Liderazgo de estilos de gestión

Liderazgo en estilos de gestión es una palabra muy común utilizada en el mundo corporativo actual. Hoy voy a hablar sobre las habilidades de liderazgo de los estilos de gestión y cómo y cuándo se pueden utilizar mejor. Antes de entrar en detalles, primero debemos entender quién es un gerente o un líder:

  • Un gerente es una persona con una visión para resolver problemas.
  • Es una persona que puede tomar decisiones claras y efectivas bajo presión.
  • Posee excelentes habilidades de comunicación.
  • Una persona que tiene el deseo y la pasión de alcanzar las metas y objetivos de la organización.
  • Está bien informado, tiene experiencia y tiene un gran conocimiento para dirigir una organización de manera efectiva.

Por lo tanto, podemos decir que los gerentes tienen diferentes cualidades de gestión y estilos de gestión de liderazgo para lograr metas y objetivos establecidos. Ahora, ¿qué entendemos exactamente por liderazgo de estilos de gestión? Un gerente o una persona que ocupa un puesto directivo debe desempeñar numerosos roles y funciones en una organización. La forma en que maneja estos diferentes roles y responsabilidades depende del tipo de estilo de gestión de habilidades o estrategias de liderazgo que adopte. Los estilos de gestión son estrategias, conceptos y teorías que un gerente adopta para mejorar el ambiente de trabajo de una organización. En los tipos cortos de liderazgo de estilos de gestión en un método, uno aplica para superar varios desafíos. Se caracteriza por la forma en que uno toma sus decisiones; y guía a sus subordinados, para rendir al máximo de su nivel.

Tipos de estilos de gestión

10 diferentes tipos de estilos de gestión son los siguientes:

  1. Estilos de gestión autocrática

Aquí el gerente prefiere tomar una decisión de forma independiente por sí mismo. Dichas decisiones reproducen la mentalidad, las opiniones y la personalidad del responsable de la toma de decisiones. En tal situación, los subordinados tienen muy poco o nada que decir. Los estilos de gestión autocrática se pueden subdividir en:

  • Autócratas Directivos: prefieren tomar decisiones por ellos mismos y también supervisar las acciones y el trabajo de sus subordinados por su cuenta.
  • Autócratas permisivos : prefieren tomar sus decisiones de forma independiente, pero permiten un poco de libertad a sus subordinados en cuanto a cómo llevarán a cabo el trabajo o seguirán la decisión.

Estos tipos son los más adecuados en tiempos de crisis. Cuando la decisión de los superiores no está disponible debido a ciertas razones y el gerente requiere asumir la responsabilidad y debe dar órdenes inmediatas. Estas órdenes deben ser obedecidas de inmediato para que no surjan más problemas y la situación pueda abordarse de manera eficiente. Este tipo de decisiones son muy comunes en las fuerzas de defensa, paramilitares y policiales. Es muy efectivo en ciertas circunstancias, como lidiar con encuentros militantes y terroristas, controlar una mafia, etc.

  1. Estilos de manejo de conflictos

Aquí también las decisiones son autocráticas, pero la decisión se toma teniendo en cuenta el interés de sus empleados. Los estilos de gestión de conflictos han alentado la toma de decisiones de los superiores y cree en el desarrollo de un sistema de retroalimentación de los subordinados, para el trabajo efectivo de una organización. Los estilos de gestión de conflictos deben motivar a la fuerza laboral a medida que se atienden sus necesidades sociales y desarrollan un sentido de lealtad hacia la gestión y la organización. Este estilo, por un lado, puede ayudar a desarrollar una buena relación entre el empleador y el empleador. empleados. E indirectamente mejorando su nivel de rendimiento. Por otro lado, la línea descendente puede acostumbrarse a recibir órdenes de sus superiores y volverse completamente dependientes de ellas. Estos estilos de gestión de conflictos son muy utilizados por los gerentes de restaurantes y las consultoras de TI.

  1. Estilos de gestión persuasiva

Aquí también la toma de decisiones la realiza el gerente. El gerente controla todo el proceso de toma de decisiones, pero de una manera diferente. Trabaja al unísono con sus subordinados y trata de convencerlos de que la decisión les beneficia positivamente. Aquí también el gerente tiene su última palabra, pero lo hace a través del método de persuasión. Este estilo tiene sus propios beneficios. La tarea se vuelve fácil de realizar cuando a los subordinados se les permite comprender por qué necesitan realizar una tarea en la forma en que el gerente ordena. De esta manera, el trabajo se ejecuta de la manera en que el líder lo planifica, pero después de que los compañeros de trabajo comprenden completamente la logística y las razones detrás de él. Una ventaja adicional es que el líder puede dedicar algunas responsabilidades a los subordinados para reducir su carga. Una desventaja de este estilo de gestión es que los subordinados carecen de creatividad y calidad de iniciativa, se vuelven dependientes de sus superiores y esto también puede afectar el desempeño general de la fuerza laboral. Este tipo de estilos de gestión se pueden encontrar en el sector bancario y de seguros.

  1. Estilos de gestión democrática

Aquí los estilos de gestión democrática permiten que sus subordinados participen en el proceso de toma de decisiones, se desarrolla un consenso antes de tomar cualquier decisión. Una lluvia de ideas y comunicación de alto nivel de arriba a abajo y viceversa es seguida por una decisión. Los estilos de gestión democráticos pueden ser útiles para desarrollar estrategias de marketing competentes, la alta gerencia puede proporcionar buena información sobre los objetivos de la organización, sus ganancias y detalles de ventas y lo que realmente quieren de la nueva estrategia de mercado y el resultado final que las personas pueden agrupar en ideas y, Proporcionar información sobre el terreno sobre las tendencias de compra y los hábitos de los clientes. Aunque estos estilos de gestión democrática son eficientes en cierta medida; pero también puede provocar demoras no deseadas debido a las sesiones de lluvia de ideas y al proceso de creación de consenso.

  1. Estilos de gestión caótica

Esta es una técnica moderna seguida por muchas organizaciones hoy en día. Cree en dar a los trabajadores total libertad para trabajar. Pueden desarrollar sus propias ideas y estrategias para mejorar su desempeño y el éxito de la organización. Los superiores no interfieren de ninguna manera; Permiten a sus empleados desarrollar un sentido de creatividad e innovación. Este tipo de estilos de gestión son los más adecuados para organizaciones que trabajan en investigación y desarrollo de innovación, como las compañías farmacéuticas.

  1. Estilos de gestión de laissez-faire

Este estilo de gestión enfatiza alentar a los subordinados a desarrollar sus propias ideas creativas y estrategias para prosperar en sus respectivos campos. Aquí la alta gerencia desempeña el papel de guía y asesor; entran en acción cada vez que se siente la necesidad. Permiten a sus subordinados resolver sus propias formas de abordar un problema o situación. El gerente se mantiene informado sobre todas las actividades e interfiere o guía cuando y donde haya un cuello de botella. Este tipo de sistema de gestión desarrolla un sentido de responsabilidad y motivación entre la fuerza laboral. Se sienten leales a su organización. Pero en algunos casos, la delegación de trabajo e iniciativa para asumir la responsabilidad se vuelve difícil. Este estilo de gestión se usa de manera muy efectiva en las empresas del sector público. Tal estilo es utilizado por los CEO de las empresas de fabricación de automóviles. El CEO estableció los objetivos de ventas, ingresos y costos, y los gerentes de línea de fondo y los empleados deciden sus estrategias sobre cómo cumplirán estos objetivos.

  1. Gestión caminando

La gestión caminando (MBWA) es una de las técnicas clásicas utilizadas por los gerentes. Aquí el gerente fomenta los comentarios constantes y frecuentes de sus empleados. Intenta reunir tanta información sobre una situación o problema como sea posible y utiliza esta información para abordar el problema y evitar cualquier otra situación de crisis. Este estilo es muy eficiente para el desarrollo de objetivos, procesos y políticas relacionadas con la organización en su conjunto. Este estilo de gestión se limita a recibir comentarios de la fuerza laboral; Las decisiones dependen de la voluntad del gerente. Por lo tanto, puede conducir a una baja motivación o iniciativas de la fuerza laboral. Este estilo puede ser mucho más efectivo si el gerente interviene solo en la toma de decisiones de alto nivel y deja que sus subordinados manejen los asuntos más pequeños. Esto no solo mejorará el desempeño del subordinado, sino que tomará iniciativas para manejar los problemas por su cuenta.

  1. Estilos de gestión participativa

En este tipo de estilos de gestión participativa, a cada trabajador o empleado se le asigna un tipo particular de trabajo. Los estilos de gestión participativos aseguran que cada empleado entienda su rol, trabaje muy bien en el proyecto. Les hace comprender cómo cada papel desempeñado por cada empleado traerá eficiencia y éxito en el proyecto. Aquí, el gerente alienta el cuestionamiento constante y los comentarios de sus compañeros de trabajo. Los estilos de gestión participativos son para asegurarse de que cada empleado ha entendido bien su trabajo y está en el camino correcto en términos de estrategias de trabajo. Brinda pautas y asistencia constantes donde y cuando sea necesario. El mejor ejemplo de este tipo de estilos de gestión se puede ver en las JFM. O los Comités Conjuntos de Manejo Forestal, estilos de manejo participativo, el cuerpo ejecutivo y los miembros del cuerpo general o la gente de la comunidad trabajan juntos para proteger el bosque y sus recursos.

  1. Estilos de gestión del trabajo en equipo

Este estilo alienta a los empleados y compañeros de trabajo a unir sus conocimientos y experiencia para agilizar el trabajo eficiente de los proyectos. Cree en el trabajo en equipo y la construcción de coordinación. Fomenta la comunicación sólida entre los miembros de su equipo y los superiores. Este estilo enfatiza en una presentación nítida y eficiente; y documentación. Aquí el gerente aprecia y recompensa el espíritu de equipo y los esfuerzos de sus empleados para fomentar la motivación entre los miembros de su equipo. Este tipo de estilos de gestión puede ser un entorno hospitalario muy eficiente, donde cada miembro tiene deberes y responsabilidades específicos hacia sus clientes.

  1. Estilos asiáticos de gestión paternalista

En este estilo, las decisiones se toman teniendo en cuenta los beneficios de la organización, sus empleados, junto con los beneficios del propio gerente. La comunicación es descendente y este estilo se basa en la armonía grupal. Este estilo de gestión exige, lealtad y trabajo duro de sus empleados. El que toma las decisiones finales es el gerente que tiene en cuenta los beneficios que cosecha; junto con los beneficios de los subordinados. Aquí las decisiones se basan en la comprensión de lo que es bueno para la organización, el personal y sus consumidores o clientes. Uno de los inconvenientes de este sistema es que los empleados dependen de los superiores cuando se abordan los problemas de toma de decisiones. Carecen de creatividad y capacidad para tomar iniciativas. Estos tipos de estilos de gestión se utilizan ampliamente en las industrias de petróleo y gas. Aquí los empleados trabajan con factores de alto riesgo, por lo tanto, todas sus necesidades son atendidas por la empresa, por ejemplo, su alojamiento, comida, instalaciones médicas de seguros, etc.

Cada tipo de estilos de gestión tiene sus propias ventajas y desventajas. Los profesionales de administración usan una combinación de estilos, dependiendo de la situación; para cumplir sus metas y objetivos. Además de estos estilos de gestión, utilizan otras estrategias de gestión de acuerdo con las necesidades de la organización y su trabajo. Otras estrategias de gestión utilizadas por profesionales son:

  • Gestión por coaching y desarrollo.
  • Gestión mediante el desarrollo de una ventaja competitiva
  • Gestión mediante el desarrollo de diferentes modelos de decisión.
  • Gestión por matrices, o por desarrollo de cuadros y gráficos.
  • Gestión por desarrollo organizacional
  • Gestión mediante el desarrollo del desempeño de sus trabajadores.
  • Gestión por simplificación laboral

Un gerente puede usar el estilo de administración que considere adecuado para resolver un problema en particular. Pero en general, debería centrarse en las ganancias y el éxito de la organización; junto con aumentar el rendimiento y la satisfacción laboral de sus empleados. El uso perfecto de la combinación de aspectos positivos y ventajosos de todos los estilos de gestión puede generar ganancias, éxito y una gestión eficiente en una organización.

Al elegir un estilo de gestión, el gerente o líder debe tener en cuenta las metas, objetivos, valor y cultura de la organización. Se ha encontrado que los líderes que han usado estilos de gestión orientados a las personas, a los objetivos y a las tareas han tenido más éxito en el desarrollo de la motivación, el compromiso, la lealtad, las ganancias y la eficiencia en la organización. También debe tenerse en cuenta que los estilos de gestión solo pueden tener éxito cuando los manejan gerentes o líderes eficientes. Quienes tienen el conocimiento adecuado sobre estos estilos y son capaces y tienen la experiencia suficiente para que funcionen, de modo que la organización florezca de manera positiva.

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Desarrollo de emprendimiento