evitar (o eliminar) cualquier obstáculo, asegurando así que el ambiente fomente la dinámica del equipo de alto rendimiento, el flujo continuo y la mejora incesante. Aunque el rol de un maestro scrum se basa en los procesos del equipo Scrum y Agile, aquellos que aplican los principios de Kanban también pueden cumplir con las obligaciones de un maestro scrum para ayudar al equipo a lograr su objetivo y coordinar cualquier actividad con otros equipos.

¿Quién puede ser un Scrum Master?

Un scrum master es, con bastante frecuencia, uno de los empleados, cuyo lema principal es ayudar a la organización y la gestión del equipo y los miembros del equipo. A veces, el rol del maestro scrum incluso rota a través de los miembros del equipo sprint por sprint. Esto puede lograrse entrenando al equipo para implementar y apoyar los principios SAFe, identificar y eliminar cualquier impedimento y facilitar el flujo. Por lo tanto, el rol de un scrum master es más adecuado para cualquier persona que trabaje dentro de la organización como Gerente de Proyecto, Gerente de Producto, Analista de Negocios, Analista de Sistemas, Desarrollador, Programador, Especialista en Garantía de Calidad o Ingeniero de Procesos.

Roles

Brevemente, los roles de un scrum master son:

  • Enseñar las prácticas scrum al equipo, lo que les permite aplicar esas prácticas al trabajo;
  • Para dirigir reuniones de scrum, siempre que sea necesario, y abogar por el equipo, manteniendo un ritmo constante y asegurando que los miembros trabajen de manera efectiva en el entorno establecido. Al abogar por el equipo, especialmente el equipo de desarrollo, un scrum master elimina las posibilidades de cualquier impedimento o resuelve los existentes.
  • Para ayudar a identificar y eliminar cualquier obstáculo que impida al equipo seguir adelante con el proyecto, según lo planeado y diseñado,
  • Y, finalmente, para diseñar objetivos y prioridades claros del proyecto.

Al analizar a fondo las responsabilidades de un scrum master, se puede entender que se espera que el candidato esté completamente calificado, dominado y bien informado, confiable (en algunos casos, algo familiarizado) con:

  • Autoorganización, estimación y técnicas de dimensionamiento de historias, planificación de sprint y planificación de lanzamiento, capacidad de retrospectivamente continuamente para mejoras,
  • Comprenda cómo realizar resúmenes y stand-ups efectivos, así como maximizar los valores comerciales entregados. Estos a menudo llamados "scrums" se llevan a cabo todos los días, antes de que se desarrolle el día, para que el equipo se concentre en "Lo que se hizo el día anterior", "Lo que se completará hoy", "Cuáles son los obstáculos que se deben resolver para completar el objetivo del día ”. De esta forma, el scrum master ayuda a los miembros del equipo a identificar impedimentos en ciernes o existentes y resolverlos, ayudando así al equipo en la progresión del proyecto / prioridades. En las reuniones de planificación de sprint, el scrum master actúa para equilibrar las expectativas y las esperanzas del propietario del producto, a través de preguntas como "¿qué es posible en este sprint?" Estas reuniones se llevan a cabo hasta que el scrum master confía en que el equipo puede realizar la actividad asignada. o alcanzar el objetivo establecido por sí mismos.

Responsabilidades de un equipo Scrum

  • El trabajo de un maestro scrum es ser el entrenador principal de los principios de Scrum, es decir, lograr que el equipo sea disciplinado a través de las prácticas scrum. Para promulgar este rol, debe conocer la diferencia entre los roles de un scrum master y el propietario del producto, comprender qué es una acumulación de productos (que es donde se enumera y prioriza todo el trabajo pendiente) y enumerar (a través de la prioridad) historias de usuarios y preparación de pedidos pendientes, crear y aplicar una 'definición de hecho'
  • Al trabajar con requisitos ágiles, así como su documentación, y el uso de métricas ágiles y herramientas de seguimiento, denominadas artefactos scrum, como tableros de tareas, el trabajo acumulado del sprint y los cuadros de carga del sprint (donde se rastrean las tareas pendientes del sprint individual durante un sprint )

El scrum master tiene la libertad de brindarle a un empleado una ventaja competitiva en este "mundo empresarial (corporativo) de alta velocidad", donde las habilidades de marketing, la capacidad de abordar las demandas actuales de cualquier cliente y la necesidad de cambiar rápidamente de dirección son Clave del éxito. En scrum, los objetivos de un cliente, así como los objetivos de un equipo, se abordan por separado. El scrum master tiene espacio para el equipo, asegurando así que los objetivos del equipo se cumplan sin muchos obstáculos.

Al definir algo, es igualmente importante mencionar las cualidades que no hacen el corte. Estas son las cualidades que no son de un scrum master:

La razón por la que un maestro scrum no diseña ninguna directiva del equipo para que los miembros sigan o alistan las prioridades del proyecto es que no se supone que él / ella dirija sobre el equipo. Como él / ella también es parte del equipo, es esencial no aparecer como un "dictador" para los miembros del equipo, sino ser versátil para sus necesidades y flujo de trabajo, evitando así cualquier impedimento. Es importante que el proceso de los principios de scrum se transite sin problemas, no rígidamente, ya que estos principios no deben convertirse en un obstáculo, sino que deben desarrollarse lentamente para ayudar a la entrega y eficiencia del equipo. Las prácticas de scrum deben adoptarse gradualmente en horas extras para los miembros del equipo mientras se trabaja para conocer el ajuste de scrum adecuado para los miembros del equipo. El objetivo a largo plazo es que el equipo se sienta tan cómodo con las prácticas de scrum que puedan liderarse. En ese punto, es posible tener lo que se llama Working Scrum Master, que también trabaja directamente en el proyecto.

Artículos recomendados

Esta es una guía para el Rol Scrum Master. Aquí discutimos los Roles y Responsabilidades de un Scrum Master y ScrumTeam. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:

  1. Preguntas de la entrevista de Scrum Master
  2. Certificación Agile Scrum
  3. Método Scrum
  4. Scrum vs Cascada