Introducción a Agile Invest
Las 'historias de usuario' son el núcleo de la metodología ágil, ya que el equipo confía en ellas para los desarrollos o incrementos en un producto. Se convierte en primordial tener estas historias de usuario correctas. Bill Wake, fue el pionero en haber acuñado el acrónimo 'INVEST' en su libro 'Xtreme Programming'. El marco Agile Invest se compone de atributos que contribuyen a historias de usuarios de buena calidad. Agile Invest significa 'Independiente', 'Negociable', 'Valioso', 'Estimado', 'Pequeño' y 'Probable'.
¿Cuáles son los beneficios de buenas historias de usuarios en Agile Invest?
Los beneficios de las buenas historias de usuario se destacan a continuación:
1. Entrega de valor agregado
El método tradicional Waterfall se enfoca en una sola tarea durante meses sin entregar nada de valor inmediato a los clientes. Sin embargo, las historias de usuarios ágiles son un conjunto de tareas más pequeñas basadas en los requisitos y necesidades del cliente, entregadas en pocos días. Las historias de los usuarios se centran en la satisfacción del cliente y actualizan continuamente el producto según los requisitos del cliente.
2. Facilita la colaboración
Convencionalmente, el método de la Cascada se basa únicamente en instrucciones y herramientas predefinidas y documentadas. Mientras está en Agile, el equipo de desarrollo se alía con el usuario para entregar productos según sus expectativas al fomentar la retroalimentación y la comunicación. Por lo tanto, las historias de usuarios ágiles se definen en función de los comentarios continuos de los clientes, a diferencia de la documentación dirigida por instrucciones.
3. Promueve el entendimiento mutuo
A medida que los equipos ágiles se centran en ofrecer calidad a los clientes, con cada historia de usuario, los miembros del equipo están en contacto continuo con los usuarios. La documentación mínima también resulta en discusiones rutinarias con el usuario. Permite al equipo de desarrollo recibir comentarios sobre las historias de los usuarios a medida que se implementan. Por lo tanto, esto promueve el entendimiento mutuo entre el equipo de desarrollo y los usuarios, lo que les permite diseñar, actualizar y divulgar de manera colaborativa las historias de los usuarios.
4. Construcción incremental de un producto
Como los clientes son los contribuyentes clave de las Historias de usuarios, la retroalimentación continua da como resultado un desarrollo gradual e incremental de un producto. Esta moda de trabajo incremental permite realizar cambios en el producto. Por lo tanto, estos conjuntos más pequeños de historias de usuario permiten a los desarrolladores eliminar una función redundante en un producto y actualizarla con una más reciente.
5. Facilita la transparencia
Las historias de usuario están diseñadas en colaboración por el equipo de desarrollo y los usuarios. Estas historias de usuario definidas se registran en tarjetas de índice que ofrecen visibilidad a las partes interesadas y al equipo de desarrollo. Resulta en transparencia y fortalece los niveles de confianza entre ellos. Por lo tanto, la transparencia mejora la efectividad de los equipos y ayuda a eliminar el desperdicio del proceso.
6. Mantiene a todos sincronizados
Lo más importante es que las historias de los usuarios son el punto de conexión entre el equipo de desarrollo y las personas orientadas a los negocios, que no son tan sólidas desde el punto de vista técnico. Esto facilita el proceso de toma de decisiones a medida que participan partes de diversos campos.
Los beneficios mencionados anteriormente de buenas historias de usuarios indican su importancia en la metodología ágil. Por lo tanto, estas historias tienen que estar bien enmarcadas. El marco Agile Invest presenta los atributos requeridos que contribuyen a 'buenas historias de usuario'.
Comprensión detallada de Agile Invest
El marco de Agile Invest, como se describe a continuación, establece estándares en el diseño de una historia de usuario. Vamos a entenderlo de una manera más detallada:
Comprendamos los atributos contribuyentes del marco 'Invest' en detalle:
1. Independiente (I)
Todas las historias de los usuarios deben ser unidades individuales autónomas e independientes entre sí. Esta segregación entre cada historia facilita la priorización, evaluación, adición o eliminación de una iteración. El equipo del proyecto debería poder bifurcar las interdependencias técnicas entre las historias de los usuarios para que cada una de ellas pueda ejecutarse por separado. Para implementar esto, se requiere que el equipo del proyecto sea experto en pensamiento creativo y técnicas efectivas de resolución de problemas.
2. Negociable (N)
En Agile, se supone que una historia no es un acuerdo y el quid de la misma radica en entregar lo que los clientes desean. El producto final debe ser el resultado de una asociación de colaboración, ofreciendo espacio para la negociación entre los clientes y el equipo de desarrollo. En última instancia, el objetivo es cumplir con las expectativas y requisitos del cliente.
3. Valioso (V)
Se requiere que cada historia sea de valor para el cliente (podría ser el usuario o el comprador). Y la mejor manera de hacer lo mismo es hacer que los clientes los compongan. Las historias de los usuarios deben estar alineadas con objetivos comerciales precisos, a fin de ofrecer valor.
4. Estimado (E)
Si la historia es demasiado grande, el equipo de desarrollo no podrá comprenderla ni hacer una estimación. La historia debería permitir al equipo de desarrollo emitir un juicio sobre las complejidades del trabajo y los esfuerzos requeridos. Esto no significa necesariamente que todos los detalles agudos de ejecución deben entenderse para la estimación de una historia.
5. Pequeño (S)
Como se sabe, las historias ágiles son unidades de trabajo más pequeñas. Pero, ¿cuál es el tamaño esperado de la historia? Idealmente, el equipo de desarrollo debería poder entregar una unidad de tarea de trabajo dentro de 1 Sprint (duración del sprint único, no más de 2 a 4 semanas). Las historias que exceden esta duración y los esfuerzos tienden a tener errores de estimación.
6. Probable (T)
Para pasar por la confirmación, la historia tiene que ser comprobable. ¿De qué sirve desarrollar un producto que no se puede probar? Y la forma constructiva de hacer esto es determinar los criterios de aceptación de los usuarios para las historias.
Por lo tanto, seguir las pautas del marco Agile Invest permitiría a los equipos de desarrollo diseñar Historias de usuarios efectivas. Tal desarrollo efectivo de las historias de los usuarios no solo generará la satisfacción del cliente, sino que también nos permitirá ofrecer valor comercial. Sin una historia de usuario bien enmarcada, la implementación y el desarrollo efectivos de un producto no son posibles. Una buena historia de usuario es un canal para la implementación efectiva del producto y la satisfacción del cliente.
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