Descripción general de los valores y principios ágiles
Este artículo proporciona un resumen de los valores y principios más utilizados en Agile. No es de extrañar que 'Agile' haya ofrecido un reemplazo efectivo al modelo convencional de gestión de proyectos en cascada. Debido al método de desarrollo de productos engorroso, rígidamente lento y centrado en documentos, el equipo de 17 desarrolladores de sistemas (llamado 'Agile Alliance') presentó un 'Manifiesto Agile' en el año 2001.
El Manifiesto Ágil ha cosechado aceptación mundial y puede definirse como un conjunto documentado de 4 valores y 12 principios que ofrece pautas a los desarrolladores para el desarrollo de sistemas / aplicaciones. 
Así, el Manifiesto Ágil contiene '4 valores clave' y '12 principios correspondientes' que dirigen la metodología ágil para el desarrollo del sistema. El Manifiesto Ágil sirve como manual guía para entregar productos de calidad superior a los clientes.
Valores del Manifiesto Ágil
El Manifiesto Ágil está compuesto por 4 valores. Vamos a entenderlos en detalle.
Valor 1 - (Los individuos y las interacciones importan más que los procesos y las herramientas)
Las personas son los impulsores clave para lograr desarrollos comerciales sustanciales y comprender los requisitos del cliente. El desarrollo de buenos productos requiere un trabajo en equipo efectivo e interacciones, independientemente de las herramientas proporcionadas a las personas.
No es posible desarrollar excelentes productos sin comprender los requisitos de los clientes. Por lo tanto, las interacciones individuales ayudan a crear productos específicos para el cliente. Solo confiar en los procesos y las herramientas no solo hace que las empresas sean lentas e irresponsables a los cambios, sino que también da como resultado el incumplimiento de las expectativas del cliente.
Valor 2 - (El software de trabajo importa sobre la documentación detallada)
Durante los tiempos iniciales, se dedicó una gran cantidad de tiempo a la documentación que incluiría detalles técnicos y especificaciones. Este método exhaustivo y rígido de llevar a cabo instrucciones específicas del documento condujo a demoras en los proyectos y entregas más lentas del producto. Finalmente, el producto final no coincidiría con las expectativas del cliente o quedaría desactualizado.
Con la introducción de Agile, el énfasis cambió en el software de trabajo del flujo de trabajo guiado por documentos. Adaptación efectiva al cambio activada por software de trabajo y una mejor comprensión de los requisitos del cliente. Por lo tanto, Agile solo limita el uso de documentos a 'historias de usuario' que definen a los desarrolladores sobre las tareas que se llevarán a cabo.
Valor 3 - (La asociación con el cliente es más importante que las negociaciones contractuales)
En el modelo tradicional de Waterfall, los clientes se comunican con los desarrolladores sobre los requisitos específicos antes de que se reanude el trabajo del proyecto. Los métodos convencionales de discusión contractual crean un muro entre los clientes y los desarrolladores. La participación del cliente se limita al inicio del proyecto y cuando el producto está listo para la entrega. Y la participación del cliente no tiene lugar durante el proceso de fabricación.
Por el contrario, siguiendo el manifiesto de Valores y Principios Ágiles, se fomenta la participación del cliente durante todo el proceso de creación o creación. El enfoque ágil aumenta la participación del cliente a intervalos regulares para demostraciones oportunas. Esto no solo ayuda a comprender los requisitos del cliente, sino que también les permite ofrecer valor. Por lo tanto, colaborar con los clientes durante todo el ciclo de vida del producto forma la base del enfoque ágil.
Valor 4 - (Adaptarse al cambio en lugar de ser específico del plan)
Teniendo en cuenta el entorno empresarial volátil, se producen avances tecnológicos y las necesidades del cliente cambian. En la gestión tradicional de la cascada, el cambio se considera un costo y se supone que debe evitarse. Además, la gestión de proyectos convencional es rígida y tiene menos posibilidades de maleabilidad. Esto inhibe la adaptabilidad al cambio y, a medida que pasa el tiempo, el plan se vuelve redundante.
Sin embargo, Agile considera el cambio como un agente valioso y ofrece una capacidad de respuesta y adaptabilidad efectivas. El enfoque ágil, que consiste en iteraciones más cortas y sprints, permite agregar nuevos atributos al producto en iteraciones consecutivas a intervalos periódicos.
Principios del Manifiesto Ágil
Los 12 principios de Agile, según la propagación de Agile Alliance, son:
1) Una de las principales prioridades del enfoque ágil es apuntar a la satisfacción del cliente a través de la entrega rápida y continua de productos de valor agregado.
2) El enfoque ágil debe abarcar los cambios, incluso en las etapas posteriores del desarrollo. El cambio se considera un agente valioso que ofrece una ventaja competitiva a los clientes.
3) El software de trabajo debe entregarse a los clientes para cualquier comentario o sugerencia en un intervalo periódico de semanas o meses, preferiblemente en períodos de tiempo más cortos.
4) La gestión empresarial y los desarrolladores del sistema deben trabajar en colaboración durante todo el ciclo del proyecto.
5) El enfoque ágil cree en asignar proyectos a personas motivadas y proporcionarles a las personas un buen ambiente de trabajo y un sistema de apoyo, inculcando confianza en ellos para hacer el trabajo.
6) Los valores y principios ágiles tratan de fomentar debates cara a cara y promoverlos como un medio eficaz de comunicación con el equipo de desarrolladores y dentro de él.
7) El software de trabajo es uno de los principales medios para medir el progreso del sistema en ágil.
8) El enfoque ágil tiene como objetivo facilitar el progreso consistente y sostenible en el desarrollo del sistema. Los interesados deben mantener una velocidad constante y continua en el desarrollo de productos.
9) Mantenerse actualizado aportando una continua mejora tecnológica y eficiencia facilita el enfoque ágil.
10) El proceso ágil consiste en adoptar la simplicidad al reducir las tareas integrales y centrarse en las tareas que esencialmente agregan valor.
11) Los equipos autoorganizados ayudan a traer buenas estructuras, requisitos y desarrollos. Los equipos ágiles son proactivos, lo que les permite superar cualquier obstáculo y minimizar los errores para ofrecer excelencia.
12) Los equipos ágiles se actualizan continuamente y apuntan a ser más productivos adaptándose a los cambios de manera efectiva. Los equipos de desarrollo moldean constantemente y están en paz con las condiciones externas cambiantes. Permite la improvisación continua para entregar valor. La retroalimentación periódica de los clientes permite que el equipo de desarrollo lo logre.
Conclusión
Habiendo discutido los 4 valores y los 12 principios del Manifiesto Ágil, es bastante evidente que el enfoque en la satisfacción del cliente ha cosechado el éxito de las empresas ágiles en todo el mundo. El enfoque ágil prácticamente ha demostrado ser efectivo, no limitante para la industria del software, sino en muchas industrias diferentes.
Por lo tanto, al cumplir con los valores y principios del Manifiesto Ágil, las empresas pueden obtener muchos beneficios, no solo al mejorar la productividad y la satisfacción del cliente. Pero, también al mantenerse rentable a largo plazo, independientemente de los factores externos.
Entonces, es hora de cambiar el sistema de valores de sus negocios e inculcar los principios del manifiesto para traer una cultura ágil. ¡Haga que sus negocios sean ágiles y públicos!
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