¿Qué es el scrum?
Scrum es un marco para gestionar el trabajo del conocimiento que utiliza una metodología ágil. Es como una reunión corta diaria entre los miembros del equipo que tienen de tres a nueve miembros, que dividen su trabajo y completan la tarea dentro de las iteraciones de tiempo que se llaman sprints.
La duración de un sprint no es más de 1 mes y luego se realiza un seguimiento del progreso en una reunión organizada como scrums diarios.
Definición
Es un marco iterativo y liviano para rastrear y administrar el desarrollo de productos de manera dinámica. Proporciona responsabilidad, enfatiza el trabajo en equipo y el progreso iterativo con tres pilares importantes: inspección, transparencia y adaptación.
Entendiendo Scrum
Scrum es fácil de entender pero difícil de seguir. Es parte de un proceso ágil. No sigue una metodología tradicional que consiste en scrum master, equipo y propietario del producto.
Pasos:
- El propietario del producto hace la lista de tareas para completar y el tiempo que tomará completar cada tarea. Las tareas se colocan en orden de prioridad. Esta parte es la construcción de la cartera de proyectos. Esto se hace determinando cómo se debe hacer, qué tareas son menos críticas y aquellas que no se pueden completar en un período de tiempo determinado y deben considerarse para el próximo sprint.
- Utilizando el paso anterior, los equipos comienzan a trabajar con los elementos de mayor prioridad e intentan encontrar cómo lograrlo.
- Se realizan sprints diarios para verificar el progreso de la tarea y si hay algún cambio, eso se puede aclarar con el propietario y el equipo.
- El sprint se completa solo cuando el producto está listo para entregar. La técnica de automatización se utiliza para resolver problemas de tiempo y costo.
¿Cómo hace Scrum que trabajar sea tan fácil?
Mantiene la moral del equipo alta y los desarrolladores tienen la libertad de tomar decisiones. Cada sprint produce un módulo que está listo para el mercado, incluso si el proyecto está en curso.
Da una visión clara de cada programador para que no haya confusión o conflicto entre los miembros del equipo sobre el trabajo asignado. Los proyectos a menudo proporcionan un alto retorno de la inversión (retorno de la inversión). La retroalimentación temprana ayuda a corregir el curso rápidamente cuando es menos costoso. Los objetivos del proyecto se pueden cambiar con objetivos comerciales o requisitos del cliente. Es un proceso de gestión ligero que ayuda al propietario del producto a realizar un seguimiento del proyecto.
Las mejores empresas de Scrum
1. Microsoft
Microsoft usa la prohibición de scrum, que es una combinación de Scrum y Kanban que Microsoft creó, una metodología ágil desarrollada para construir características de productos de forma iterativa donde el alcance de la iteración no cambia. Las iteraciones son realizadas por un equipo de 6-10 ingenieros y requieren un enfoque completo para terminar el sprint.
El equipo de desarrollo luego voltea la secuencia de comandos y usa un estilo Kanban que les ayuda a priorizar y solucionar todas las emergencias que continuamos apoyando ese equipo.
2. Adobe
En los últimos años, Adobe Systems ha estado utilizando scrum como el método de desarrollo de productos más utilizado. Productos como Premiere Pro y After Effects, herramientas de plataforma como Adobe Air y productos de servicio como Acrobat connect están utilizando scrum para ser eficaces en la entrega de soluciones a los clientes con gran calidad.
3. IBM
IBM, una de las empresas de tecnología más grandes, utilizó el scrum ágil, que desempeñó un papel importante en la mejora de las operaciones comerciales de IBM para ofrecer su propio software de gestión que incorpora un desarrollo ágil denominado IBM Rational Team Concert. IBM comenzó los cambios en las tres áreas Proceso, Personas y Herramientas e IBM fue testigo de grandes mejoras en el resultado final.
4. Google
Google es la segunda compañía tecnológica más grande del mundo. Proporcionan actualizaciones oportunas para sus aplicaciones en un mundo acelerado utilizando una metodología scrum basada en ágil. Un gran ejemplo es cómo Google mejora el sistema operativo Android. Se publican un conjunto de características para los probadores beta y si los comentarios indican varios errores, la actualización se revierte.
5. Spotify
Spotify utiliza un entorno ágil para su servicio de transmisión de música y ha obtenido excelentes resultados con él. Los empleados de Spotify se dividen en escuadrones y cada escuadrón es responsable de crear una función específica de la aplicación. Con este enfoque, Spotify asigna las tareas respectivas a cada escuadrón sin preocuparse de un mal compromiso que romperá toda la plataforma de transmisión
¿Qué puedes hacer con Scrum?
Los procesos de Scrum se repiten todas las semanas, los propietarios de productos proporcionan una lista de tareas como historias cortas. Ayuda a los ingenieros a implementar las historias en forma de sprint. Las historias se implementan en orden de rango.
Puede predecir la línea de tiempo del producto y planificar el próximo sprint si no se requieren cambios en la tarea asignada.
Ventajas de Scrum
- Scrum le permite crear una metodología requerida para desarrollar productos complejos. Ayuda a mejorar la calidad del producto de forma inmediata.
- Le permite entregar proyectos más rápido a los clientes en comparación con la metodología anterior, ya que se proporcionan actualizaciones en tiempo real cuando el proyecto está en proceso.
- Ayuda a generar los datos requeridos para calcular el costo y el tiempo del proyecto y para tomar decisiones cuando se proporcionen.
- Proporciona a los miembros del equipo ser creativos y conocer todos los módulos del proyecto.
- Hace posible medir la productividad de un programador a medida que se realizan las reuniones diarias.
- El costo de administrar el proyecto es menor, ya que es más rápido entregarlo.
Habilidades de Scr u m requeridas
La comunicación es la parte más importante del scrum ya que su equipo se está moviendo a un ritmo más rápido y las comunicaciones ayudan a mantener todo junto. También se necesita pronosticar los entregables posibles en un sprint para una entrega oportuna. Proteger al equipo de distracciones que no sean el trabajo relacionado con el sprint.
Alcance de Scrum
Los proyectos ágiles tienen un alcance variable que ayuda al equipo a incorporar el aprendizaje y crear mejores productos. Los enfoques ágiles para la gestión del alcance son diferentes de los métodos tradicionales, donde el método tradicional documenta el alcance completo del proyecto sin informar a los equipos sobre el producto, mientras que en Scrum el propietario del producto recopila los datos del conocimiento del equipo sobre las necesidades del cliente.
Cómo scrum te ayudará en el crecimiento profesional
Un scrum master comenzará una carrera como el papel de un mentor que lo ayudará a mostrar sus conocimientos. Él / ella tendrá la oportunidad de pasar al rol de propietario del producto después de comprender el trabajo del propietario del producto con el retraso de Sprint y ayudar a construir productos y entregarlos.
Conclusión
Scrum es una metodología de la nueva era que ayuda a las empresas a crear productos de forma dinámica y entregar la parte del producto en diferentes sprints con una tasa de entrega más rápida.
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