Diferencia entre CFO y controlador
CFO es la abreviatura oficial de Chief Finance Officer en una empresa y generalmente se ubica justo debajo del CEO (Chief Executive Officer). Con las habilidades de un CFO, él o ella no solo controlan y administran todo lo relacionado con las finanzas en la empresa, sino que también son prominentes en la gestión de las operaciones comerciales diarias y el precio de los productos, junto con un sentido de otras actividades como marketing, publicidad, recursos humanos, etc.
El controlador es más un Contador Jefe, y esta persona reporta al CFO de una compañía. Las tareas del controlador implican administrar las finanzas diarias del negocio mientras se coordinan los ingresos y gastos. Mientras que algunas organizaciones combinan o fusionan los dos roles, una empresa con escala y tamaño necesita ambos roles por separado, ya que cumplen funciones específicas.
¿Quién es el director financiero? (Director de finanzas)
En términos de conjuntos de habilidades, las habilidades de un CFO pueden ser las mismas que las de un Controlador, pero un CFO ciertamente debe estar involucrado tanto con el negocio como con los números desde una etapa temprana. Un CFO necesita desarrollar una comprensión profunda de la sincronización entre los números y las operaciones comerciales, a fin de tener un pulso del funcionamiento de todos los departamentos y mantener toda la estructura del negocio bien engrasada y funcionando sin problemas.
El CFO revisa los informes financieros pasados y tiene la responsabilidad crítica de administrar los diversos riesgos del negocio y, sin embargo, crecer de manera específica en el futuro. Algunas actividades cotidianas del CFO incluyen las tareas de análisis financiero, pronóstico, finalización de financiamiento, administración de fondos, planificación, implementación, estrategias y entrenamiento del resto del equipo financiero.
Una persona adecuada para el papel de CFO debe ser un gran estratega financiero y un pensador crítico respaldado por datos.
¿Quién es el controlador?
Como se mencionó anteriormente, el Controlador se parece más al Contador Jefe de la organización y, por lo tanto, debe tener una sólida experiencia profesional en el campo de la contabilidad y la información financiera. El controlador generalmente es responsable de mantener los libros de contabilidad en orden y evaluar continuamente el rendimiento pasado y derivar lecciones que podrían ayudar en el futuro.
Todo el departamento de contabilidad informa al controlador. Él o ella es responsable de asignar tareas a cada departamento dentro de la contabilidad y, por lo tanto, es responsable de la contabilidad, el presupuesto, el cumplimiento, la generación de informes, la garantía de la precisión en los informes, el análisis de datos y la entrega de estos informes y modelos al CFO para la toma de decisiones.
Comparación cara a cara entre CFO y controlador (infografía)
A continuación se muestra la comparación entre los 5 principales entre CFO y controlador : 
Diferencias clave entre CFO y controlador
Si bien algunas organizaciones grandes pueden referirse a que el controlador es el CFO, puede que no sea exactamente cierto.
Ejemplo:
H&M India no tiene ningún rango como el CFO. En H&M India, el "Controlador - India" reporta al "Gerente de País / CEO - India". Sin embargo, esta estructura es así porque H&M es una empresa sueca, y su planificación y toma de decisiones para el futuro curso de los negocios está a cargo del equipo ejecutivo senior que se encuentra en Suecia. Por lo tanto, H&M tiene su rango de CEO y CFO con sede en Suecia, mientras que cada país tendrá un Country Manager (equivalente a CEO para ese país) y un Controller (equivalente a CFO para ese país). Esto es así porque, a pesar de los poderes de toma de decisiones que podría tener el Country Manager y el Controller de un país, tienen que estar trabajando dentro de las pautas más amplias definidas establecidas por la Alta Dirección en Suecia.
Las diferencias clave entre el CFO y el controlador son las siguientes:
- El director financiero de una organización es en última instancia responsable de todo lo que tenga que ver con las finanzas, y el puesto se ubica justo debajo del rango de CEO. El controlador, por otro lado, informa directamente al Country Head en el caso de las multinacionales o al CFO de la organización y el puesto ocupa un rango de 3 a 5 por debajo del rango de CEO.
- La función principal de un CFO es garantizar que las proyecciones futuras de los flujos de efectivo y las estrategias y decisiones financieras adoptadas sean las más favorables para el crecimiento futuro de la empresa. Un controlador es responsable de todas las operaciones de contabilidad y finanzas en el día a día, lo que incluye la gestión de informes semanales, mensuales y trimestrales, la presupuestación y la gestión del cumplimiento.
- Los roles clave que reportan a un CFO incluyen controlador, tesorero y gerente de impuestos. Mientras que, los roles clave que reportan a un controlador incluyen un gerente de contabilidad, gerente de planificación financiera, gerente de cuentas por cobrar y gerente de cuentas por pagar.
Tabla comparativa de CFO vs controlador
La siguiente tabla resume las comparaciones:
| Director de Finanzas (CFO) | Controlador |
| 1. El CFO es un papel estratégico en cualquier organización que es responsable de administrar la salud financiera general de la organización en el futuro. | 1. El controlador es responsable de todas las operaciones de contabilidad y finanzas en el día a día. |
| 2. El CFO se ubica justo debajo del CEO en una estructura organizacional. | 2. El controlador generalmente se ubica por debajo del CFO en una estructura organizacional. |
| 3. Las divisiones o rangos o departamentos clave que informan a un CFO incluyen controlador, tesorero y gerente de impuestos. | 3. Las funciones clave que informan a un controlador incluyen un gerente de contabilidad, un gerente de planificación financiera, un gerente de cuentas por cobrar y un administrador de cuentas por pagar. |
| 4. Algunos de los deberes clave de un CFO incluyen análisis financiero, pronóstico, finalización de financiamiento, administración de fondos, planificación, implementación, estrategia y entrenamiento del resto del equipo de finanzas. | 4. Algunas de las tareas clave de un controlador incluyen contabilidad, presupuesto, cumplimiento, generación de informes, garantizar la precisión en los informes, analizar datos y entregar estos informes y modelos al CFO. |
| 5. Dado que el rango de CFO está justo por debajo del CEO, es similar en puestos a rangos como COO (Chief Operating Officer), CIO (Chief Information Officer) y CMO (Chief Marketing Officer). | 5. El rango de un controlador es similar en posiciones a rangos como Jefe de Tesorería y Gerente de Impuestos en Jefe en una organización. |
Conclusión
Un CFO es en última instancia responsable de todo lo que tenga que ver con las finanzas de una empresa. Sin embargo, dado que una sola persona no puede administrar todo, existen otras subdivisiones dentro del departamento de finanzas. Una de las subdivisiones importantes está encabezada por el Controlador, que gestiona las operaciones financieras del día a día de la empresa y permite al CFO gestionar las decisiones a nivel macro para la ruta futura de la empresa.
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