Diferencia entre Agile vs Scrum
Agile es un enfoque interactivo de tiempo establecido que crea y entrega software o aplicaciones de forma incremental. En lugar de entregar todo de una vez al final del proyecto, funciona dividiendo los proyectos en un poco de funcionalidad, priorizándolos y entregándolos continuamente en un ciclo más corto. Es un enfoque de desarrollo rápido continuo para diseñar o construir un producto o aplicación. El alcance se basa en el presupuesto y el cronograma y brinda mucha flexibilidad.
Ágil tiene algunas estrategias de calidad como
- Refactorización
- Pequeños ciclos de retroalimentación
- iteración
Scrum es el marco líder de Agile para entregar logros empresariales de manera colaborativa. Implementó una idea de control de proceso empírico (proceso de planificación y programación).
Divide el trabajo complejo en tareas más pequeñas para mapear las necesidades que deben realizarse en un período más corto. Hace que todo el trabajo sea transparente y es escalable. La principal ventaja es producir un producto desarrollado rápidamente en poco tiempo para los interesados.
Comparación cabeza a cabeza entre Agile vs Scrum (Infografía)
A continuación se muestra la diferencia de 14 principales entre Agile vs Scrum 
Diferencias clave entre Agile vs Scrum
Tanto Agile vs Scrum son opciones populares en el mercado; Discutamos algunas de las principales diferencias entre Agile y Scrum:
- Tanto Agile vs scrum son desarrollo iterativo. En términos simples, Scrum es el niño y Agile es el padre donde Scrum cae bajo el proceso ágil.
- Ágil es individual e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Ágil tiene roles:
- Programador
- Cliente
- Ensayador
- Rastreador
- Se necesita una participación más activa de los clientes en Agile.
- Un equipo típico de Agile se compone de 4 desarrolladores, 1 probador, 1 líder técnico. El principio ágil incluye: El equipo y los desarrolladores deben colaborar con la discusión diaria. El equipo autoorganizador es necesario para el mejor diseño del proyecto.
- Agile es una combinación de múltiples metodologías de software. Aquí los cambios en los pasos del proceso se realizan según los requisitos del cliente.
- Aquí los requisitos del cliente son impredecibles y cambian con el tiempo. La herramienta ReQtest ayuda a gestionar los requisitos.
- Agile ha aumentado la previsibilidad y aumentar el tiempo de comercialización al mismo tiempo ahorra dinero.
- Scrum es un marco ágil para gestionar el desarrollo efectivo de productos.
- Scrum tiene tres roles:
- Equipo de desarrollo
- Dueño del producto
- Scrum Master
- No se prefieren prácticas de ingeniería específicas.
- Un equipo típico de Scrum es de 6-10 personas.
- Los principios de Scrum son:
- Entregan software valioso con frecuencia.
- Inspeccionar y adaptar
- Scrum es la metodología para implementar ágil. No se permiten cambios una vez que se inicia el sprint.
- Los requisitos del cliente se colocan en el Backlog del proyecto y son
- No requiere ninguna práctica de desarrollo de software para usar, requieren prácticas de administración.
Tabla de comparación ágil vs Scrum
A continuación se muestra la comparación más alta entre Agile vs Scrum
| La base de comparación entre Agile vs Scrum | ÁGIL | MELÉ |
| Definición | Ágil es el desarrollo de modelos incrementales e iterativos. | Es un modelo incremental (construir el producto durante un período de tiempo uno por uno) es un tipo de enfoque ágil. Siguen iteraciones de longitud fija. Para optimizar la predicción y controlar los riesgos. |
| Mano de obra | Los desarrolladores y los empresarios deben trabajar juntos durante todo el proyecto. | Scrum comienza con la visión del producto. El propietario del producto y el trabajo en equipo sobre los proyectos. |
| Planificación | La planificación ocurre en tres niveles:
| La planificación de iteración se conoce como Sprint en el scrum
|
| Flexibilidad | La gran ventaja es su flexibilidad, ya que responde rápidamente a los cambios. | En comparación con Agile, son muy rígidos (sin cambios frecuentes). Tienen reglas claramente definidas. |
| Modo de comunicación | El método efectivo de comunicación es cara a cara dentro de un equipo. | La comunicación se realiza diariamente / semanalmente con respecto al horario de impresión. |
| Facilidad de cambio | Se centran en la satisfacción del cliente, entregan los resultados con frecuencia sin un cambio en los entornos. | Son adecuados para los proyectos que requieren entornos que cambian rápidamente. |
| Flujo del proceso | El proceso ágil incluye:
| El proceso Scrum incluye:
|
| Alcance de rendimiento | Agile se dedica al desarrollo de proyectos para crear aplicaciones de software. Ofrece más beneficios que el modelo en cascada. Un proceso que valora los entregables funcionales sobre documentos completos. | No requiere ningún método de desarrollo de software para usar. Es simplemente un marco, no una estrategia. |
| Rol de rendimiento | El desarrollo ágil tiene un rol de liderazgo para monitorear todos los pasos. | Aquí no hay un Project Manager para dirigir el lanzamiento del producto, en cambio scrum tiene scrum Master, sigue el proceso scrum. Organiza reuniones y se asegura sobre la cartera de productos para el próximo sprint. Su papel comprometido es informar sobre el progreso. |
| Basado en el rendimiento del equipo | Los trabajos ágiles requieren trabajo en equipo durante todo el proceso de desarrollo de software. | Scrum requiere la funcionalidad Sprint para comenzar a planificar una reunión. Durante cada progreso en el sprint, liberan porciones del producto. |
| Rendimiento basado en precisión | La refactorización se realiza aquí, lo que significa la modificación del código sin cambiar su funcionalidad para mejorar el rendimiento. | Los tableros de tareas y los gráficos de carga son necesarios para seguir el progreso. |
| Basado en pruebas | El probador ágil prioriza el trabajo en función de los requisitos con los conceptos y principios adecuados. Las pruebas son continuas y las pruebas tempranas. | El probador sigue los casos de prueba para identificar problemas en el desarrollo. Los desarrolladores de software no pueden ser probadores. La metodología de prueba se basa en la 'Metodología de diseño conducido por prueba', que acelera nuestro proceso de desarrollo |
| Reunión de pie | Planificación de Sprint | La reunión diaria de pie en scrum ayuda al equipo a discutir cuántas tareas se han completado y una forma de resolver problemas técnicos. |
| Tiempo estimado y entrega | El producto se entrega con frecuencia según la satisfacción del cliente. | El tiempo estimado se calcula como Costo de la historia * (Gastos generales del personal +1) * (Riesgo estimado +1). La estimación de los detalles de la tarea se puede ver al final de cada sprint. Tienen entrega frecuente. |
Conclusión
A medida que el mercado de la tecnología está creciendo a un ritmo rápido y en un entorno competitivo, a cualquier equipo de negocios le gustaría construir un producto o presentar sus ideas de manera que proporcione las ganancias en un método de rápido crecimiento y también para que muchos clientes compren sus productos. producto.
El proceso ágil se enfoca principalmente en satisfacer a los clientes al proporcionar una secuencia de entrega de software valioso. La principal característica adicional de Agile es su flexibilidad para reaccionar con los rápidos cambios. Scrum es un marco ágil que se centra en los valores empresariales más altos. Los comentarios de los clientes se reflejan en el sprint final. Tienen simplicidad en el proceso con productividad creciente y comunicación mejorada y no esperan que la planificación, el ciclo de diseño se complete como un modelo de cascada tradicional. La aplicación de producción en vivo se realiza mediante la acumulación de productos. La metodología ágil hace hincapié en el trabajo progresivo y repetitivo, mientras que Scrum se emplea en el proceso de desarrollo de software.
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