Diferencia entre Scrum vs Kanban
Los marcos necesarios para adherirse al principio ágil y realizar el trabajo se conocen como kanban y scrum. Agile es una metodología seguida en la gestión de proyectos y el desarrollo de productos que es un enfoque estructurado e iterativo. Reconocer la volatilidad del desarrollo del proyecto proporciona la metodología para que el equipo autoorganizado organice y maneje cualquier cambio sin afectar los otros aspectos del proyecto. En el mundo de hoy, no hay forma de que el desarrollo de productos continúe durante años o meses en los últimos tiempos, sino que es muy importante corregir las cosas. Kanban se utiliza para visualizar el trabajo y maximizar el flujo del trabajo, haciéndolo más eficiente y productivo. Kanban se enfoca en reducir el tiempo de un proyecto de principio a fin. Esto se logra siguiendo el tablero kanban y mediante la mejora sucesiva del flujo de trabajo. Los equipos Scrum se centran principalmente en el desarrollo de los softwares a través de un conjunto de intervalos llamado Sprints. Esto es para lograr un ciclo de aprendizaje para recopilar e integrar rápidamente los comentarios de los clientes. El equipo scrum organiza reuniones periódicas de scrum para adoptar roles específicos y crear artefactos especiales para aumentar la productividad. En este tema, vamos a aprender sobre Scrum vs Kanban y sus diferencias.
Comparación cabeza a cabeza entre Scrum y Kanban (infografía)
A continuación se muestra la comparación entre los 17 principales entre Scrum y Kanban: 
Diferencias clave de Scrum vs Kanban:
A continuación se presentan las diferencias clave entre scrum y kanban:
- Cadencia: Scrum tiene rangos regulares de sprints de longitud fija durante dos semanas, mientras que Kanban tiene un flujo continuo y no tiene un tiempo fijo de finalización.
- Metodología de lanzamiento: Scrum tiene una metodología de lanzamiento al final de cada sprint, mientras que Kanban no tiene esa línea de tiempo y sigue la metodología de entrega continua.
- Roles: el equipo Scrum está formado por el propietario del producto, el maestro scrum y el equipo de desarrollo, aunque no hay roles específicos en Kanban.
- Métricas clave: la velocidad es la métrica clave para scrum, mientras que el tiempo de entrega, el tiempo de ciclo y el WIP son las métricas clave para Kanban.
- Filosofía de cambio: en el equipo scrum no se permite realizar cambios durante el sprint, mientras que en kanban se permiten cambios en cualquier momento.
Tabla de comparación entre Scrum vs Kanban:
| Melé | Kanban | |
| 1) | La planificación es una de las cosas más estresadas en el scrum. El momento de todos los eventos, incluidos el inicio y el final, están bien definidos solo al principio. También al final del scrum retrospección adecuada. Además, en las reuniones también se garantiza que el equipo completo conozca todas sus responsabilidades junto con los próximos pasos, prioridades y aprendizajes de los sprints anteriores. | Kanban permite el cambio en cualquier momento durante el ciclo de vida. No hay reglas estrictas de gobierno con respecto a los cambios que se aplican. Aquí las cosas pueden cambiar con frecuencia. |
| 2) | Se centra principalmente en la medición del tiempo durante los sprints para rastrear el progreso del equipo. | Se centra en el gráfico para obtener la impresión del progreso del equipo. |
| 3) | No se enfoca en el compromiso del equipo, sino que se enfoca en la meta y el pronóstico del sprint. | Se centra en el tiempo de boxeo y pronóstico. |
| 4) | Como hace hincapié en la planificación de la estimación, es muy importante en el scrum. | No tiene una metodología de estimación a seguir. |
| 5) | A todos los individuos del equipo se les asignan algunas responsabilidades. | No hay asignación de roles a cada individuo, por lo tanto, es muy flexible en términos de responsabilidades individuales. |
| 6) | La duración del sprint se fija variando de 2 semanas a 1 mes. | El tiempo de ciclo se usa para medirlo en Kanban y no se basa en la duración como en scrum. |
| 7) | El equipo necesita el compromiso de una cantidad específica de trabajo. | No es necesario para Kanban y es opcional para los equipos. |
| 8) | El equipo multifuncional es importante en el scrum ya que puede resolver cualquier obstáculo que pueda surgir en el desarrollo de software. | Kanban también requiere equipos especializados. |
| 9) | No es posible agregar elementos adicionales a una iteración en curso. | Siempre que haya capacidad adicional, siempre es fácil agregar nuevos elementos. |
| 10) | Cualquier retraso en el sprint debe ser propiedad de un equipo específico. | El tablero Kanban puede ser compartido por múltiples equipos. |
| 11) | Cada sprint aborda una entrega que debe completarse y estar lista para su revisión al final del sprint. | Los entregables se entregan continuamente según las necesidades, por lo tanto, el proceso de prueba y revisión va en paralelo. |
| 12) | Todos los miembros del equipo tienen un rol específico: scrum master finaliza los plazos, el propietario del producto establece objetivos, los miembros del equipo realizan el desarrollo. | No existe un equipo como scrum y depende de los miembros del equipo colaborar y trabajar juntos, |
| 13) | Scrum está diseñado para cambiar del modelo tradicional a un modelo scrum ágil para ser implementado en el proyecto. | Kanban no recomienda ningún cambio importante en el proyecto. |
| 14) | Scrum implica el esfuerzo de todo el equipo para colaborar y completar el trabajo para entregar un producto de calidad. | La reducción de los ciclos de tiempo es la consideración más importante del éxito en Kanban y, por lo tanto, el equipo trabaja para reducir el tiempo necesario para completar todo el proceso. |
| 15. | Scrum prefiere profesionales con experiencia a los inexpertos, ya que puede enfrentar desafíos para completar el trabajo a tiempo. | No hay plazos específicos asignados a las tareas, por lo que los miembros del equipo no tienen idea del consumo de tiempo en cada fase. |
| dieciséis. | Se utiliza para proyectos con amplia variación en las prioridades. | Se utiliza para proyectos con prioridades básicas. |
| 17) | Los grandes proyectos se pueden dividir en sprints fácilmente manejables. | Es adecuado para equipos pequeños. |
Conclusión:
Scrum es un proceso ágil que permite a los equipos concentrarse en entregar valores comerciales en el menor tiempo posible, mientras que la convención se utiliza principalmente como un sistema visual para administrar el trabajo de desarrollo de software. Scrum se usa principalmente para enfocarse en el trabajo atrasado, mientras que Kanban se enfoca en el tablero. En scrum, el scrum master actúa como mediador. Kanban convierte a cada miembro del equipo en un líder y les hace compartir las diferentes responsabilidades entre ellos. Kanban fomenta el incremento de la mejora continua, la productividad y la eficiencia. Scrum se utiliza para la iteración con límite de tiempo. Kanban se utiliza para planificar diferentes duraciones para iteraciones individuales.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía de la principal diferencia entre Scrum y Kanban. Aquí también discutimos las diferencias clave entre Scrum y Kanban con infografías y tabla de comparación. También puede echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
- Agile vs Scrum: principales diferencias
- Agile vs Lean: ¿cuál es mejor?
- Scrum y Agile: comparaciones útiles
- Ágil vs Scrum vs Cascada
- SCRUM vs XP | Principales diferencias