Introducción a un buen líder
Déjame contarte un incidente que vi por casualidad:
Algunos niños jugaban en el parque cuando su pelota golpeó el cristal de una casa vecina. El cristal se hizo añicos con el impacto y el ruido fue ensordecedor. Casi de inmediato, un viejo gruñón salió gritando abusos a los niños. Exigió saber quién había golpeado la pelota. Los niños callaron de miedo. El anciano amenazó con informar la acción de los niños a sus padres y hacer arreglos para que se cerrara el área de juego. Entonces una chica se adelantó y se hizo cargo de la acción. Dijo que lamentaba en nombre de todos sus amigos y prometió no repetir la acción en el futuro. También le prometió al hombre que ella y sus amigos jugarían en otro rincón del parque a partir de ese momento. El anciano se calmó al recibir la disculpa y dejó a los niños con una advertencia estricta. También arrojó su pelota hacia atrás.
Ahora, esta puede ser una historia familiar de la infancia de todos. Muchos de nosotros hemos pasado por situaciones similares en nuestra corta edad, pero ¿cuántos de nosotros nos hemos comportado de manera similar a la de la niña? Ese, precisamente, es el comportamiento que distingue a un líder del resto.
El comportamiento y las cualidades de liderazgo no se limitan a ningún estrato, nivel o profesión en particular. Esto se puede evidenciar en cualquier rol, en cualquier categoría de personas, en cualquier situación. Entonces, una vendedora puede exhibir cualidades de liderazgo como un vendedor de periódicos, una ama de casa como un estudiante universitario, un conductor de autobús como un ejecutivo de la compañía.
Entonces, cuando piensas en tu buen líder favorito, ¿cuyo nombre aparece en tu mente?
Déjame adivinar. Algunas respuestas pueden ser:
- Nelson Mandela
- Cuartel Obama
- El Dalai Lama
- Bill Gates
- Madre Teresa
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Tu activista de vecindario es un buen líder
Como puede ver, la lista anterior es tan variada y ecléctica como las cualidades que definen a un buen líder. ¿Por qué admiramos a alguien como un buen líder? ¿Por qué queremos seguir a alguien? ¿Qué tiene alguien que nos inspira?
Es muy difícil determinar qué es exactamente un buen líder, ya que muchos líderes son muy diferentes entre sí en términos de personalidad y rasgos.
Por ejemplo, si consideramos una personalidad poderosa como una característica esencial de un buen líder, ¿por qué millones de indios siguieron voluntariamente a Mahatma Gandhi cuando los instó a adoptar medios de protesta no violentos y dejar de usar productos importados? Tenía una personalidad suave y era extremadamente suave. Difícilmente el líder carismático se imagina que sea un innovador. Por otro lado, tienes otro luchador por la libertad de la India, Subhash Chandra Bose, un orador dinámico y poderoso, un hombre de acción por excelencia, por así decirlo, que igualmente exitoso, inspiró a millones para emprender la lucha por la libertad en la India, y consiguió el mundo buenos líderes para apoyar sus esfuerzos.
Teorías de liderazgo
La primera teoría del liderazgo afirmaba que el liderazgo es una cualidad innata que tienes o no tienes. Pero los gurús de la gestión posteriores nos han enseñado que las cualidades de liderazgo se pueden aprender y asimilar a través de una capacitación adecuada y un modelo de comportamiento.
Primero veamos algunas teorías populares del liderazgo:
- Teoría del rasgo, que especifica los rasgos o cualidades que hacen a un líder exitoso y bueno. Algunos rasgos serían:
- Deseo de liderar
- Integridad
- Buena personalidad
- Madurez
- Auto confianza
- Intelecto
- Iniciativa
- La teoría del comportamiento, que hace hincapié en el liderazgo efectivo es el resultado del comportamiento del rol. Se aleja de los rasgos para enfatizar los patrones de comportamiento que definen a un buen líder y sus efectos sobre los seguidores.
- Teoría de gestión o cuadrícula de liderazgo fundada por Blake y Moulton, que especifica cinco estilos distintos de gestión que van desde la gestión empobrecida (pobre) hasta la gestión de equipo (deseable)
- Teoría situacional, que enfatiza la importancia de los factores situacionales como las consideraciones subordinadas, de supervisión y de tareas para determinar el buen estilo de liderazgo.
- La teoría del camino-objetivo, que se enfoca en el logro de objetivos como el objetivo final del liderazgo, e identifica cuatro estilos de liderazgo para influir en los subordinados para lograr objetivos organizacionales e individuales.
Las anteriores son algunas de las primeras teorías de liderazgo propuestas por expertos en gestión. Los departamentos de recursos humanos de la organización todavía usan algunos de estos métodos para llevar a cabo programas de desarrollo de liderazgo para ejecutivos. Sin embargo, la limitación inherente de estas teorías es que se centran exclusivamente en el líder y su estilo.
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Cambio de escenario corporativo
En la era actual de turbulencia global, una economía incierta y un cambio corporativo constante, el enfoque ha cambiado del líder a las otras variables de la matriz de liderazgo. El enfoque ahora está en las necesidades cambiantes y el perfil del seguidor, la creciente complejidad de las tareas laborales, la alteración de las realidades organizacionales y la fuerza laboral intercultural y étnicamente diversa.
La teoría del liderazgo transformacional se ha vuelto cada vez más popular en las últimas décadas. El liderazgo transformacional, como se desprende de la terminología, depende en gran medida del impacto personal que el líder tiene en los subordinados, la forma en que él / ella absorbe y vende una idea o visión, y cómo él / ella constantemente inspira y lidera con el ejemplo.
El líder transformador motiva y se reúne alrededor de su gente y siempre es visible. Dichos líderes viven su visión y misión y guían a otros infundiendo tareas con significado y desafío. La creatividad y la innovación tienen un puntaje alto con tales líderes. Líderes como estos son grandes agentes de cambio y lideran la transformación organizacional desde el frente.
Cambio del liderazgo individual al liderazgo grupal
Las teorías posteriores también se han centrado en el liderazgo grupal como una alternativa al liderazgo personal. Cada individuo tiene la capacidad de convertirse en un buen líder, entonces, ¿por qué concentrarse en un individuo? Las condiciones favorables para exhibir buenas cualidades de liderazgo deben estar disponibles para todos en la organización, creen los expertos en gestión modernos. En equipos y grupos, cada persona debe tener la oportunidad de asumir roles de liderazgo.
Imbibir cualidades de liderazgo
“El liderazgo realmente no se puede enseñar. Solo se puede aprender. ”- Harold S Geneen
Ahora, suponiendo que cada uno tenga en nosotros la posibilidad de convertirse en un buen líder, la siguiente pregunta sería ¿cómo aprendo el liderazgo? La respuesta sería observando el comportamiento y las acciones de los líderes inspiradores. Pero uno puede argumentar que sus circunstancias son diferentes; tenían las condiciones necesarias para tener "el liderazgo en ellos".
Pero el liderazgo no es necesariamente el producto de nacer de circunstancias particularmente propicias. Cada uno de nosotros puede emerger como un buen líder mediante la transformación y el cambio personal.
Para esto, la palabra clave es cambio personal o modificación de nuestros pensamientos y creencias. Identifique su modelo a seguir y aprenda de su viaje hacia la grandeza. Tener un modelo a seguir inspirador nos insta a adoptar un comportamiento y acciones similares en nuestras vidas.
También necesitas dejar de lado tus miedos, el
Permítanme discutir los temores comunes que tenemos sobre nosotros mismos:
- No soy lo suficientemente inteligente como para convertirme en un buen líder. La molestia de casi todos nosotros, que creemos que no somos lo suficientemente buenos como para liderar a otras personas. La mayoría de nosotros tenemos una autoimagen negativa que nos empuja a socavar nuestras fortalezas y a representar nuestras deficiencias. Así que tenemos este guión en nuestras mentes constantemente:
- soy tonto
- No puedo hacer esto
- Mi comunicación apesta
- Desearía ser otra persona
Sacúdelo, amigo, si quieres elevarte por encima del resto. Un buen líder está lejos de ser perfecto. Han surgido de entornos ordinarios, han luchado como tú y yo para demostrar su valía, y han conquistado demonios personales.
- He fallado tantas veces. ¡Así que todos nosotros! Los fracasos son los pilares del éxito, dice un viejo dicho. El fracaso no es degradante siempre y cuando enseñe lecciones valiosas sobre nosotros mismos y sobre la vida. Los líderes, a lo largo del tiempo, han estado abiertos a fallar y a retomar desde donde lo dejaron. El liderazgo implica levantarse como un fénix de las cenizas del fracaso.
- ¿Qué dirá la gente / qué pasará si la gente se ríe de mí? Si pasas toda tu vida pensando en esto, desafortunadamente, la vida pasará de largo. Las personas están ocupadas llevando sus vidas, a lo sumo, comentarán lo que está haciendo y luego continuarán con lo que estaban haciendo. Nuestras inseguridades nos alejan, siempre citando el incidente perdido cuando alguien se rió de nosotros o se burló de nuestras acciones. Pero, piense en los momentos en que siguió adelante y logró resultados, obtuvo felicidad personal o satisfacción. ¿No vale la pena arriesgar uno o dos comentarios o reír por la alegría de hacer lo que tu corazón desea?
- Perderé mi trabajo / estabilidad financiera. Asumir riesgos no es una taza de té para todos, admitió. Los CEO y los honchos de la compañía se sienten cómodos asumiendo riesgos. Pero piénsalo. Tienen mucho más que perder que tú. Aún así, toman riesgos calculados. Sin dolor, sin ganancia, como dicen. El liderazgo implica tomar decisiones difíciles, a menudo desagradables o riesgosas. Pero la compensación esperada hace que valga la pena.
Encontrará muchos pensamientos que le impiden mostrar un comportamiento de liderazgo en el lugar de trabajo:
- Mi jefe me gritará
- Se sentirá insultado por mis acciones.
- Los compañeros de trabajo se volverán hostiles.
- Estaré sobrepasando mi área de autoridad
- Estaré alterando el status quo
Y así sucesivamente y así sucesivamente. A menudo los precedentes desagradables nos persiguen y nos detienen. Pero un líder tiene que liberarse de tales inhibiciones y hacer lo que se requiere. Hoy, el liderazgo se trata de iniciar el cambio, y el cambio implica alterar el equilibrio para crear algo más valioso.
Impulso organizacional al liderazgo
Las jerarquías rígidas, los estilos de gestión dominantes y el cumplimiento excesivo de la iniciativa del reglamento sofocan la iniciativa y no permiten que los empleados se conviertan en un buen líder. La toma de riesgos y el pensamiento innovador son componentes esenciales del liderazgo; Si estos son sofocados por la burocracia y la autocracia, entonces la organización pierde líderes potenciales.
RR.HH. puede tomar algunas medidas en las organizaciones para fomentar el liderazgo en los empleados:
- Construya una cultura abierta, donde las ideas puedan expresarse libremente y no se castigue el comportamiento creativo
- Trabajar hacia estructuras organizativas más planas o matriciales
- Capacitar a los empleados en todos los niveles en el desarrollo de liderazgo
- Identificar modelos de organización para guiar y capacitar a los empleados en liderazgo.
- Forme equipos interfuncionales, donde los empleados pueden estar libres de compulsiones jerárquicas y aportar ideas y actuar sin supervisión constante
- Alinee los sistemas de evaluación de desempeño y recompensa para fomentar la iniciativa y la innovación en los empleados.
- Comunicar el apoyo de la alta gerencia para fomentar el comportamiento de liderazgo en los empleados.
A menos que los empleados se sientan libres de actuar sin temor a castigos o represalias, el liderazgo permanecerá centrado entre los pocos niveles superiores de la empresa. Y eso ciertamente no es saludable para la organización, ya que significa que el liderazgo sigue siendo dominio exclusivo de unos pocos elegidos que están en los peldaños superiores de la empresa.
Además, muchos líderes potenciales pueden no ser exhibicionistas o extrovertidos que toman sus logros. Estos empleados deben ser identificados temprano, nutridos y alentados a desarrollar y aplicar sus habilidades de liderazgo en el lugar de trabajo. De lo contrario, las organizaciones pueden perder el potencial talento de liderazgo que puede marcar una diferencia radical si se aprovecha adecuadamente.
Conclusión: un buen líder
Entonces, si tuviéramos que compilar una lista genérica de las cualidades de un buen líder, ¿cuál es la plantilla que deberíamos considerar? De lo que hemos discutido en este artículo, basado en numerosas teorías, se puede concluir que los enfoques y estilos de liderazgo deben seguir evolucionando con las realidades cambiantes. Las tareas y las consideraciones subordinadas, los objetivos organizacionales y los factores ambientales influyen en el liderazgo.
He sugerido algunas cualidades que todo buen líder tiene, independientemente de su personalidad o antecedentes o educación o incluso área de trabajo, que son:
- Iniciativa o el deseo de hacer algo nuevo.
- Actitud positiva, sin la cual el liderazgo no puede existir.
- La confianza, el sello distintivo de todos los líderes
- Visión o la capacidad de ver el panorama general
- Un sentido de responsabilidad hacia la tarea, hacia los seguidores.
- Compromiso con lo que hay que hacer.
- Integridad u honestidad personal
- Empatía hacia los demás.
- Voluntad de asumir riesgos, sin los cuales no se puede lograr nada nuevo
- Aceptación del fracaso, un factor importante en el proceso de liderazgo.
En conclusión, todos tienen el potencial de desarrollar características de liderazgo. Debe soltar sus inhibidores, los miedos y las inseguridades que lo encadenan y no le permiten crecer a su máximo potencial.
Te conviertes en un buen líder cuando te sientes libre de lograr lo que quieres cuando desarrollas un sentido de responsabilidad hacia tus semejantes cuando el objetivo es claro para ti y te preparas para liderar desde el frente.
¡Feliz liderazgo para ustedes, amigos!
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